稻盛和夫：人到絕路，想要翻身，好的方法，只有3條

如果你覺得現在已經陷入了人生的絕境，沒學歷沒人脈沒本錢，不知該怎麼翻身，那你一定要看看這篇文章。

稻盛和夫是日本的「經營之聖」，創辦了兩家世界500強公司，連馬都說：

「我花了好長時間才想通的問題，稻盛和夫早在很多年前就想通了。」

而稻盛和夫個人的人生經歷，卻比很多人的起點都低得多。

他從小就得了難以治癒的疾病，家境貧寒，自身資質也很一般，

差點連中學都沒考上，最後從一個不入流的大學畢業，

職業生涯中的第一家公司，入職的時候便瀕臨倒閉，連工資都發不出來。

這可真是絕望他媽給絕望開門——絕望到家了。

聽聽這個描述，是不是跟現在很多人一樣，甚至更慘呢？

稻盛和夫人生的前幾十年，都在這樣的低谷中度過。

那麼，他後來是如何從絕境中逆襲，成為一代經營之聖，身價上百億，並且成為眾多商業大佬的創業導師的呢？

小編翻閱了大量關於稻盛和夫的著作，發現他曾經提到過：

沒錢沒學歷沒人脈的人，想要從絕境中逆襲，需要注意遵守3個原則。

第一、遵循「原理原則」

稻盛和夫說：

「我做事情，通常是遵循原理，而不是遵循經驗。」

很多人在做事情的時候有一句口頭禪：

「大家都是這樣的。」

「以前都是這樣的。」

「之前的同事/老師/前輩就是這樣教我的。」

這種心態，貌似是守規矩，但實際上是懶惰的表現。

很多時候，創新是需要付出代價的，有很大的風險會失敗，會把事情搞砸。

但正確的事情從來就不是容易的事情，稻盛和夫就在書中分享了這樣一個他創辦公司時的經歷。

日航公司在瀕臨破產之前找到了稻盛和夫，請求他幫忙挽救這個公司。

稻盛和夫經過一番思考，他想出一個辦法就是：

每天早上上班之前，讓員工互相道謝。

很多人嘲諷道：大家都是來打一份工，你擱這矯情什麼呢。

「人跟人之間就是淡漠無情的」——這就是一般人通過生活經驗得來的結論。

但稻盛和夫力排眾議，堅持讓員工養成了互相道謝的習慣，包括在工作中，他要求員工時刻懷着「因為顧客來消費、所以公司才得以生存、所以我才有工作」這樣的心情去服務顧客，

帶着感激之情，慢慢地，顧客們也感受到了日航員工的熱情和真心，漸漸的公司就活過來了。

稻盛和夫說，這就是「原理」的力量：

你對別人好，別人反過來也會對你好。懷着「利他」的心情做事，好的結果終有一天會反饋到自身。

所以從這一點我們就能看到：

不管做什麼事情，我們要看重其背後的「原理」，而非盲目地依賴「經驗」。

看透事物背後的原理，從堅持「獨立思考」開始。

多讀書，多學習，才能擁有那份不盲從的「清醒」。

第二、遵循「本質原則」

任何事情都有一個本質，但多數人都看不穿，只能看流於表面的東西，所以容易上當，容易失誤。

就比如說各類保健品，不論其廣告語吹得多麼天花亂墜，實際上根本經不起推敲。

但如果你能夠看穿這件事背後的本質，就一定會明白：

它只是抓住了人性的弱點，比如老年人害怕衰老、疾病和死亡，中年人對自己精力下滑、職場競爭力下降的擔憂、以及年輕人想要變得更美、更瘦等等心態的捕捉……

換句話說：

保健品瞄準的是你的「心理」，而非你的「身體」。

他拼命灌輸給你的，是「買買買」的理由，但效果怎樣，卻不是他真正關心的東西。

由此可見，培養「本質原則」不僅關乎一個人能否在事業上獲得成功，對自己整個人生都是有好處的。

如何培養「本質原則」呢？

稻盛和夫在書中分享了一個方法：

訓練自己的邏輯思維能力。

人只要持續不斷的訓練邏輯思維能力，大腦就會一直處於活躍的狀態，積極思考，就不那麼容易被人騙、也不容易上當了。

第三、遵循「客戶視角原則」

前幾年的創業熱潮中，小編有很多程序員朋友辭職去創業。

程序員的創業項目都比較類似，通常都是以開發軟件為主。

小編做過一個不完全的統計，20位辭職創業的程序員里，到目前只有2個公司還在持續經營，其他的要麼勉強維持入不敷出，要麼早早就宣布創業失敗，回去找公司繼續打工了。

其實這些創業的朋友，他們本身的能力都挺強的（不然也拉不來投資啊），開發的軟件功能也都 很強大，但為什麼他們創業的成功率這麼低呢？

其中一個重要的原因就是：

市面上的大多數的軟件，其實都是「無用」的。

為什麼這麼說，站在程序員的立場，可能你覺得這個軟件功能非常強大、非常好用，但對於不需要它的人來說，你功能再好用也白搭，用戶沒有這需求啊。

這就好比，一個餓肚子的人，你給他一大堆漂亮的衣服，絲毫不能緩解他的需求，反而還會增加負擔。

軟件的功能只是一個「載體」，其背後真正有用的是「客戶需求」，所以開發軟件就必須從「客戶視角」去開發，想想「客戶需要什麼」，而不是「我想要開發什麼」。

很可惜，大多數程序員創業開發的軟件，都是從後者的角度出發的，辛辛苦苦開發出來軟件，根本沒人用，最終只好慘澹收場。

從這件事可以看出，一個人想要在自己的事業上有所成就，就必須具備「客戶視角」。

那麼如何培養自己擁有「客戶視角」呢？

方法是：做事情不要只顧着「感動自己」

你得想想是誰在用這個東西（或服務），他真正的需求是什麼，他的使用場景是什麼。

稻盛和夫有一個著名的理論就是「利他」：利他做到極致，就是利己。

關於稻盛和夫這三個幫你走出人生絕境的原則，今天就分享到這裡。喜歡的朋友，歡迎關注評論點讚喲，下期見~