用好運營思維,3個步驟幫你找到男朋友

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本文按照漏斗模型的五大環節以及執行要點,分析了如何用運營思維找到男朋友。

互聯網商業其實就是三個核心詞:產品、流量、轉化率。也就是產品的比拼、流量的爭奪、轉化率的優化。這就是互聯網商業競爭的全部。——梁寧 《產品思維30講》

作為一枚鵝廠的廣告運營,我在工作中的講的最多的故事就是:品牌要如何跟消費者談戀愛。

作為一個一百八十線的公眾號博主,在工作之外我還保持着一點想象力,一點發散思維能力。於是在某一個下班回家的晚上,我一邊走路一邊神遊:如果把工作中的方法論複製到生活中,會發生什麼?生活中的問題會迎刃而解嗎?

用好運營思維,3個步驟幫你找到男朋友

於是,我想到了一個最貼切的話題:如何用運營思維找到男朋友?

01 建立你的流量池

什麼是流量?本質就是人和人的注意力。

互聯網營銷圈裡近兩年最火的話題就是公域流量和私域流量,以及如何把公域流量轉化為私域流量。聽着像不像rap,讓我舉個栗子:

娛樂圈張三三,略有名氣的小演員一枚,夢想成為頂級流量明星。那流量要怎麼來呢?這裡的流量就是粉絲嘛,就得想辦法從各個渠道去讓觀眾看到自己。因為只有看見,才可能加粉。

參演的電視劇、綜藝的觀看群眾,微博的吃瓜群眾,群眾的注意力就像潮水一樣湧來,這就是公域流量。

那什麼是私域流量呢?

就是已經和你建立聯繫的用戶。這時候要運營私域流量,就是運營自己的粉絲,比如搞搞粉絲見面會,在微博上跟粉絲互動一下引起群體尖叫,時不時發點粉絲福利什麼的。在粉絲中培養真正認可自己的KOC,就是張三三私域流量的運營。

普通人也有自己的流量池。

從認識到了解,從了解到成為朋友,從朋友走向更深的革命友誼——男朋友。層層遞進,層層流失,這個轉化漏斗,第一步就是要擴大你的流量池入口,多認識目標用戶,才能發現種子選手呀!

我有個朋友,是我們仰望的金融圈兒女漢子。周末我們相約去爬山,爬到半山腰,她突然說:「為啥老是跟你們混在一起,好久沒認識新朋友了!」 一句話讓汗流浹背的我們面面相覷,這是打哪兒來的抱怨,這傢伙最後才吐露真實需求:「我意思是,新的男性朋友。」

大姐,這可不是我們的問題,這是你的獲客沒做好。明確了自己的TA,就得去TA濃度高的地方找。姐妹淘,瑜伽館,哪裡女人多往哪裡去,你這是憑實力單身呀。

想要找男朋友,就跟產品運營一樣,首先,你得想清楚自己想要什麼樣的男朋友,用戶畫像是什麼樣子;然後,你得先想想目標用戶在哪裡。有哪些渠道這些目標用戶的濃度多,質量高。

假設,認識一百個男生能有10個聊得來的,10個聊得來的裡面能有2個三觀一致的,最後再看跟這2個人到底有沒有緣分。

如果你的TA流量池能擴大10倍,那從轉化率的角度來說,最後進入考察的就有20個人了,是不是一下子找到男朋友的概率大了很多!

好,明確了目標TA,就要去獲取優質流量了。問自己一個最簡單的問題,符合我目標用戶畫像的男人,哪裡比較多?

我原來有個同事跟我講過一個故事,跟她同一批進公司的小夥伴們,有一個女生喜歡玩狼人殺。於是順理成章地就加入了公司的桌遊協會,在一圈圈邏輯和演技的拼殺中,觀察每個參與者的智商和情商,最後在這些桌遊小夥伴中鎖定了自己的男朋友。

我當時聽下來,覺得這個小姑娘很厲害呀,找到了自己的同好圈,還在圈子裡默不作聲地做完了用戶調研,最後挑走了最中意的那個,完成了從注意-興趣-轉化-忠誠的全鏈路呀。

有沒有啟發?是不是想到了家附近的體育館,公司的徒步群,還有各大社群的線下活動呀?

有意或者無意,這就是最基礎的運營思維啊。在不同的渠道不同的圈子裡去增加自己的曝光,找到志同道合的加好友,沉澱在自己的朋友圈,就完成了第一步——引流。

02 運營流量池,提升轉化率

普通人的流量池,就是朋友圈。在朋友圈展示真實的自己,表達真實的需求,增加和朋友們互動,就是第二步——運營。

從500人的朋友圈,到5000人的朋友圈,你感受到的圈子的勢能是完全不同的。要真正地發揮圈子的力量,我的第一條建議是:

不要偽裝!不要偽裝!不要偽裝!

作為一個獨立女性,我最討厭聽到的就是所謂 「男人的標準」。有人說男人喜歡溫柔順從的女性,很好,這不是我的TA,我就不要假裝迎合浪費時間了。據說還有人勸高學歷的女性在相親時隱藏學歷,這麼努力地去迎合一個扭曲的男性審美,保護對方脆弱的自尊心,莫不是在參加什麼感動中國的扶貧計劃?

你是誰,你的喜好,你的三觀,都可以真實地在朋友圈展示出來。曾經我也不愛發朋友圈,擔心觀點不同的人對自己有想法。現在想來,為什麼會有人人都喜歡你的這種奢望呢?我又不姓錢。

你表達自己,你運營好自己的朋友圈,不是為了避免別人的不認可,而是為了讓真正和你同頻的人發現你。

每個人都有自己的觀眾,我們要做的就是發出自己的信號,越快越好。

所以,我也很推薦大家寫公眾號,為自己而寫。信息時代,注意力是稀缺資源。公眾號承載着你的想法,表達着你是誰,總能吸引到同頻的朋友們,或多或少,帶給你精神上的支持和鼓勵。

更好的事情是,每個人都有自己的資源和特長。當你能為別人貢獻價值,價值自然會再次回到你這裡。不要成為沉默的大多數。

運營自己的朋友圈,發送信號,看看有沒有回音;如果還沒有,也可以發動朋友圈幫自己找呀。

我的一個好朋友,她在去年生日聚會上許下要找一個男朋友的願望後,執行力超強地在朋友圈懸賞10萬,讓朋友們根據她的要求幫她推薦。成功牽手,5萬;最後結婚,10萬。

於是朋友圈沸騰了!大家看身邊的男生,怎麼看怎麼像十萬塊人民幣。結果呢,雖然大家都躍躍欲試想要勇奪10萬,但沒想到她自己快於所有人,在自己的同學圈裡牽手成功了。

這說明啥?

職場女性找男朋友,就是要給自己清晰的KPI呀!

KPI促進生產力進步。所以我說,找男朋友就像做品牌推廣,從認識人到轉化人,每一步都需要運營;但是如果沒有想清楚,下決心,沒有清晰的KPI和復盤,轉化率只能順其自然了。

03 用運營思維識人

找男朋友不是目的,找到合適的男朋友才是目的。你自己的感受,才是最重要的。

梁寧老師講過用戶體驗的五要素,這裡把男朋友作為研究對象,也可以從這五個要素來看,如何觀察和判斷一個人:

1. 感知層

作為感官動物,我還是很在乎自己的外表的。當然,除了外表,還有聲音、態度、談吐等等。這些表象,之所以重要,是因為這能反映一個人的內核:他是如何定義自己,如何建設自己的?

這也是最淺層的觀察,俗稱「合眼緣」。

2. 角色框架層

我們每個人都生活在角色里,並且被角色馴化。

就像我現在,也在用被訓練的運營思維來講找男朋友這個話題。

我們都有自己的角色,特別是在工作中。大部分時候,跟同事交流其實是基於不同角色的交流,說話背後是被設定好的KPI;在生活中,你的健身教練,你愛吃的餐廳的廚師,也都是為你服務的角色。

如果我們不能跳脫出角色的限制去看人,那就很難有更深入的了解和交流了。

3. 資源結構層

一千個人,就有一千種資源。我們兩手空空地降臨,在成長的過程中不斷進化升級,積累資源。比如財富,比如人脈,比如精神和情感。

我想起少女時代看亦舒的小說《喜寶》,女主角說:「我一直希望得到很多愛。如果沒有愛,很多錢也是好的。如果兩者都沒有,我還有健康。我其實並不貧乏。」

沒有一個人是貧乏的,而我們所有的資源,都在用排列組合的方式推動我們去往不同的地方。

我們看一個人,判斷要不要建立長期伴侶關係,就要能看到他的資源。不僅僅是表面的吃穿用度,存款房車,更要看到他的內核,他的生命力從何而來。

當心被表面數據欺騙。

4. 內核和能力圈

只會抓表面數據的產品經理不是好的產品經理。人和產品不同,產品可以被設計;人不是設計的,而是被自己的內在需求所驅動的。

在生活中能否滿足自己的這些需求,直接決定了生活是否幸福。

比如有的人追求穩定的生活環境,厭惡風險,那你選擇這樣的伴侶,就不要逼他創業實現財富自由夢;比如有的人從職場和市場中獲得的商業成就中汲取能量,那這種就不要希望他每天有很多時間在家陪自己養花弄草。

當你知道他的幸福和不幸福到底來源於什麼,就知道該如何選擇了。

可以問問彼此,交換答案:什麼事情是必須要做的,什麼事情是不可接受的?

5. 戰略存在層

追根溯源,我們找男朋友,是希望得到什麼呢?有人看重資源和能力,有人看重志趣和陪伴,還有人只看顏值。這些都是合理需求,但是需要做一下戰略排序,抓大放小。沒有一款產品是能解決所有需求的,找男朋友不是找上帝,能激發彼此成為更好的人,就值得在一起試試。

比較麻煩的情況是,你的需求本身不明確,比如因為顏值走到一起,卻因為性格分道揚鑣。這種,就當有趣的人生體驗吧!

04 最後的最後

如何用運營的思維找到男朋友,是換一種方式講運營,只為博大家一笑。

至於要不要找男朋友,全看自己需求。沒有男朋友不是缺憾,這只是一個選擇而已。就算找到了男朋友,也是給自己的生活中加了一個不確定因素,還是要長期觀察的。所以,當你的女性朋友沒有明確跟你說要找男朋友時,請不要瞎操心!(切記!)

從運營思維來看人,不是物化人,是希望提供一種產品視角,幫助我們理清思路。畢竟人都是情緒動物,一不小心就被情緒帶騙,陷入糾結和混沌。但如果有工具能夠幫助我們儘量爬出情緒的泥潭,清醒理智地衡量一段關係,我希望這個工具能被大家用上。

不管是找男朋友,還是找女朋友,還是找好朋友,本質都是一樣的。你發射出自己的信號,找到你的同類,和他們一起干點兒有意義的事情,誠實面對自己。

我們所做的每一件事情,都是在向宇宙表達自己的真實身份。——《與神對話》

最後,用一個表情包表達我最最最底層的觀點:人最重要的是滿足自己的需求,成為一個生機勃勃的人。愛自己,才能愛別人;經濟獨立,才能情感獨立。

請勇敢表達自己的觀點,你想要的一定也會找到你。

本文由 @廖小搖Olivia 原創發布於人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基於CC0協議

評論列表

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2024-03-02 06:03:26

服務特別好,而且給人的感觸也挺深的,真的可以的

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2024-02-25 14:02:49

求助

頭像
2024-02-04 10:02:39

求助

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