做世界首富的妻子，是一種怎樣的體驗？丨36氪領讀

來源：36氪

歡迎來到沒時間讀書治療所，這裡是【36氪領讀】欄目，我們會為精選一些值得讀的好書。這一次，我們帶來了一本關於女性的書。她可能是中國人最不熟悉的女性領導者。

作為富豪的妻子尤其是世界首富的妻子，究竟是一種怎樣的體驗？

這一點，相信比爾·蓋茨的妻子梅琳達最有發言權。1994年結婚至今，她與比爾已經共度了26年的婚姻生活。

（比爾·蓋茨和梅琳達·蓋茨的婚禮照片）

梅琳達·蓋茨被稱為「全世界最會花錢的女人」，當人們上網搜索她的資料時，她的名字總是作為附屬捆綁在比爾·蓋茨的後面。

（梅琳達·蓋茨百度搜索頁面）

出於對女性的刻板印象，大家下意識覺得她只是一個「會嫁的」豪門貴婦或者好看的花瓶，但梅琳達可不是一個憑藉丈夫光環的女人。

兩人共同的好友——股神巴菲特認為梅琳達幫助蓋茨「成為了一個更好的決策者」。他笑稱，要論宏觀統籌能力，梅琳達比絕頂聰明的比爾還強那麼一點。

梅琳達從小就是超級大學霸，她的學歷比丈夫蓋茨更高：蓋茨是哈佛大學的輟學生，而梅琳達在少有女孩學計算機的八十年代，拿到了杜克大學計算機科學、經濟專業學士雙學位。還作為班裡唯一一名女生取得了杜克大學富卡商學院的MBA學位。

（梅琳達在杜克大學與家人合影）

（梅琳達·蓋茨2013年在母校畢業典禮上演講）

在結識比爾以前，梅琳達就已經是微軟里數一數二的，獨當一面的女性領導者。

兩人在一次晚宴上意外相識後，因為共同語言逐漸走到一起。她在一次數學比賽中贏過了比爾，從而贏得了他的心。她的才華和聰慧深深吸引了比爾，讓他驚呼「她讓我渴望走入婚姻」。

同時，梅琳達還是《福布斯》全球女性權力榜八年top6，也是當今全球影響力最大的女性之一。

而現在，梅琳達最重要的身份就是比爾與梅琳達·蓋茨基金會的聯席領導人。

比爾與梅琳達·蓋茨基金會是全球最大的私人慈善基金會，由蓋茨夫婦成立於2000年。

（比爾與梅琳達·蓋茨基金會領英頁面）

該基金會資金規模達到400億美元，在夫婦倆的號召下，巴菲特也成為了長期捐贈者之一。

（巴菲特和蓋茨夫婦）

基金會創立之初，投入7.5億美元種子基金，支持了全球疫苗免疫聯盟（GAVI），為受援國共計5.8億的嬰幼兒提供了免疫接種支持，拯救了800萬兒童的生命。

從創立至今20年間，基金會一直推進公益慈善、公共衛生、國際發展等領域的務實合作，致力於提高貧困人口的生活質量，推動發展中國家的減貧事業。

在基金會的努力下，1990年以來，因為接種疫苗被挽救生命的兒童多達1.22億，全世界接受基本疫苗兒童的比例上升至86%，發展中國家開始使用現代避孕方式的婦女達到300萬人，貧窮國家的嬰兒死亡率降低了三分之一。（數據來源：The Gardian）

（新聞頁面來源：The Gardian）

2020年全球新冠病毒爆發後，基金會也始終活躍在大眾的視線。

四月初，基金會提供1.5億美元贈款，用於支持全球疫苗免疫聯盟一項新的「新冠肺炎疫苗預先市場採購承諾機制」，為低收入國家採購新冠肺炎疫苗。

六月初，基金會再次宣布將向全球疫苗免疫聯盟捐贈一筆為期5年，共計16億的贈款。這意味着，當新冠疫苗準備就緒時，這筆資金和全球協調將會確保全世界人民都能獲得疫苗。

在親力親為的走訪和多次的奔走呼號中，梅琳達接觸到無數為世界做出非凡貢獻的普通人，他們企發了梅琳達的女性賦權之路。

她意識到：

提高女性的社會參與度與社會地位，與健康社會的各項指標相輔相成：提高嬰兒存活率、入學比例與就業率，降低未成年懷孕、家庭暴力與犯罪的發生率。

女性賦權與社會的健康繁榮息息相關。提升女性，就是提升全人類。

在她的領導下，基金會改變了數以億計女性的命運。她創立的科技公司，幫助底層有能力但無資源的女性進入科技行業，改變了科技以男人為主導的局面。

梅琳達的成就和人生軌跡看似離普通人很遙遠，但她絕非輕易走到今天的位置。

過去她甘居幕後，從未作為聯席領導人為基金會發聲，這是因為她一直不夠自信，害怕自己的發聲不夠完美。

但她逐漸意識到不止是基金會的幫助，而是她自身的成長故事，就足以鼓勵全世界的女性擺脫貧困、環境壓制和自我否定，幫助她們改善自己的處境，勇敢追尋自己的夢想。

於是，梅琳達·蓋茨首次站在大眾的視線之中，出版了第一本書《女性的時刻：如何賦權女性，改變世界》，書中詳盡傾訴她的職場經歷和家庭生活，分享自己的婚姻平等之路，運營全球最大基金會的管理心得。

她還從女性生育自主、受教育權、家務勞動、童婚陋習、性暴力、職場性別歧視等多個角度分析性別不平等的根源，分享她所目睹的女性在逆境中奮鬥的感人故事。

相信她的這些小故事，能夠帶給所有人指引的方向。

性別不應該成為行業的准入門檻

在八十年代直到現在，高新科技行業都暗含着對女性的歧視，而梅琳達不僅在這個行業占有一席之地，還成為了屈指可數的女性管理者。她是如何一眼認定未來的社會發展科技將是重中之重，並且一直致力於幫助女性參與科技行業呢？

科技曾讓梅琳達受益匪淺，在號召女性投身科技的道路上，梅琳達的老師為她做出了榜樣。

梅琳達就讀的天主教女校有位數學老師叫鮑爾太太，她在一次數學研討會上見到了幾台蘋果II+電腦。

一回學校，她就說：「咱們得給姑娘們弄幾台。」當時的校長蕾切爾修女問她：「買它做什麼？沒人知道這玩意兒怎麼用啊。」鮑爾太太回答：「只要你肯買，我就能學會怎麼教。」就這樣，學校想方設法湊齊了這筆錢，購置了學校的第一批個人計算機——全校六百名女生只有五台計算機，外加一台熱敏打印機。

每天晚上，鮑爾太太都驅車前往北得克薩斯州大學，利用業餘時間自費學習計算機科學，白天再把學到的知識傳授給梅琳達和同學們。就這樣大家學會了編寫數學解題程序，用計算機轉換數字的基數，還做出了原始的單格動畫，鮑爾太太自己也考取了碩士學位。

在老師的影響下，梅琳達愛上了計算機。她的整個大學時代都在跟男生們一起編寫代碼；初入微軟時，所在的MBA班上全是男性；她去微軟面試時，經理中僅有一位女性。梅琳達的直覺告訴她：這可不太正常。

在梅琳達的世界裡，能說出「咱們得給姑娘們弄幾台」這句話，鮑爾太太是第一人，而且，日後的工作經歷告訴梅琳達，這個世界需要更多這樣的人。

梅琳達與比爾都熱忱地相信，科技應該惠及每一個人。因此，她也希望女性能公平地享有這樣的機會。

（梅琳達與鮑爾太太）

新人的職場糾結：大公司&小公司？

和我們一樣，大學剛剛畢業的梅琳達也曾在就業初期糾結過是去名盛一時的大公司還是默默無聞的小公司。

在IBM公司參加面試時，面試官問梅琳達是否願意接受這份工作。梅琳達說其實自己還有個面試，一家在在西雅圖的小軟件公司，叫微軟。雖然她已打算接受IBM的工作，但面試官勸她如果被微軟錄用，那梅琳達一定要去。

梅琳達深知這位面試官的整個職業生涯都獻給了IBM，她卻如此推薦梅琳達放棄IBM的工作，因為她認準了微軟的上升空間將會大得不可想象。

梅琳達的天分讓她相信，作為女性，她在那兒會飛速進步。

就是這位面試官的一席話，徹底改變了梅琳達今後的職業走向，這也成為她本人開始熱衷於鼓勵女性進入科技行業的原因之一，她想要回報那些慷慨的導師與楷模。

當她投入微軟的工作後，她立刻意識微軟給到的機會是她在任何別的公司都得不到的。

入職剛剛三周，二十二歲的她就被選中為會議組織者，飛往紐約參加一場會議。要知道，在此之前，梅琳達還從沒去過紐約，甚至連出租車都沒攔過！

在微軟，每個人都是如此。雖然後來梅琳達常拿這點打趣，但在當時的新人眼裡這非常令人害怕。就好比是所有人在攀登一座高山，卻沒有地圖，或者說是在修築這座高山，卻沒有圖紙。

微軟的這份工作令人興奮，給人挑戰，讓她學到了許多。

（梅琳達的工牌）

跳槽簡單，但用自己的方式適應公司更難

入職微軟一年半後，梅琳達突然開始考慮辭職，問題就在於微軟的企業文化。

在微軟，每個人都太急躁、太愛爭論、太好勝了。爭論時，人人都誓死捍衛自己的每一個觀點、每一項數據。

幾乎每次會議，如果不竭盡全力據理力爭，人們就會認為這個人要麼不懂業務，要麼不夠聰明，要麼缺乏工作熱情。

爭論是唯一的證明自己的實力的方式。人們從不互相道謝，也不彼此誇獎，甚至在項目完成後都很少花時間慶祝。就連離職時，也只是發封郵件了事。

梅琳達喜歡微軟的使命和願景，但工作方式這些耗盡了梅琳達的精力，她思索原因就出在：她之前並沒有忠於自己的風格，而是在模仿公司里那些看起來出類拔萃的男人。

那麼她能否既待在公司，又做她自己呢--依然堅強無畏，但同時也敢於表達自己的想法，坦然接受真實的自我，承認自己的錯誤和缺點，而不是假裝所向無敵、從不犯錯。

一番努力下，梅琳達找到一群志同道合的同事，共同營造他們自己的文化。她就是在這時意識到真誠自然與幹練高效並不衝突，她也不再為融入集體而壓抑自我。

慢慢地，她從最初的微軟Word產品經理成為部門產品經理，負責一系列產品後成了營銷經理，負責推廣更多產品。再後來，她又成了部門營銷經理。

她知道自己想要什麼，就想把精力更多地放在產品開發，成了微軟Publisher產品的部門經理，管理着一千七百名員工，負責安排開發一款產品涉及的所有工作，包括測試和研發。

梅琳達剛進微軟時，公司總共只有一千四百名員工，而到1996年她離開時，員工總數達到兩萬人，許多人因為認同梅琳達的工作理念而加入微軟。

就連她自己也沒想到，本來只是個人改變自身處境的故事，沒想到為團隊爭取到了來自全公司的優秀軟件開發人員。

如何在一種強調強悍進取的文化中取得成功，「做自己」這個答案聽上去似乎有些矯情。但實際上它一點也不矯情。

它意味着拒絕為融入而戴上假面具，意味着以自己的方式展示才能、彰顯價值、表達觀點，意味着捍衛自己的權利，始終維護自己的尊嚴。這本身就是一種力量。

（梅琳達與比爾在微軟）

每個家庭都需做出改變：無償勞動分工

在梅琳達的慈善事業中，她發現全球範圍內，女性從事無償勞動的時間平均是男性的兩倍，譬如照料孩子家人、做飯、打掃、購物、跑腿等家務瑣事占據了女性的時間，阻礙她們從事那些能提升自身地位的活動：接受教育，取得收入，與同性交流或參與政治活動等。

可以說，不平等的無償勞動阻礙了女性的賦權之路。

同樣的情況，最初也存在於梅琳達的家庭生活中。大量的育兒工作：送孩子們上學，帶他們看醫生、做運動、上戲劇課、為孩子們輔導功課、跟他們一起吃飯，在重要的日子裡代表全家向朋友們祝賀，所有這些花去她很多時間。

她不得不筋疲力盡地找到丈夫，對他說：「幫幫我！」

絲毫沒意識到妻子的勞累的比爾欣然接受，於是梅琳達開始安排比爾送女兒上幼兒園。

有意思的事情出現了，三周後，接送孩子的隊伍中，父親的占比明顯提高了很多。梅琳達和一位媽媽了解後得知，媽媽們看見比爾來送孩子，回家就告訴丈夫「比爾·蓋茨都有工夫送孩子上幼兒園，你肯定也可以。」

面對婚姻中的無償勞動分工，梅琳達總結出了自己的心得：

面對一項任務，與其一人栽樹一人乘涼，不如共同分擔。

夫妻二人並不需要追求時間上的絕對均等，而是兩個人都看到家庭的需要，為滿足它而共同努力。

梅琳達建議夫妻兩人可以試着不同程度地參與每一件事，這會讓他們擁有一段圓滿而互補的關係。

兩個人的地位完全在才能與經驗的基礎上自然形成，雙方能夠相互學習，相互引領，相互追隨，最終合二為一。

性別平等不止存在於婚姻，更存在於工作合作

提起與比爾·蓋茨的婚姻，普通大眾甚至梅琳達的好友都羨慕她能嫁給一個如雷貫耳的男人。

但梅琳達擔憂的是：她要如何與頂尖富豪經營一段婚姻？她要如何在丈夫身邊保持自我？不差錢的婚姻就會更加幸福和甜蜜嗎？

但其實，每一段普通人婚姻中，夫妻間的力量博弈都是暗含的主題，更不用說一開始名聲地位懸殊的梅琳達和比爾。

因此，梅琳達在此書中提及，她曾向好友傾吐過嫁給比爾的種種不易。

她和比爾既是夫妻又是基金會的工作搭檔，即便在他們合作完成的項目中，她有時還是感覺自己無足輕重。

號召女性賦權的她必須身體力行地為性別平等做出一些改變。

她最開始設想的最省事的做法就是讓比爾成為他倆的代言人。

但如果她這麼做，一些重要的話就不會有人提起，梅琳達自然也不會挑戰自我或質疑丈夫。

雖然比爾是個謙虛好學的人，但整體的社會環境及工作環境還是讓他習慣了發號施令。梅琳達知道她不能指望男性主動讓渡權力，她只能設法靠自己去得到權力。

她也知道自己顯然不可能在每個領域都與丈夫勢均力敵，但比爾亦是如此。

在女兒珍剛出生時，梅琳達在婚姻中感覺極度孤獨。當時比爾是微軟的首席執行官，正是最離不開公司的時候。

他忙得不可開交，所以梅琳達心想丈夫或許只是嘴上說想要孩子，心裡並不想要。

作為夫妻，一開始他們並沒努力構建兩個人共同的價值觀，也沒想過如何把它傳給子女。因此，權力弱勢的一方才總感覺什麼都得獨自完成。

在此後的二十餘年間，他們的婚姻有了長足的進步。雙方都明確希望兩個人在婚姻中勢均力敵，也為實現這個目標採取了必要的措施。

比爾必須學習放下身段，梅琳達也必須提升自己，成為與他勢均力敵的夥伴。

夫婦二人必須弄清誰更擅長什麼，做到能者多勞，學會不在對方的領域指手畫腳。

與此同時，也必須學會處理兩人觀點相左時互不相讓的問題。

這是一個無法迴避的問題，因為生活中的每件大事都由兩人共同決定。如果無法以尊重與傾聽的態度來化解重大的分歧，那麼即使最小的分歧也會被無限放大。

（梅琳達與家人）

正如梅琳達在《女性的時刻》最後說道，她在書中闡述的每一個議題都是一扇大門或一堵高牆，女性必須進入大門或打破高牆，才能真正做出貢獻。

她們必須擁有生育自由，有權決定是否結婚，有權追求機遇、進入大學、掌握收入、安排時間、追求理想、取得職業成就、從事任何職業。

世界上還有無數女性深陷貧困，並且每個階層都有女性被大權在握的男性排除在外。

女性為了自己，必須走到一起，互相交流，組織隊伍，引領變革。從而為所有人推倒高牆，打開大門。

梅琳達相信：即使是普通人，也能憑藉一己之力影響整個世界。

世界變得更好，從第一個說「不」的人開始。

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作者: [美]梅琳達·蓋茨