被領導當眾批評怎麼回，即能讓領導滿意，又讓自己混得開？

作為職場人，我們經常要面對三種人，上司、同事，下屬。那麼面對這三種人的時候，難免會產生一些讓我們無可奈何的情況。

比如被上司批評、被同事甩鍋、被下屬拖延等等。

我們在處理這些摩擦的時候，往往需要一些技巧，因為這些摩擦很微妙，處理好，不一定有很好的結果；處理不好，卻會讓事情走向更壞的地步。

作為職場人，面對這些微妙的事情時候，應該如何處理呢？下面我們就從被領導批評這個情況深入分析一下：

1、為什麼領導不批評別人，就批評你？

在辦公室里，誰也逃不過挨批評的時候。有時候，確實是你做錯事，稿子錯別字連篇，交代的事情一拖再拖，領導當然繃不住要罵你幾句。

有時候不一定全是你的問題，比如在溝通的時候缺失，又或者是同事拖了進度，讓你背鍋等。

有時候更離譜，你明明沒做錯什麼，僅僅是領導心情不好，就批評了你。

面對這幾種情況，如果確實是你做錯事情，那麼領導批評你也沒什麼好說的；

但如果問題並不是或者並不全是你的責任，相信很多職場人被批評後，都會有點心有不忿的心情，或者感覺不公平。

那這時候我們就要想想，為什麼領導找人批評的時候，背鍋的總是你呢？

很重要的原因，就是你在領導心中的形象有所偏差或者已經被破壞了。

反向思考一下，其實很簡單，明明是你和同事一起出錯的，為什麼領導只批評你？大概就有兩個原因：

· 同事比你重要，所以兩者之下只能批評你；

· 領導就是看你不爽，所以在50%的情況下，火氣當然往你這樣撒；

重要性我們不談，那是能力問題，你的能力越強，能解決的問題越多，上司自然當你「寶貝」，呵護還來不及。

領導看你不爽，很重要一個原因，是你跟領導溝通的時候沒有方法，導致所錯話被領導記住了都不知道。

那麼我們在面對領導批評的時候，應該怎麼說話呢？

2、被領導批評，為什麼不能當場聲辯？

很多職場新人因為剛從學校出來，難免會有稜角，因此在面對領導批評的時候，就像拿針扎似的不管旁邊是什麼場合，有沒有人，第一時 間跳出來解釋。

不管錯誤是不是在你，總之說我錯了，批評我就是不行。有時說着說着，一言不合還會跟領導頂兩句嘴，經常把領導搞得灰頭土臉、下不了台。

其中的原因之前為各位分析過，很可能是我們家庭原因，因為我們對於父權，權威的挑戰意識，導致我們容易和上司鬧衝突。

但這樣的方式不僅僅不能為自己辯解，更會在以後的工作中為自己挖坑。

很容易理解，當你在職場中經常不接受批評，經常頂嘴，同事和領導自然會覺得你是個刺頭，工作的時候自然不願意搭理你。

比如有一次公司的年度會議，其中一位小同事剛加入不久，卻在會議中遲到了。他的領導就非常生氣，批評了他一頓。

他可能覺得委屈，就辯解說是自己公交車出故障了，路上又堵車......不說還好，說完領導反而更加生氣，批評更加嚴厲。

先不說是不是公交車出故障了，或者他沒調鬧鐘遲到，當領導當眾批評你的時候，都應該先接受下來，而不是反駁。

當你一上來就為自己辯解，在領導聽起來，就是說他錯了。不管你說得多麼有道理，都會讓領導覺得你在和他對抗，讓他下不了台。

所以在被領導批評的時候，當眾辯駁，實際上就是找死，不僅不會挽回領導對你的信任，更會讓自己在職場中留下污點。

有句老話是這樣說的：小孩子才爭對錯，成年人只看利益。

3、如何做，才能讓批評變為「賞識」？

雖然不能直接跟領導對抗，但聰明的職場人，應該懂得巧妙的化解領導的對你的不好印象，那我們應該怎麼做？

· 穩定心態，克服恐懼心理

有些玻璃心的職場人，再給領導批評後，所有的負面情緒都上來了，覺得自己就這樣了，接受就好了。

其實很多時候，領導說的都是氣話，不一定是真實想法，等他冷靜下來了，並不是沒有翻盤的機會。

因此，面對批評的時候要正確面對，正所謂：人在江湖飄，哪有不挨刀。

在職場需要做事，既然要做事就難免會出錯，就會挨批。

既然是正常的事情，我們就以平常心應對，關鍵是要用對方法。

· 不管領導批評你什麼，主動認錯

上文提到，面對領導的批評，錯誤的做法是當眾反駁，那麼相對的，想讓領導的火氣不要無休止的發，更好的做法，是將領導的批評先應承下來。

當然，也不是說領導一批評就認錯，估計領導當時在氣頭上也不會相信你這種胡話。

等領導稍微平靜下來後，他心裡也稍微有一點愧疚的時候，這時候你帶着誠意去主動認錯。

那麼這時候領導心情即回到更理性的情況，又看到你的誠意，更會認為你確實認識到自己的錯誤了，至少會對你保持一點信任。

即使不會當即重新恢復對你的印象，但起碼會給你機會重新證明自己。

· 多接觸領導，爭取表現的機會

這次既然被領導批評了，留下污點了，放任和逃避肯定不是解決問題的選項，這時候我們就要爭取更好的表現，將你在領導的印象挽救回來。

當然我們在表現的時候，也不是瞎表現，不是讓你老拍領導的馬屁。

我們在爭取表現的時候，對領導的態度依然應當是落落得體、有禮有節。

那我們在爭取表現的時候，可以多多少少以你的問題作為契機，讓領導看到你改變的情況。

比如領導老批評你遲到，那我們在後期不僅可以提早回來公司，還趁這段時間，主動幫助準備早會的事宜，讓同事看到你的表現，領導自然也會看在眼裡。

其次我們在平時工作的時候，也可以多請教領導，借請教的機會，讓領導看你的表現。

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