領導關係的重要性，選拔提升時才知道，能力強的重點在於領導關係

不怎麼跟領導往來，自己工作能力強，想得到領導提拔，有沒有希望？有，也許沒有。但是要得到領導重用，那就更不可能了。要能夠想象得到領導憑什麼要提拔你？這個跟自己能力強也沒有直接關係。就是很簡單，領導為什麼要提拔你？在領導面前能表現出什麼樣的優秀條件，讓領導能夠相中你，不提拔你都不行？

工作能力雖強，但是跟領導之間始終保持一定距離的人，大概率領導使用他，會在他所具備的長處範圍內。之所以不會把他提高到更高的位置上去，最主要的就是他的領導之間的那種若即若離的感覺，讓領導用起來感覺不太放心。

對領導有偏見

對領導有偏見的人很多，包括認為領導不公平 、管理嚴格、 太偏向老闆 、自己有能力得不到提拔等等多得很！真的是眾口難調。對領導產生偏見以後，內心藏不住的是有一些變化的。有的可能會找領導訴說一下痛苦，更多的是保持沉默寡言，這在工作行為上也會有所表反應。但更多的是他們認為自己無力改變領導的意圖 ，與其多一事還不如少一事 。

對領導產生了偏見，難免在工作上就會對自己有所放鬆。這種偏見首先是對領導工作的不理解，一個就是自己有一點兒私心，覺得領導的本事不如自己的本事大，心裡邊有那麼一點點看不起領導。這種比較情緒化的你先世界通過行動表現出來以後，難道領導是傻子嗎？肯定也能看到，心裡也能想到。因此，不要認為領導很笨。

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對領導產生偏見，意味着自己不願意改正錯誤和更改自己的缺點 ，這就為不怎麼跟領導聯繫埋下了很深的伏筆。大家一起出來，公司領導也是一個打工的，天天都見面，心裡對領導產生了疙瘩 ，領導都不覺得彆扭嗎？ 這是不可能的！只是一味地埋怨領導，這不過是單方面的意見，你不去向上司領導靠攏，難 難道讓領導來找你？哪有這麼的好使啊！毫不誇張地說，絕大多數人沒有得到那種被領導重視的程度。

害怕領導提問

有一些人害怕領導提問題。 看見領導心裡就發虛，在領導看來，你是不是幹了一些事，想隱瞞而不想告訴我呢？這不僅僅是一個膽量的問題，也是一個溝通方法問題和一個綜合能力問題。千千萬萬不要小看了這個問題，你工作的崗位上業務能力很強，很多問題解決起來也很快，你的領導不是沒有看在眼裡，這些他是知道的。

如果不學會跟領導匯報工作，見了領導的面談幾句沒詞了，亦或是見到領導都想快點兒結束。可以充分說明跟領導之間的關係不是特別很順滑。需要解決一個如何跟領導匯報工作的問題，不是讓你長篇大論寫什麼總結 ，重要的是讓領導能夠掌握到你及時的工作進展和狀態。所以，最好不要讓領導 親自去過問，他管的人多，也沒有那麼多的時間去每一個人都問一遍 。這就需要下屬在態度、行動上要積極主動一點。領導喜歡不喜歡下屬，無論你日常的工作好與壞，他都需要及時了解到下屬的工作狀況。這是一個硬條件！

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問題就出在這裡。心裡懼怕領導，擔心領導提問自己，是自己不自信的一種表現。尤其是見了領導都會躲着走的人，更是如此。上下級的關係搞成這樣實屬不應該。單憑自己工作能力強，怎麼能夠讓上級提拔你呢！一般提拔領導幹部，是一個綜合問題。 簡單地說， 因為你某一項能力特別突出，提拔到你一個崗位上去協調工作、去管理其他人員，是搞不好的。你連上級領導的關係都搞不好，怎麼能把下級的關係能搞好呢？同樣還有平級的同事關係都在等着你去處理。

工作能力強是基礎

工作能力強是一種基礎，僅僅指一方面，並不是說綜合能力強，還有一個綜合素質要求。很多人在這個地方解不開心結，他認為領導什麼事都不會做，沒有自己的工作能力強，對於解決一個具體的問題，領導就是發一句話，什麼事都不做。這種觀點典型的是沒有換位思考，難道還要親自下手去做動作嗎？ 他就是靠腦子吃飯的，他能想點子、出方案就可以了，然後再通過布置安排工作來達到效果就可以了。

在這一點上，有的人會很看得很偏，領導不一定不會，很多都是從基層崗位上提上來的，他怎麼能不會呢？他已經做到了領導位置上，沒有那麼多時間去允許他去解決某一個具體的問題。領導需要做的是一種綜合協調的工作。統籌好、指揮得當就可以啦！可以試一下，叫一個工作能力強的人讓他去管幾個人試一下就知道了！因為他沒有這方面的經驗，自己乾沒有問題，但讓他去管幾個人可能會搞得一團糟。 他不知道領導都是練出來的！總是坐在那裡發號施令，關鍵是發號施令就是他的本職工作！

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用自己的工作能力強去泯滅領導的能力是一種很嚴重的偏見認識。在偏見的認識下，如果不能跟領導建立良好順暢的溝通關係，而且還主動與領導疏遠關係，是對自己有百害而無一利的 。要知道領導到底喜歡哪一類人呢？除非你沒有任何上進的欲望。稍微有上進心和事業心的人都不會這樣。我絕對相信有一些人，他們在自己工作能力強的基礎上，會想辦法跟領導把關係搞得很好，誰不想芝麻開花節節高呢！真的有機會，怎麼可能會把機會給流失掉？

不跟領導往來是大忌

在工作當中，即使做基層的操作工 ，也會受到班組長、拉長的約束，等干也是有一個小領導的。在一個組織體系內，幾乎每一個人都會面臨的自己跟領導之間的關係、跟同事之間的關係，逃避不了的。這說明關係是無處不在。無時不在的。不是要教人怎麼樣去利用關係，要探討的是關係在工作當中的重要性。

不願意主動、積極地跟領導協作好工作關係，難道領導沒有知覺的嗎？如果造成了這樣一種事實，領導會認為你內心有其他想法，就對你自己不利了。如果是一次、兩次還好，長期這樣相處下去以後，實際上，這種關係是很難受的。慢慢的領導對你這個人就會心存芥蒂，你無論工作能力再強，你想得到提拔，領導心裡不高興，他怎麼會提拔你呢？

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站在另一個角度上去看，有的人自以為工作能力很強，我是憑我自己本事吃飯的，我沒有必要對領導去阿諛奉承、巴結他。這樣的人我估計不少存在，但是最後結果呢？可以猜猜領導會怎麼想？有本事到其他地方去呀，你在我這兩畝三分地上逞什麼能呢？時間久了以後，難免領導心裡邊就會這樣想啦！所以，別看這個關係是小事兒，恰恰是非常大的事！

所有的人都是性情中人，難免會有人隨性做事。總之，道理是這樣講的： 人往高處走，水往低處流。看自己的選擇到底是往高處走呢？ 還是往低處流呢？

社交與溝通的奧妙

只是認為自己工作能力強 ，不考慮領導的感受，就認為自己可以得到提拔，這些這種想法未免有一點異想天開。多情況下提拔幹部並不光考察他的專業技術能力，他團結同事的能力 和與領導的溝通能力占了相當大的一部分比例。市場上經常會出現一種外行領導內行，而所謂的內行人偏偏不服外行人，結果最終被外行人制服的服服帖帖，就是這個原因造成的。

天天講溝通是沒有意思的。人與人之間、上下級之間、與父母之間要不要溝通呢？難道每次溝通之間都要鬧一些彆扭嗎？ 溝通能力反映了一個人的基本素質！並不是說你在基層會修某台機器，你就有了專業技能 ，別人也會呀！這個也不是什麼獨門絕技。那麼領導最中意的下屬的認定條件就是要把問題能夠解決掉，還要跟領導之間處得愉快，還不能讓同事事經常說閒話，這樣才具備提拔的基礎。

通過單一的技能想提拔為領導， 也不是沒有可能，需要領導去進一步的試錯，他通過試了一次又一次以後，才能準確地得出要用哪一種類型的人。所以，誰都不是天生都是萬能的，懂一點專業能力當然很不錯，但是作為領導要求的條件會比這個更高。不能以一種特長當成能放之四海而皆準的理論去想入非非 ，從而夢想自己會達到哪一級別的領導幹部，說實話這個是高估了自己的能力，看低了領導選拔人才的智慧。