員工流失率高，必然是這五點出問題了，毫無疑問的

每年最令hr焦心的事情，應該也就是招聘的問題了，很多公司留不住人，這時候hr又招不到人，其實留人也是有技巧的，如果作為公司的老闆，能及時的找出公司員工流失的原因，從而很大程度的節約成本，穩定公司運營，那麼對於自己公司的發展也是很有必要的！為什麼留不住員工呢？最後一點至關重要

【1】員工沒有發展空間--如果只知道讓員工埋頭幹活，員工沒有發展空間，那麼誰也不是傻子，都知道怎麼做抉擇

在一個公司，如果說員工都看不到希望，自己就算做再好也是公司的小職員，沒有一點晉升的空間，那麼員工本身工作起來也沒有多大的動力，這時候如果日復一日年復一年都是如此，那麼員工慢慢就心涼了，在沒有發展空間的公司工作，沒有一個人員工會幹得長久！

【2】薪資太低了--工作要麼能學習到東西，要麼能夠掙錢，如果二者都不具備，不要妄想員工給你安心幹活

一起畢業的同學工資都拿的比自己高很多，自己還在原地徘徊，薪資一直也都上不去，能力再強對公司發展做出的貢獻最大，薪資始終也就這麼多，每個員工心中對於薪資都會有一桿秤，能滿足他了，這時候員工可能就會安心的幹下去，如果滿足不了，那這時候很有可能就會選擇跳槽！

【3】心受委屈了--對於員工的是非曲直從不過問，那麼員工幹得不順心了， 自然也不會過多的讓自己陷入壓抑苦悶的狀態

在公司中乾的心裡委屈了，有些委屈又不能發泄，上對自己的領導，下對自己的同事，這時候唯一能解決問題的方法也就是離職，員工的心受委屈了，再想挽留下來也很困難了！

【4】有人挖牆腳--是個人才，你不好好珍惜，自然會有別人來挖

職場上被挖牆腳的人也不在少數，有些人能力特別強，或者在本行業有業績比較突出的時候，那麼很容易被獵頭盯上，這時候開出一些豐厚的條件，有人自然而然也就會選擇跳槽，因為人往高處走，水往低處流，這是一個永恆不變的道理！

【5】老闆自身的問題--若員工和老闆的氣場實在不合，那就又要另說了

員工或許有他自己的一些理由去跳槽，但是作為老闆的你，為什麼不從自身找原因呢？自己確定每一方面都做得比較好了嗎？老闆如果能給員工安心，讓他們心甘情願的為自己打工，不過也是需要提高自己的管理能力，慢慢修煉的！

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