執行力對我們有多重要？

放棄的理由有一千個，而堅持的理由也有一千個，有的人因為一個放棄的理由便失敗了，而有的人因為一個堅持的理由就成功了。

執行力對工作有多重要？

公司的發展離不開領導層戰略決策的制定，但更重要的是有效的落地執行。沒有執行力的團隊，再好的規劃也只是停留在紙面上。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣地完成工作任務。但是這麼簡單的一句話，卻有不少人做不到，原因很簡單，因為在執行的過程中，遇到的困難給你帶來放棄的藉口太多了，有多少人因為一個小小的困難就以為找到了一個冠冕堂皇的理由去解釋自己為什麼放棄了？

案例1：忙碌的農夫

有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家裡的三隻豬還沒有喂，於是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾袋馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一隻生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最後他什麼事也沒有做好。

小結：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。

案例2：小王和小李的差距

小王和小李同時受僱於一家店鋪，拿着同樣的薪水。可是一段時間以後，小李青雲直上，而小王卻仍在原地踏步。小王到老闆那兒發牢騷。老闆一邊耐心地聽着他的抱怨，一邊在心裡盤算着怎樣向他解釋清楚他和小李之間差別。

老闆說話了，「您去集市一趟，看看今天早上有什麼賣的東西。」小王從集市上回來向老闆匯報說，今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。「有多少？」老闆問。小王趕快又跑到集市上，然後回來告訴老闆說一共有40袋土豆。「價格是多少？」小王第三次跑到集市上問來了價格。「好吧」老闆對他說，「現在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎麼做。」

老闆同樣交代小李去集市，小李很快就從集市上回來了，向老闆匯報說，到現在為止，只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格也問了；土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老闆看看。這個農民一個鐘頭以後還會運來幾箱西紅柿，據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這麼便宜的西紅柿老闆肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。

此時，老闆轉向小王說：「現在你知道為什么小李的薪水比你高了吧？」

小結：員工執行開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因為缺少結果思維，導致有苦勞無功勞，而執行要的是功勞，是結果！

案例3：海爾的崛起

「海爾」是一個由瀕臨倒閉的小廠發展成為稱雄國內外市場的企業集團。今天的海爾為什麼這麼強大，知名度這麼響呢?海爾為什麼會做地這麼好呢?其實，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發展起來的。

在海爾公司，你會看見這麼一個標牌：「日事日畢，日清日高。」海爾的所有人都會以這個作為目標。在張瑞敏把那七十六台冰箱砸掉後，每個人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕，「它」時刻都提醒他們，要有強烈的責任心，做好每件小事，每個細節。海爾終於在市場上取得成功。

小結：日事日畢，日清日高，執行力要從每日的工作做起。

案例4：退伍軍人

有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁着堅定的步伐，繼續尋找可能的機會。

這一次，他來到一家木材公司去求職，卻被招聘人員擋在門外，一口回絕不會招聘他，如果是你，是不是就直接走了？

他卻想方設法通過幾道關卡，終於找到了這個公司的副總裁，並且堅定的跟副總裁說：「副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務，請您給我一次機會。」

副總裁看他的樣子，像開玩笑似得真的給了他一個工作，這是一個爛攤子，裡面有惡劣的客戶關係，公司的欠款長期不能收回，公司此前派了很多優秀的經理人去都沒有解決，這個退伍軍人跟副總裁承諾：「我保證完成任務！」

第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之後，他完美的解決了這個爛攤子挽回了公司在那裡的形象，捋順了客戶的關係，並且清償了幾乎所有的欠款。

小結：既然是一個爛攤子，在解決的過程中肯定遇到了很多難題，也產生了諸多可以成為放棄的「理由」，否則也不會前面幾個優秀的經理人也沒有解決了。但是他沒有因為困難就放棄，他做的是去解決存在的這些問題，讓問題變得不是問題。既然承諾了一定會做到，那途中遇到的挫折都必須克服，那是給你鍛煉自己的關卡，不是給你放棄的理由。

對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。沒有執行，一切的計劃都是空談。做好執行力的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行、嚴格考核。

那如何提高我們的執行力呢？

執行力 = 目標 + 計劃 + 結果

首先，描繪清晰的目標。包括三點：明確的達成狀態、可量化的衡量指標、可達性評估，達成狀態一般包含截止日期。

其次，制定計劃，執行計劃。執行者的意願、信心、能力、資源，影響着目標的可達性，如果評估可行，接下來就是拆解指標，詳細制定顆粒度更小的計劃，一個或多個計劃對應一個指標，執行過程中，對外要及時跟干係人溝通反饋，對內要時時總結反思，及時規避風險，調整航線。

最後，對結果進行復盤。檢查是否達標，收穫的經驗，可以優化的地方。不要輕易原諒自己，減少藉口空間。

馬克·吐溫有一句話說得很有意思，他說：你掙得了安適的睡眠，你就會睡得好；你掙得了很好的胃口，你吃飯就會吃得很香。無論怎樣你得規規矩矩老老實實地掙一樣東西，然後才能享受它。你決不能先享受，然後才來掙得。這句話其實很好的詮釋了執行力的重要性。

工作中的我們，也是如此，要想自己執行力高，升職加薪快，得領導賞識，客戶、貨量越來越多，提升執行力必然是第一要素。在匯森對執行力最好的註解就是核心價值觀「本分、分享、服務、責任、結果導向」。而以價值觀對標自己的日常工作，你做到了幾點呢？

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一起提升執行力吧~