失戀曠工，情有可原還是無法容忍？讓別人理解你，可誰能理解工作

在某網站看新聞的時候，看到了這麼一條有趣的提問，提問之人這裡就稱之為小a,內容如下:

「我失戀曠工，領導不僅不理解我受傷的感受，居然還公然對我進行處罰，像這樣沒有人情味的公司到底應不應該繼續呆下去？」

然後我看了下面的評論，有部分人在安慰小a要擁有一個好的心態，能失去的終究不屬於自己，坦然放手；還有部分罵他類似腦殘，失戀關工作毛事；當然也有少部分人提到了領導不講人情，誰遇到這種事都會沒有心情上班，不過最關鍵的是提問之人有沒有向領導請假。

要我說，小a你應該好好對着鏡子反省一下自己，看看你是否帥掉渣或者美到讓人見了留口水，如果都沒有那麼建議你擺正自身的位置。對於工作來說，你就是一名執行指令與遵守規則的員工，你的職責就是責無旁貸的完成各項屬於自己範圍內的工作，並且最好安分守己，並非是不明事理、主次顛倒。

何為不明事理、主次顛倒？

小a失戀傷心難過，沒有心思上班工作是值得理解與同情的，但這種同情與理解的前提是建立在制度之上，而非個人看法。但他錯誤的以為，即便他沒能遵守公司制度公然曠工，那最該被同情的人是他，因為受傷的人是他。

對於罰他的領導來說，心裡肯定十分同情，畢竟用過心的失戀落到誰身上都不好受，但領導有自己的立場，下屬既然觸碰了制度與規則，那麼就一定要有相應的處罰，不然難以服眾，這次小a以失戀的藉口曠工未受處罰，那麼下次可能會有小b因為類似的事情而曠工。並非是領導不理解小a，權衡利弊之下如果領導不安規矩辦事，那麼以後只會給自己在實行制度上添堵，也就相當於給自己工作設阻礙。

退一萬步來講，老闆開公司做企業是為了贏利，花錢請員工來工作是為了解決問題而非是製造問題，如果對不遵守管理制度的員工有仁慈之心，那麼公司又該如何發展？又該怎麼更好的公司競爭！

職場中有很多類似於小a這樣的員工，他們可能會因為自己情緒不佳而選擇遲到或者請假，也可能會因為想着貪玩而請假最終沒能得到領導的同意，總之，無論是出於怎樣的原因都直接反映了他們身上最根本的問題，那就是缺少對於工作的認知能力！

那麼該如何提高這種認知能力，我認為以下兩點必不可少:

一:提高對職場規則深度的認識。可能很多入職不久的年輕人會懷有一種隨意的心態步入職場，畢竟剛從學校畢業不久，學校里犯了錯、逃課、上網等老師可能只是批評教育或者和顏悅色的說服教育，根本不會涉及到關於個人利益內的處罰。

但職場並不是如此，在你新入職的當天，很多用人單位就會給你講他們公司的一些規章制度，講規章制度目的就是讓你不要去犯這些錯誤，一旦犯了就必然會有相應的處罰，這些並非只是說說而已，所以不要當作耳旁風。

二:要歷練抗挫抗壓的心態。生活中或者工作中難免會遇到一些挫折與令自己不開心的事情，比方說你工作未按時完成得到了領導批評，你雖然很難受，但一定不要衝撞領導或者拍拍屁股走人，清楚的明白工作做好的重要性，擁有一定的抗壓能力才是你應該有的態度。

同樣的道理，工作中遇到了困難與阻礙，不要選擇逃避，迎難而上才是你應該有的態度。

如果工作認知能力不能提升到明事理、知輕重的境界，就越容易引起心理失衡，最終缺少明辨是非的能力。

美國有一個心理學家做了這樣一個實驗，他分別以工作結果不滿意為由，對身邊的助手進行嚴厲的批評與苛責，目的就是看他們的反映。

第一個被批評的助手對心理學家的批評表示贊同，並當場作出承諾，下來一定積極改正。

第二個被批評的助手聽完教授的批評之後瞬間變臉，由面帶微笑變為了面色難堪，只是輕輕的點了點頭。

第三個被批評的助手聽完教授的批評之後便說道:「這都是您教的，都按照您的方法來，怎麼最後做出的成績不滿意將結果都賴我身上了？」

教授回答第三個被批評者:「我教你的只是方法，但整個實行過程你必須要自己去摸索」。

第三個批評者表示很委屈，很無語。

原本只是個實驗，最終卻成了「裁員大會」，教授後來直接叫第三個被批評者捲鋪蓋走人。

綜合以上三人面對批評的結果來看，前兩者身上有一個共同的特質，那就是有勇於承擔過錯的意識，職場中我們喜歡將這種意識稱為承擔責任。而第三者身上恰恰缺少這種意識，自以為是的認為都是按照領導教的方法做，即便做錯了也是領導的責任與自己無關，最終責任都在於領導的身上。

即便自己真的只是個實行者，沒有任何責任也不能說推脫責任之話，這讓會讓人覺得你是一極為沒有擔當之人，自然也是無法容忍之人。

這個故事其實跟失戀曠工，是情有可原還是無法容忍是同一個道理，最終得出的答案都是無法容忍，因為這種錯誤的觀點即站不住腳跟也無任何強有力的理論作推進。

用人單位無法容忍只以自我為中心的人，領導無法容忍不遵守規章制度的人，團隊無法容忍不具備責任心之人，老闆更是無法容忍閒人。

所以，無論你是職場新人還是職場老油條，一定不要天真的以為你的難處能得到理解就一定能得到認同，很多時候，得到理解容易，但認同卻是建立在你個人對於職場的認知能力上的，認知粗略，必然會有很多事情你無法理解。