哥們兒要被重點培養了

情感導師 2023-01-02 8631

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這是驍騎的第 408 篇文章

該接受這種男人間的私密邀約嗎？（笑）

昨晚和朋友吃飯，聊到一個話題：體制內得到領導重視的邀約怎麼辦？

感覺挺有意思的，將我們的討論摘錄整理一下，對上個體制內外的帖子也是一種補充。

我這個朋友的性格先介紹一下：屬於慢熱型，但是適應後就能有很快的進步。就是進入狀態比較慢，整體偏感性一點，能感覺到能應付social不太排斥但不是真正喜歡social，內心很內向，只是受角色和任務的影響時顯得挺外向的。

其實這個性格蠻普遍的，也是在他畢業找工作時猶豫的一個點：自己不是那麼適合市場機構，但害怕進入體制內成為去能力化的人，所以選擇進入國企這個看似半體制內的地帶，保留一點迴旋的餘地，給自己一點之後「閃轉騰挪」的空間，但他最近遇到的這件事，實際上打破了他的幻想。

也讓我們明白，出來混，都是要還的，指望歲月靜好隨波逐流躺平也幾乎不太可能，特別是他還是單位高學歷的代表新人。

他現在的狀態是還在輪崗鍛煉，到了定崗階段，接到人力部門的訊息，大領導想把他留在身邊培養。

他自己分析是可能之前寫過幾篇公文被領導看到了，覺得還不錯，以及在整體輪崗生中表現比較突出，處於居中協調的一個角色。一般來說，他的定崗肯定是要去前台業務部門的，之前沒有留在組織人事口的新人的先例。

領導的意思是想把他留在組織人事由他直接培養幫帶，現在問他意願，如果他堅持要去業務，也會尊重他的選擇，但是後面就不會那麼順利了，一是前台人太多，有背景的人也太多，扎堆了太多的年輕人，二是領導覺得他的專業背景和個人能力結構走管理序列更合適，也發展的能更快一些。話里話外的意思就是在他身邊雖然壓力會很大，但是他可以幫的上很多。

他的擔憂主要有兩點：

第一，這個領導目前分管上上下下的人事，包括職級外派晉升等等事項，所以這次駁了人家的面子後面可能會留下隔閡；

第二，他倒不是非常排斥去做管理後台，但是目前沒有堅定的信念一直在這家和這個行業做下去，怕走了後台將來路徑就會窄了很多，導致時間久了被去能力化喪失旋轉後續更多可能性只能一直在這裡徘徊了。

雖然領導的意思就是如果，發展的好將來提上級別外派或者下派，做上分管業務的領導，也就開始懂業務了。管理班子不需要行業處處精通，但哪裡都要懂一些。

他當時就是覺得不像被完全束縛住才沒有選擇公務員，本來去國企是希望有更多的可能，結果似乎現在好像又繞回來了，不知道今後發展會不會因為這個選擇而受到限制。

那麼問題來了，該怎麼辦？

正好最近熱衷於玩血染鐘樓這個桌遊，這裡面很多推理是基於一個個前提快速得出的，因為場上有酒鬼或投毒者的存在，使得信息混亂，每個人說的話可能都是連自己都騙了自己，要想推凶只能在不斷做出假設的情況下，按概率由大到小推演，從一個個擦肩而過的可能性路口生發出無數條路來。

不妨試用到這裡。

首先，那家國企規模不小，效益也很好，業務分布廣泛，在人事任命上應該不存在不規範的問題。

我們先假設一個情況，領導確實厲害，有心帶徒，並且從現有的公司體系中沒有合適的青年才俊目標。另一個假設是，作為輪崗生時寫的東西，真正處在高層的領導仔細研讀並詢問到了作者是誰。這兩者的可能性比率，你可以估計一下，然後才是我們現在面臨的狀態。

如果你覺得上面的兩種可能性很小，那試着還原一下事情，會不會更可能的是，後台崗位需要人選，由下而上的推薦機制注意到了他，並向領導作了匯報，在沒有先例的前提下，領導同意嘗試，並對這個第一人給予更多的注意力。

這個機制能否兌現以及兌現程度是多少，一方面取決於他自己的努力，一方面更看實際所處的部門。當然，對於領導本人，他也應該去做更多的了解。

那這就要求他儘可能地去多了解相關信息，對這種生活狀態有一個預期。未來假如他選擇這條路的話，等於有點雙管理體制的意思，壓力也來自兩個方面，要做好預期管理，如果調查結果不理想還是可以謹慎選擇。

一方面老一輩人的眼光是很毒辣的，說是貴人也說不定；另一方面，也要考慮自己的性格，這次一逼自己，可能就是好幾年的事，而且這條路相比業務路徑來說，確實退出機制更差，一旦想走可以容身的幾乎只有去徹底的體制內。

所以有點適合一條道走到黑的深耕，而不是在對公司和行業還不確定時的賭博。

其次，其實在之前的文章里寫過，私企董事長親自招人開出優厚待遇給師弟（找工作時的「高薪誘惑」，可以嘗試嗎？），我對於這類事情的看法，現在可以說出我知道的其中一家企業是新能源頭部車企，今年以來也曝出裁員新聞。那國企里作為半體制內，和私企既有區別也有共同點。國企還是看資歷的，還是看群眾基礎的，做獨狼會很累，他之前沒有木秀於林的經驗，也沒有做好相關的準備，

做近人也不容易，這必然是一條孤獨之路。收益和風險都會很高。我個人感覺這是在其他方面不具優勢的一條略帶賭博風險的巧路，相比前台已經是打明牌的競爭激烈來說，並且很辛苦。

第三，又是一個業務和管理的序列問題，作為小透明，我只能說我粗淺感受到的，先做好業務再考慮升職是更普遍的路徑，而這裡領導提供的路徑也並不是沒有，近似一種先走公文寫作的對內序列，到一定職級後再去轉做業務領導。

這兩條路確實不是完全堵死的，而是可以相互在轉化的。只是感覺，你業務比較強，稍微懂點管理，其實會更容易。但有的業務能力，是比較難補的，只知道比較宏觀的東西，知道整個行業的大勢和前沿，但是在具體指揮時，可能會缺少底氣，但到了那個位置，也是有機會下功夫補課的。這一點還是看人。如果這個哥們性格更外放，其實完全無懼這種可能遇到的轉化。

第四，就是新人面對這樣的邀約，到底有沒有選擇權？會不會被報復？只能大概說一個概率，還得看人。低於一半的幾率會受到影響，還是新人實在不至於會被重重記上一筆，說到底還是要尊重個人意願，犯不着那麼狹隘。在未來哪個崗位只要出色，事情還是一樣會有轉機的。當然也有例外情形，如果被認為是不服從管理的話，如果已經被認為是板上釘釘卻給出否定回答的話。在半體制內，個人意願是一個很玄妙的東西，有時它會發揮奇效，有時卻不是。

第五，他有點擔心作為新人去這種部門是不是很難上手。我勸他不用想太多。第一，會有一個比較漫長的打雜期，不會不給你過渡時間。第二，這種部門溝通協調特別多，要看方式技巧，部門本身強勢，倒是能彌補一些資歷的不足，當然，這種溝通限於一定範圍。

最後，其實想說一點，工作後有人變成風險厭惡者，有人變成風險偏好者，人一輩子可能遇到的機會可能不多，路怎麼走還是要自己定。你之蜜糖，我之砒霜。每種選擇都值得尊重，每個選擇都有除你之外的其他人更希望你做出的那一個，有時的確不能太過於自信，但文筆好確實是個不可多得的優勢，全看那個哥們想不想吃這碗飯，和想要多少頭髮。

沒人能在選擇前理想化地得到所有我上述問題的答案，但他一定會記得選擇時那種瞬間的熱血上頭和不改悔的勇氣，那一刻又像回到了校園，那一年我們的選擇還很多，前途還很光芒，怎麼選都不會出錯，而如今的選擇沉甸，或許真的應該在這一刻設置一個路徑點，多年後疲憊的中年人還可以回到這裡，坐在還是新人的那張椅子上，笑着想自己當時居然還會糾結這種問題。

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封面·配圖 / 堆糖