年後離職潮，招人壓力大，企業該怎麼應對？

每逢年後，不少企業都必定迎來一次離職潮。那面對節後員工的離職潮，企業應該通過怎樣的方式招收人才或是留住人才呢？今天小邦為大家整理了四種方法，幫助企業度過春節後的人才迭代期。

多種方式招聘人才

面對春節後人才流動頻繁的局面，企業還是要主動出擊，利用多種途徑尋找人才。

降低離職率

對於春節後想要離職的員工有一部分是可以通過短期政策、機制等的調整來減少員工離職傾向或者延後離職時間的：

2、短期與長期激勵有機結合

在企業管理中存在着2/8原理，即20%的人創造80%的財富。所以要留住和激發這部分核心員工的潛能是HR最需要關注的。除了增加工資、補貼、獎金等短期激勵方法外，我們還需要着眼長期激勵。例如，可以採用股票、期權等長期激勵措施，人才與公司的利益就捆綁在一起，這樣工作不僅是為老闆干，更是為自己干。

4、採取針對性措施進行挽留

管理層應當根據員工的工作狀態、行為的變化，以及與員工的交流溝通，掌握員工的工作意向，掌握可能離職人員的信息，了解這些人員的想法，採取針對性的措施，減少離職人員，或者適當延遲離職時機。

加強人才儲備工作

除採取措施降低員工節後離職率，企業還應當主動應對，提前採取措施應對離職給企業經營活動所帶來的衝擊，主要有以下幾個方法：

委託專業人力資源服務機構

對春節後員工離職潮，還有一種非常便捷有效的方式，就是委託專業的人力資源服務機構。但如果決定將部分或全部人力資源職能交給人力資源公司，那麼對合作夥伴進行擇優錄用是至關重要的。當你與其合作時，你可能需要提交公司機密和戰略性的信息。因此你需要尋找一家擁有良好記錄，良好市場聲譽和卓越客戶服務的公司，最好還是一家了解你所在行業的合作夥伴。

仕邦人力作為最佳人力資源外包供應商，全國70多家分支機構，合作夥伴更是覆蓋物流行業、金融行業、快消行業、IT行業四大行業，實現人力資源服務覆蓋300多個城市，發揮線上、線下的交付網絡體系優勢，為超過1500家企業客戶提供一站式勞動力管理解決方案。

1、快速補充急需人才

仕邦人力可以基於企業用人需求，為企業提供各種人力資源職能服務，這些職能包括薪資處理、福利計劃和招聘入職管理，員工發展培訓等各個方面，幫助企業快速解決人才缺失、人手不足的處境。

2、提高人才留崗率

應對離職潮的另一個關鍵因素就是提高人才的留崗率，在就業服務方面，仕邦深耕人力資源服務行業近20年，十分了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，降低員工流失率，可助於各大企業留住優秀員工。

面對節後離職潮，由於人員的物色、面試、招聘、培訓及考核等工作都需要較長的時間，企業要為此耗費大量的人力、物力和財力，企業不得不疲於應付新員工的招聘、培訓等工作。

如果外包給專業的人力資源服務公司來做，企業就可以從這些繁瑣的事務中解脫出來，裁減不必要的人員，從而使企業關注於附加值高、對企業影響更大的專業工作。