我的同事是奇葩!明哥和你聊一聊同事相處那點事……

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一小伙和我話聊:同事都很優秀,感覺壓力很大。我和他開玩笑:沒有鴨梨哪有凍梨?有人的地方就有江湖,有工作的地方就有競爭。如果你在一個房間裡是最優秀的人,只說明你可能走錯了房間。身邊的同事比你優秀,值得慶幸,有競爭才能有進步,但也不要忘記:最重要的不是在競爭中勝利了,而是你成長了!另一小伙和我講他的困惑:

同事提交的產品,領導驗收通過了,他覺得有點瑕疵,要不要和領導說?我的建議是:不吱聲。第一,誰主責,誰擔責,你並未參與,有狗拿耗子之嫌;第二,「我覺得」就是一種主觀,主觀的東西無法佐證;第三,你管了閒事,你是對的,可領導不會辦事,在同事面前把你賣了。「背後打小報告」,得咧,你和同事的梁子算是結下了……

和同事經常因為工作爭吵,誰都說服不了誰,如何才能以理服人?

以理服人的關鍵點是:講理。

我的同事是奇葩!明哥和你聊一聊同事相處那點事……

講理就是對事不對人,我不贊同的並非對方的人,而是眼前的這件事,這是問題的癥結。

有事說事,就事論事,發生了事解決事。

態度上,客觀冷靜;方法上,自己的問題坦誠並擔當,別人的毛病不指責不埋怨。出了事誰都不高興,但切記:難聽的話只會讓事難看,「我永遠不會錯,如果是我的錯,一定是因為別人的錯害我犯了錯」只會讓別人討厭你。

成年人的世界裡,吵架是解決不了問題的。

永遠保持現場感:

「我是來解決問題的,不是來製造爭端的」。

一旦對方的感受是「你在否定我的人」,溝通就會導向情緒。針對事去分析問題解決問題,千萬別去針對人。吵架沒好話,別說最後誰也說服不了誰了,還各自一肚子氣。

想一想,在生活中你和別人吵架了,事後有沒有一種感覺:我剛才沒發揮好?陷入了情緒的漩渦,就會喪失了理智的思考!

有話好好說,想以理服人就要有理有據,就要避免主觀,不能想當然,不要講「我以為」,用事實說話,用證據說話,用數字說話……

另外,預先取之,必先予之,溝通時適當的示弱,表達認可後闡述觀點,更容易說服對方。如果你一直在否定,他就會很堅定,出來混,這點道理要明白,誰都好面子,要給對方台階下,事不要做盡,話不可說盡。

我是職場新人,總是被同事說我幼稚,怎麼辦?

被說幼稚,不是最關鍵的,你要琢磨下被說幼稚背後的問題:

我為什麼被說幼稚?

是我剛才說的話幼稚,還是辦的事幼稚,或是思考問題的方式或角度幼稚?我是不是真的幼稚?還是職場老油條在裝松花蛋,或者想教我做個社會人?

同事說的未必就對,但無論正確與否先客觀分析,改變可以改變的,堅持應該堅持的,妥協能夠妥協的。如果就是老和尚想教你混日子,其實沒什麼營養,但為了合群你可以妥協點,學會當面時打打哈哈。

年輕人,初生牛犢不怕虎,心高氣盛,以為自己可以改變世界,正常……

沒點年少輕狂還是年輕人嗎?

別人批評你不用感到沮喪,真是自己稚嫩,改就是了,慢慢變成熟就好了。

人必須要去經歷,通過失敗和成功,反思、體悟、總結、踐行,變成自己的智慧與經驗,誰不是這樣過來的呢?

同事在說你幼稚的時候,沒準兒心裡是滿滿的羨慕,年輕就是資本,年輕等於大把未被使用的時間,大把未被使用的時間等於人生無限的可能!所以,人們常說「莫欺少年窮」。

年輕人最難得可貴的是:虛心與上進心。虛心能發現問題,上進心能解決問題。

初入職場,很多年輕人身上帶着學生思維,喜歡講「這事我不會」,心裡頭還是個自然人,做事把喜好當成考量因素,這其實就是一種幼稚。

你上學的時候,是學員,上班了以後,是職員,二者最大的區別是:學員是要交學費的,職員是給你發工資的,你動不動講我不會,老闆能高興嗎?把「我不會」變成「我可以學」,就職業了一點。

食君之祿擔君之憂,你幹活要根據公司需不需要,而不是自己喜不喜歡,不喜歡就不做,那是小孩子的想法……

當同事說你幼稚時,一是自己思考,二是虛心請教,成熟的一個標誌就是:強迫自己做不喜歡但正確的事。

要好的同事竟然不喜歡傳統文化,惡意詆毀孔子,要與他絕交嗎?

如果不是想和他結婚,同床共枕,朝夕相處,犯不上絕交……更何況,就算夫妻之間,也要求同存異,她買了管名牌口紅,往嘴上一抹艷麗妖嬈,你看了只覺得像剛吃完了人,難不成非得爭辯出來個孰是孰非?同床都改變不了,還想改變同事?三觀這東西,從來都是抓大放小,人與人的交往不可能嚴絲合縫。時刻提醒自己:當我們是少數時,可以測試我們的勇氣;當我們是多數時,可以測試我們的寬容。

歷史上很多人物,本身就褒貶不一,有人喜歡,有人厭惡,就像榴蓮,愛的人趨之若鶩,不愛的人唯恐避之不及,何必強求?我說曹操是一代梟雄,你說曹操是亂臣賊子,咱倆打一架誰贏了誰說了算?我贏了的話,曹操能掀開棺材板給我拍巴掌?你喜歡傳統文化,你崇拜孔老夫子,是你的事,對方不喜歡,甚至貶低、中傷、詆毀,以後聊天不聊這個就是了,什麼不開心專挑什麼聊,受虐狂嗎?君子和而不同,不必剛烈至此。人心如路,越計較,越狹窄;越寬容,越寬闊。

你喜歡甜豆腐腦,你且吃着;我喜歡咸豆腐腦,我且得着,井水不犯河水就是了,沒必要他愛吃甜的,你就一棒子打死,畢竟,你和他相處不只是為了吃豆腐腦,不是嗎?何況有時候,你聽到別人的話刺耳,可能只是因為你愛的深沉,容不得一點沙子,別人的質疑在你的先入為主中被無限放大了。

有人說不要和同事稱兄道弟,為什麼?

公司請你來是做事的,同事在一起是幹活的,工作就是工作,少帶「五十六個民族五十六朵花各族人民是一家」的節奏。工作中,交到朋友是幸運,交不到朋友才是正常。不要一見面就虛情假意的客套,「你是我的姐妹,你是我的baby」,你是銷售,她是財務,你倆成天玩歡樂姐妹淘,你猜老闆怎麼想?你倆會不會搞什麼貓膩……沒到那個關係,就不搞那個曖昧,容易讓人誤會。明哥曾經的公司,一位主管帶的團隊,手下的小伙子小姑娘,開玩笑地叫他「老大」,一開始只是部門內叫,後來習慣成自然,不分場合地叫。叫來叫去,老闆知道了,非常不爽,「怎麼搞的和黑社會似的」,小黑屋批鬥,開大會警告,盪濁揚清整風行動啊……

你要知道,老闆最煩的是什麼?功高蓋主,動不動將在外軍令有所不受;拉幫結派,把大團隊分解成了小團伙。老闆最怕的就是,有一天你改旗易幟,走的不是一個人,而是一群人。你在公司成天表演兄弟情義,「這是我劉大哥」,「這是我關二哥」,老闆看着直哆嗦。在職場,朋友能處成兄弟的,極少數。如果是這樣的關係,更要注意避嫌,公司就是公司,工作就是工作,制度和秩序要在人情之上。你毫不避諱,全公司的人都知道你們是結拜兄弟,一損俱損,一榮俱榮,他有事,你擔着,你有事,他扛着,這成什麼了,你哥倆的公司還是老闆的公司?這不是拍三國演義,也不是在水泊梁山……

悄悄地進村,開槍的不要,你們哥們好五魁首六六六是私底下的事,不要在人前動不動演一出上海灘。人在職場,不要和同事稱兄道弟,也不要和老闆談感情,但凡你們不是戀愛關係,沒那麼多感情可談。別用自己的天真去碰撞社會的現實,記住一點:

老闆講人情,也是和對公司有貢獻的人講。

你無功又無勞,還指望和老闆談感情,你長得像女明星啊……商場的血雨腥風不次於戰場,別怪商人重利輕別離,有一天公司黃攤了,負責跳樓表演的人不是你。

同事之間相處久了,該如何面對他的小毛病?

既然是小毛病,又何必太在意?

金無足赤,人無完人,西施耳小,昭君腳大,美人亦有缺憾。接受任何人的不完美,或者準確地說,接受任何人對於你而言的不完美。每個人的三觀不同,汝之砒霜,爾之蜜糖,你眼中的小毛病,保不齊是別人以為的小情趣甚至小傲嬌。

為人處事,抓大放小,總盯着別人的缺點,容易狹隘。能包容的包容,能忍讓的忍讓。

總為雞毛蒜皮的小事計較,你就是個小肚雞腸的人。

人與人相處越久,能發現的小毛病越多,因為了解。就像婚姻,我們是和優點談戀愛,和缺點過日子,你如果事事要爭論出個對錯,日子就沒法過了。

但如果小毛病是大問題,既然這麼熟了,也不妨恰當的時機有話直說。如張三幹活認真,可一出了錯就喜歡找藉口,這就不是小毛病,哪天團建酒至微醺,可以和他開誠布公以個人的角度建議下。

畢竟,喜歡找藉口,不僅同事跟着噁心,還會影響他的職業發展,哪個老大喜歡沒有擔當的小弟?誰敢把重任交給喜歡找藉口的人?這種話你講出來,是對他好。

有的小屁事,可以開玩笑地說就成了,不用謹小慎微,「我說了,她會不會不高興啊……他會不會覺得我矯情啊……」不必那麼多的內心戲,尤其如果同事還是開朗型,心大的主。

坐你旁邊的同事,手機各種提示音,非常分散你注意力,找個機會調侃他下,「老王,成天手機滴滴響,怎麼着,最近有艷遇啊?」點他一下就完了,沒必要一本正經地說「老王,手機提示音關一下,打擾到我幹事業了。」

有些即將離職的同事,不願意告訴別人要離職了,這是什麼心理?

老子要走了,登高望遠,振臂一呼,「兄弟們,天下沒有不散的宴席,揮手自茲去,蕭蕭班馬鳴,他日有緣再相會……」

你唯恐天下不亂是嗎?

無論你離職的原因是什麼,離職本身多多少少都帶着點負面,因為這件事的造型是:你離開了我們朝夕相處的組織。不管你告知對方的理由多么正能量,不要忘記,人喜歡聽壞消息,人喜歡把事往壞處想,更糟糕的是:好事不出門,壞事傳千里。

「聽說了嗎,項目部張三辭職了。」「是嗎,他也要走了啊,為什麼啊?」「誰知道呢,保不齊也是對老趙不滿……」

真相是什麼並不重要,人們更喜歡八卦,更喜歡按照自己想象的樣子去揣測。

離職就像離婚,幾乎沒有人會相信:你們是和平分手。當然了,也沒有多少人真正關心你的傷痛,他們只會裝出惋惜的樣子說「想開點」。背後更多的是議論紛紛:

「張三這小子是不是劈腿了啊?」「他媳婦是不是不能生啊?」

成年人的世界裡,幸災樂禍和落井下石才是常態,你可能會遇見錦上添花,但你很少會碰到雪中送炭,這就是人性的醜惡,晾曬傷口只會招來蒼蠅。

所以,離職這種事不可廣而告之,一般而言,關係要好的同事走前打個招呼就成了,明哥甚至不太建議發朋友圈公告天下。最好的狀態是:悄悄地我走了,揮一揮衣袖,不帶走一片雲彩,一別兩寬,各自安好……

前同事辭職後,還經常打聽現公司的一些事,這種人怎麼想的?

「只要你過的比我好,我就受不了……」心有怨氣,見不得老東家好。聽到一點風吹草動,立馬變成飛沙走石,幸災樂禍四處與人訴說,胸中無限感慨:舉頭三尺有神明,天道好輪迴,善惡終須報,讓你當年對我不起,現如今拉了清單吧!含冤得雪,大仇得報,蒼天曾經饒過誰!人在職場,這樣負氣出走心存怨恨的人,誰沒遇到過?見怪不怪也就是了。他若和你打聽,敷衍了事就好。尤其公司內部私密的信息,切不可全對這種人講,你早晚會被他出賣!他終日包打聽,就是想知道點公司的負面信息,你為他提供了素材,他必然會添油加醋,所到之處噴壺式傳播,搞不好沒出半天,就傳到你老闆耳朵里,分分鐘把你扔坑了,你圖什麼啊?一個人辭職離開,就像情侶分手,能和平散夥的,少。最重要的是開始新生活,而不是一直心存積怨。就算你把痛恨之人弄死了,又能如何?你不會因此快樂多久,也不會因此改變現狀。人生如此漫長,誰還不碰到幾個王八蛋啊?你可以和哥們喝酒時罵一罵,你可以和前同事聊天時說一說,但真沒必要花時間去成天關注王八現在怎麼下蛋……更何況,倘若如此,在前同事心目中,你會成為什麼形象?可能公司對不起你,可能老闆是周扒皮,可能同事陷害了你,可能領導擠兌了你……但你怨婦般的造型,日子久了誰不煩?沒有人能同情你的遭遇,除非有一天他遭遇了你的遭遇!心中的仇恨,是對自己的懲罰。

公司同事結婚滿月都請了,現在兒子滿周歲又要請,不想去怎麼辦?

不去就不去唄,學會拒絕,對方都不要臉了,你還顧忌什麼面子。別做一個取悅症患者,放棄對別人好評的依賴吧,你不是人民幣就不會誰都喜歡你。

你的不好意思只會變成某些人的得寸進尺,愛占小便宜的人是沒夠的,吃完喜酒吃滿月酒,然後還請你看抓周,乾脆三歲上幼兒園也請一次,六歲上小學再請一次……保不齊兩口子哪天離婚了都請你喝個分手酒,你怎麼辦?你的小名叫ATM嗎?

說句直白的話,如果是頂頭上司,恐怕這事只能忍了,平級同事差不多就得了。

人與人的差別,有時候比人與豬還大。

禮尚往來這個詞,不是所有人的理解都相同。今年你家喜事我來了,紅包送了,明年我家喜事你能不來嗎,紅包就算不大一點,最起碼和我之前的紅包一樣吧?看似普普通通的道理,可有的人就是不會這麼做。

有時候,這種錢送出去,就是打水漂,人家連個情都沒領,純純的紅色通緝令。

明哥同樣有過經歷,關係不錯的同事,生頭胎我給紅包,生二胎我又給紅包,一次意外住院他來看我,拿了一把花,一把花……後來他家有什麼事,我裝死裝得透透的。

這種事,咱可以拒絕,但不要撕破臉,他通知你了,你臨近日子,找個不能到場的藉口就成了。比如,「我媳婦這兩天胃疼的厲害,我明天得陪她去醫院檢查下」,其實胃疼個屁,就是媳婦想吃涮羊肉,畢竟,我們的願望還是世界和平。

同事請你吃很多比較貴的零食,說隨便吃,你會毫不客氣地開吃嗎?

午飯時間,同事見面,打個招呼,「吃了嗎?」

難道你會說「沒吃呢,你請客?」

我泱泱大國禮儀之邦,形式上的客套只是客氣,你卻表現的如此實誠,你……咋想的?你倒是真不見外,零食拿過來吭哧吭哧可勁造,同事看着這畫面,心疼的腸子都悔青了,恨不得抽自己兩個大嘴巴,「這嗑讓我嘮的」……

同事之間,一個辦公室坐着,你整了一大堆零嘴,誰都不搭理,自己一人悶頭吃獨食,透着那麼不懂事,也不會來事。帶了水果也好,辣條也罷,雨露均沾見者有份,出於禮貌,謙讓一下子,這是最基本的人情世故。

對於這種事,說者得有心,聽者可無意,「我不吃,謝謝」,或者少拿一點,意思一下。

今兒魏淑芬請你吃了塊臭豆腐,明兒你帶榴蓮也應該請人家吃一塊。

有來有往,來而無往非禮也。

成天白吃白喝人家的,自己從不表示表示,吃大戶呢這是,次數多了,誰不膈應你啊。魏淑芬是女同事,平日喜歡帶零食,你是一大老爺們,可能沒這習慣,但逢年過節從家裡回來,帶點土特產總是可以的吧?大夏天熱的要死,從樓下回來買幾個可愛多帶給同事們,他們也覺得你多可愛了啊。

請吃個桔子,請喝瓶可樂,幾塊錢的事。「比較貴的零食」,另當別論,同事畢竟不是死黨,不是閨蜜,你跑到好朋友家裡,冰箱一拉開隨便吃,這沒毛病,誰讓他是你哥們、她是你姐們呢,大家熟到不需要客氣,可同事之間,不能這麼無所顧忌。

更何況,人家說的「隨便吃」可能只是擺個大方的姿勢,你這麼當真就是你不懂事了。

職場,是個技術活。學會適當地隱藏自己的情緒,高興時就笑,不高興時就假裝什麼也沒發生,這一條在辦公室尤其適用。做事,可以寧在直中取,不在曲中求;做人,最好別在直中取,多在曲中求。

評論列表

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2024-05-22 03:05:05

太感謝你了,我們現在都已經和好了,謝謝!

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2023-11-05 07:11:46

如果發信息,對方就是不回復,還不刪微信怎麼挽回?

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