領導對員工的這三個信號，說明對你不順眼，不妨了解

職場的人際關係非常複雜，表面上看起來非常和平，實際上早已經暗潮湧動。若能掌握職場生存的技巧，學會揣摩領導的心思，可以快速的出人頭地。若是自己只知道埋頭苦幹，或許付出和匯報不成正比。為了自己的職場生涯，要多了解職場的潛規則，才能讓未來更加的光明。

領導對員工的這三個信號，說明對你不順眼，不妨了解

一、領導對下屬「好印象破產」的行為

在平時的工作中，領導對下屬工作的認可，那是信任的表現；一旦領導開始對下屬的工作，習慣性挑出很多錯誤，甚至讓下屬重新去做一遍，這是領導不友好的信號，明明是打開雞蛋挑骨頭，還以工作不滿意為由整改；領導不認同下屬的方案、領導覺得下屬的工作不夠好、領導重新安排其他同事去做，只要領導做出這些行為，說明下屬在領導心中一點存在感都沒有了，這是對下屬好印象破產的信號；作為下屬遇到這種信號時，一定要提高警惕，及時分析自己過去一段時間，到底是哪件事情引起領導不高興了，只有儘快調整改正，才能挽回領導對自己的印象。

二、領導對下屬「實施邊緣化」的策略

相信大家都遇到過這樣的事情，領導在平時的工作中，對所有的下屬都非常好，可是最近一段時間卻對自己邊緣化；本來大家都能領導重要工作的，可是最近領導不再給自己安排，甚至連平時參加的工作會議，領導不再安排參加，這是領導在故意將下屬邊緣化；雖然領導不會當面訓斥不喜歡的下屬，但是通過這種邊緣化的策略，讓下屬自己知難而退，比狠狠地批評一頓還嚴重；不再被領導重視、不再被領導欣賞，領導的行為已經將下屬放棄了；面對這種不友好的信號，最好是第一時間就改正，努力維護好與領導的關係，還能有被重視的機會。

三、領導將下屬「調離崗位」的安排

跟隨領導奮鬥多年的下屬，即便是不再被領導重視，領導也會顧忌上下級的面子，不會在公開的場合做得太過分；領導在收拾這樣的下屬時，通常會用明升暗降的方法，不是突然給安排大量的重要工作，就是藉機調到其他的新崗位上；如果下屬的沒有及時的防範，結果只能是被領導放棄；當大家在本職崗位上做得好好的時，突然接到領導明升暗降的任務，首先要想想自己有沒有惹到領導不高興，及時與領導解開心結，才能挽回領導對自己的重用。

行走在職場，難免有很多不順心不如意的事情，還是自己的智慧與謀略不足有關。在這裡小編建議大家讀一下《玩的就是心計》這本書，它堪稱商場職場無往不勝的智慧寶典。

當你在職場是否遇到過這樣的難題？

不懂的變通

不知道同事或者領導的真正意圖

常常被小人利用而自己卻被蒙在鼓裡

得不到同事或領導的青睞與認可

相信很多人都會有這樣的苦惱，我們該如何應對呢？

在這裡小編強烈給大家推薦《玩的就是心計》這本書，這本書將為你的職場答疑解惑，成為你步步高升的引導者。

成功的人之所以成功，就是因為比一般人多了點心計

聰明人之所以聰明，無非是比一般人多了點城府。

一般人總把「心計」想成一種詭計，一種世故，其實不然。

我們所說的「心計」是做人的一種智慧和謀略。是助你通往成功之路的嚮導。

這種「心計」是大智慧而不是小聰明；是大格局而不是小計較；是洞悉未來而不是鼠目寸光。

唯有悟透做人的「心計」，才能踏上一條成功的人生之旅。

《玩的就是心計》這本書，從心計的各個視角出發，用輕鬆睿智的筆觸進行層層分析，是一本在職場無往不利的書籍，這本書全面實用，可以讓你在人際交往，說話辦事、商業談判，職場經營等各個方面戰無不勝，從一個迷茫者蛻變成一個能掌控全局的人。

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