為報復劈腿女友，我用某捷徑系統這個商業模式，搞垮情敵的公司

真沒想到我有一天也會被帶上綠帽子。我和女朋友談戀愛2年，原本於今年年底就要結婚。但是沒想到我女朋友居然和我老闆好上了。而且全公司只有我不知道。為了報復他們，我砸進全副身家，搞垮了他的公司。

我叫林文西，是文川藝術培訓班一名普通的樂理老師。女朋友賴藝也是文川藝術班的一名舞蹈老師。我倆來這裡工作4年，戀愛2年。眼看着就要結婚了。沒想到被老闆鑽了空子。

老闆對賴藝有想法也不是一天兩天了。從她剛來這裡工作，老闆就在追她。但是，老闆長得不好看、身材還胖。雖然和我們差不多大。但是看上去比我們大好幾歲。

可是近三個月，我發現老闆和我女朋友走的越來越近。還故意減少我倆的相處時間。先是午休時間常常會叫賴藝進辦公室問學生上課情況、接着是下班經常故意拖延，說學生家長有意見要反饋。

最後，甚至把我倆的課程排的叉開。我早課，她就晚課。這樣我們倆每天相處的時間除了睡覺都不到2個小時。

起初，女朋友也不停的抱怨老闆故意PUA他們，但是漸漸地，她發現女朋友越來越接受這種安排。之前如果是早課，那她很多時候會直接不化妝，直接去上課。

最近就算是早課，她也會提早一個小時起來化妝打扮。我懷疑她和老闆有了不正當的男女關係。事實證明，我的想法是對的。

那天早上，她像以往一樣早早的起來梳妝打扮。還噴了我最喜歡的那款香水。然後花枝招展的出門了。我打車跟着她發現她進了一個聯排別墅區。

透過柵欄看到給他開門的男人正是我們培訓中心的老闆——賴哥。倆人摟摟抱抱的進了房子。我感覺天旋地轉。一時無力癱倒在圍欄邊上。沒想到自己的腦袋上扣了這麼大一頂綠帽子。

精神恍恍惚惚的我不知怎麼的就到了公司。同事看到我一副沒睡醒的樣子，以為我記錯了排班表，還好心提醒我，今天不是我早班。

我說我知道，今天賴藝早班，她忘了帶USB，我給她送來。同事滿臉疑惑的看着我說「賴藝今天不是休假嗎？」

我抬頭對上了同事疑惑的臉，同事馬上變換成滿臉憂慮的說：「你是不是已經知道了？」

我突然來了精氣神說道「你們早就知道了？」

同事嘆了一口氣說道「哎，一開始以為賴藝是老闆的親戚，所以對她格外親昵些。後面有一次賴藝晚班，剛好我值班，聽到老闆在會議室和賴藝說，你跟了我就不用出來工作了。我才知道她倆不是親戚。老闆對她還有那份心思。不過那個時候賴藝也沒答應老闆。」

「那他倆什麼時候搞在一起的？」

「就上個月賴藝生日，你送了她一個小CK。下午你走的時候，賴哥喊她進辦公室，出來的時候手裡提溜着一個愛馬仕的盒子。估計是那個時候吧。」

我如夢初醒，上個月賴藝生日，我手頭緊張沒有多餘的錢給買好的禮物。就通過朋友圈代購買了個小CK的新款包包。但是我還感慨我找了個不市儈的女朋友。一個包包都能那麼快樂。合着不是因為我快樂的啊。

在氣頭上的我直接給老闆發了辭職短信，並說明我已經知道你和我女朋友的關係。你給我等着。

這些年，為了娶媳婦我也攢了不少錢。既然媳婦沒了。那就用這些錢做點更有意義的事情吧。於是我利用我手頭有的生源獨立單幹開了自己的培訓機構。

機構里幾個女老師，也不想忍受老闆的騷擾，也紛紛打電話說要到我這裡來工作。創業初期正是缺人的時候，我自然是求之不得。

太想成功就會導致走錯路。為了搶原來公司的老學員，我一個接着一個的給他們的家長打電話。但是收穫卻不多。賴哥的培訓機構經營超過10年，沉澱下來的生源大多是靠老帶新的口碑。

我這個創立不到一年的一年的小機構，根本無法俘獲學員的心。於是，我只能放低姿態，原本一節收費200的鋼琴課，折價99元。

價格優勢帶來的效果極為顯著。我的鋼琴課每天都處於爆滿的狀況。但是機構的經營狀況卻堪憂。因為單節課價格低廉，所以即使排滿時長，每日的營業額與支出仍然不能持平。

在這麼下去不是辦法。偶然通過學生家長知道有一種報課可以返紅包的商業模式激起了我的興趣。後來，我通過私下打聽，知道本地一家高考培訓機構在做這個。

便和培訓機構聯繫，機構很興奮的和我聊起某捷徑系統。他還邀請我參加他們的「異業合作模式」。我卻沒有心思參加合作。想要儘快的恢復價格，提高報課率才是我目前最想做的。

於是，我給某捷徑系統打去了電話。直接說明我現在面臨課時費低、想要恢復課時費卻擔心生源流失的情況。某捷徑系統給我推薦了「共享紅包模式」家長只要分享商家的產品銷售，不僅僅獲得在線佣金，商家還提取每天的營業額通過使用的某捷徑專用小程序統計每個人的分享業績達到的值，分配每個人的貢獻紅包。

讓家長產生即使我現在以原價報課，但是只要我繼續給機構拉人，每天都能夠有業績收入。比低價報課划算多了的感覺。

我把這個活動告訴了現在正在低價上課的學生家長，果然得到他們積極的反饋。告訴我，只要這個活動一直有，他們就能每天給我拉人。隨着店裡人越來越多。

我也開始想如果我再提其他的活動，這些生源會不會被人搶走。於是，我將想要多樣化的活動需求告訴某捷徑系統的工作人員，並告訴他希望能夠在保證生源都是我的情況下。

某捷徑系統的工作人員告訴我，生源一直都是，我的因為他們在給我開展營銷活動前，就先給我建立了一個獨立站。這個站里的所有資源我都可以使用，而導入的生源都是屬於我個人的。不會產生被其他機構分走的情況。

於是，我開始安心的變換着某捷徑系統內的70多種營銷工具做活動。半年多的時間，讓原本持續虧損的機構獲利。學員人數比之前工作的機構的學員人數還要多。

而賴哥的培訓機構由於老生大量流失，每況愈下。後來，通過學生家長的講述了解到，因為老是被挖、學員流失。賴哥的培訓機構已經只剩下賴藝和賴哥倆人了。十年經營的招牌也就這麼倒下了。

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