下班前，請給我這100張原型圖

前兩天，設計圈火了，某CEO要求設計師一天之內完成150張設計圖，引起了公憤，雖然我不是設計師，但產品經理也會遇到過類似的問題。比如：老闆要求我們，下班前，提交100張原型圖。

一天100頁原型

張三是我的好友，也是一位資深產品經理，在他的產品經歷當中，有這麼一件事，讓他感觸頗深。

公司決定發展一個新的平台業務，決定將這個業務交給張三負責，在一次簡單的業務評審會議結束以後，老闆說：「今天辛苦一下，把整個產品的原型圖畫完，明天我們再一起討論一下。」

這是一個新的平台業務，包含三條獨立的，新的產品線，產品結構梳理出來以後，總共頁面數量接近100張。

老闆還特別強調，把能想到的需求，都完整設計出來，也就意味着，並非1.0的簡易產品版本，而是三款成熟期的完整產品。

一天的時間，設計三款產品，100張原型圖，數十個業務流程，張三的做法很簡單，用了2小時修改了一下簡歷，剩下的時間都投簡歷，第二天，遞交了自己的辭職申請。

同樣的事情，發生在很多人身上，一天完成某功能，一天完成某產品設計，一天完成某方案。

似乎在老闆的眼裡這些任務都是「小任務」，是「so easy」的事情，又或者老闆對我們有特別的期望，認為我們非常優秀，非常專業，認為這些任務對我們而言，就是那種「加加班就能搞定」的沒有難度的事情。

老闆為什麼會提「過分」要求

產品經理這個崗位已經成為了技術性崗位，我們的產品方案，設計技巧已經成為了一種技能，老闆提出「過分」要求的主要因素，便是在於老闆並不知曉產品層面的技術。

某種意義上來講，這和我們不懂開發技術，認為某個功能很容易實現，從而去壓迫開發時間是相同的。

老闆關注「結果」，產品關注「過程」+「結果」

老闆關注的是單個點的結果，是用來解決某個問題的方案，但一些問題，必須搭配很多不容易被察覺的邏輯才能實現，這些通常都會被忽視。

電商系統用最簡單的話語來講，讓用戶能夠買我們的商品。

然而，要實現該需求，就需要有用戶系統，賬戶系統，商品管理能力，訂單管理，倉儲能力，支付能力，退換貨邏輯，促銷能力等等。

有的老闆會認為，不就是實現買東西的能力嗎？搞那麼多事情幹嘛，甚至會質疑產品經理的理解能力，以及我們的專業能力。

其實相反，能夠準確預判需求實現所需要搭配的周邊業務，正是我們專業技能的體現。

我們關注的「結果」不同

還有一些場景，我們關注的「結果」與老闆關注的「結果」，是有偏差的。

老闆要求做一個文章列表，將多篇文章以目錄的形式呈現出來就是老闆理解的「結果」。但對於產品經理而言，僅僅是將文章內容呈現出來並不是結果，我們關注的結果是「文章的訪問率」。

怎麼樣的布局，哪些參數，更吸引用戶「訪問文章的詳情」？是標題更吸引人，還是圖片更吸引人？這些問題的思考，都離不開產品技能的支撐，而不考慮訪問率，跳轉率的列表，基本就是刷流氓了。

僅僅是布局的思考，我們就有四種設計方案，圖片在標題上方，標題在圖片上方，圖片在標題左側以及圖片在標題右側。不同的布局，適用於不同的文章內容，對於最終的文章訪問率都有直接影響。

有時候我們關注的需求結果，與老闆關注的結果，並不相同。

老闆提出「過分」的要求，歸根到底還是因為不懂「產品技術」，這種現象並不少見，我們需要10天時間才能完成的任務，在老闆眼裡，只需要1天，因為有很多任務內容，不具備專業能力，是無法知曉的。

換位思考，當我們質疑研發的時間評估時，其實也是相同的，我們提出的產品方案到最終的效果實現，中間存在代碼實施的過程，是我們所不知曉，所看不見的一段過程。

怎麼辦呢？

老闆提出「過分」的要求，是因為對「產品技術」不了解導致，但這不是一個「問題」，而是一種環境特點，作為公司的員工，我們需要適應環境，而不是去改變環境，這一點，即便是對於產品總監而言，也是相同的。

多數產品人，都會遇到不懂「產品技術」的老闆，這也就是產品行業的生存環境，而且我們的答案也比較簡單。

這是一道選擇題，只有三個選項：

通過溝通影響老闆的判斷；離職；接受處罰。

1. 溝通

我們國家有一句古話，叫做「不知者無罪」，意思是說「因事先不知道而有所冒犯，就不該加怪罪。」老闆的「過分」要求，也是因為對產品技術的不了解，不知情導致，但我們遇見「過分」要求時，不能被「情緒」所操縱，應該優先理解對方，優先將這個過分要求劃分到「不知者無罪」的範圍。

越是過分的要求，越是傳達出，老闆不知情的信息，正是因為內行人絕對不會提出的要求，才傳達出老闆外行的信息。

我們將「過分要求」歸結於「信息缺失」的客觀因素，而不是刻意刁難，人身攻擊等主觀因素，也就可以通過「溝通」解決這個問題。

溝通的作用就在於信息補全，不僅要將我們專業角度知曉的信息傳達給老闆，還需要提出一個或者多個專業的解決方案。

實際上，一天完成100頁原型圖的任務，目的並不是圖紙的數量，而是要為次日的討論準備一份材料。

我們可以嘗試和老闆溝通：「原型圖繪製太費時間了，為了不影響次日的討論，我可以先把產品結構設計出來，也就是把每個產品要包含哪些業務，每個業務有哪些功能，先羅列一下，我們討論確定以後，再安排時間設計原型圖。」

這樣就可以將100頁原型圖的任務轉變為業務流程的梳理，功能的梳理。

溝通要點如下：

明確告知任務的不可行性提供相同作用的替代方案。

2. 離職

有的老闆，沒有什麼遠見，明明自己不懂，卻不認為自己不懂，不僅不願意聽從專業人士的建議，甚至還要質疑專業人員的專業性。將能否完成任務，視為專業和不專業的判斷標準，用是否讓自己愉悅的標準，來衡量技術人員的專業能力。

簡單來講，有一些老闆，將產品經理視為生產機械，不尊重我們的專業技能，甚至會對我們發起一些人身攻擊。

我個人的建議是：離職，或者着手準備離職

並不是因為這件事讓我們的情感受到了傷害，而是這樣的老闆，很難帶領我們走向成功。

產品經理的成長和發展十分依賴公司的成長，三年前加入拼多多的產品經理，現在已經是大廠產品經理，有的也已經實現了財務自由。

換言之，如果我們所任職的公司不具備發展潛力，即使工作五年，10年，對我們的成長帶來的幫助也是極為有限的，甚至不知不覺當中，反而成為了我們成長的阻力。

一位自身不懂產品技術，且不信任專業人士，無法客觀對待建議，僅憑藉主觀喜好做事的老闆，顯然，成功率是比較低的。

當我們確認老闆就是這樣的一位老闆時，就應該着手準備離職了，不是因為情感受到傷害，而是繼續投資這家公司的風險比較高，我們投入的時間和青春將會大概率的不到回報。

3. 接受處罰

第三個選項，是我特別不認可的選項，但他確實存在，並且也是我們最有概率選擇的一個選項，也就是接受任務失敗所對應的處罰。

一些不那麼過分的要求，我們所要接受的是加班，犧牲自己的私人時間作為處罰，而一些加班都無法完成的要求，就會受到辱罵，罰款等其他的一些處罰方式。

接受處罰的理由有很多，公司存在一個好的leader，能幫助我們成長，項目前景樂觀，值得押注，或者是生存問題，畢竟現在求職是困難的。

總的來講，我們可以選擇接受處罰，從而換的自身的生存，成長乃至一些其他的有利條件，這是無可厚非的。

只是要提前做一些準備，至少需要仔細思考一下，這位老闆是否值得長時間跟隨？如果不是，我們就要居安思危，在當前安穩的環境下，為下一次選擇做好準備工作。

跟對人很重要

我們入職一家公司，與公司簽訂的是僱傭協議，不是奴隸契約，出售的是自己的時間和能力，而不是人格與尊嚴。

公司和員工之間更是一種雙向選擇，不僅僅是公司在挑選員工，員工也應該學會挑選公司，也就是選擇自己要跟隨的人。

跟隨，是比僱傭更緊密的一種關係，當我們決定了跟隨的對象，就等同於將自己的未來，自己的夢想與對方進行捆綁，老闆成功，我們就成功，老闆失敗，我們也就進入了失敗者陣營。

很多高級人才，在加入創業團隊時，都願意接受降半薪入職，一些條件比較好的優秀人才，甚至願意接受0薪資入職，因為他們信任創始人，任務跟隨創始人能讓自己更接近夢想，能在未來的時間裡取得更大的成功。

也有一些創始人，人格魅力比較差，即使是給出豐厚的回報，也難以吸引優秀人才的加入。

在僱傭關係里，我們出售時間和能力，換來生存所需的薪水，這是一種很簡單，很基礎的關係。而在跟隨關係里，我們是將自己的夢想交付給創始人，更是將自己的未來交付給創始人，是為了一個目標，共同奮鬥的合作者。

跟對人，真的很重要，為了遇到「對」的人，就需要我們離開「錯」的人。

#專欄作家#

人人都是產品經理專欄作家。9年經驗產品經理，3年產品總監經驗。擅長數據增長，商業模式。曾孵化過千萬級用戶規模的創業產品。

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