職場反映問題為什麼變成了告狀，有人為什麼對告狀者恨之入骨？

舉一個不恰當的例子吧。寫毛筆字的時候橫平豎直是不能描的，這個字一旦描了就等於是越描越丑。同樣也有一句話說，道理越辯越明。當然，這都要看具體情況。對於職場上告狀這個事兒，到底是應該以靜制動，還是主動澄清事實呢？我看大伙兒的意見都不一致。

具體採用什麼方法，取決於當事人和領導的心態變化，也就是說有主觀和客觀的因素變化，等因素變化的時候就要採用不同的方法 ，我是這樣理解這個的：

如果當事者本身就心懷不軌，或者說作風不正派，為人處事有瑕疵，日常工作中肯定有所表現出來，領導也未必不知道。同事去領導那兒反映情況，自己本身理短，不服的話也可以去澄清一下，看看到底誰的對，

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如果當事者本身是個正派人，我建議的話就以靜制動就好了，因為職場上是有利益的，說不定當事人影響了別人。如果領導找你談話，就如實反映情況就行了。不要看低領導的智慧，很多情況下，領導是兩方都聽，而且領導最喜歡聽兩方不同的意見，到底是對是錯，領導心裡邊也是清楚的。你去再費力解釋也沒有什麼用處，他清楚當事人的為人，也清楚告狀者的為人。這裡面，要對職場上告狀這個事兒仔細剖析一下。

職場反映問題為什麼變成了告狀 ？

首先，在職場上，匯報工作就是匯報工作，反映問題就是反映問題，匯報工作、反映問題的過程當中，有意或無意地反映別人的工作不足 ，也是時有發生的。如果跟部門之間有直接關係，還可以接受，因為在工作當中難免會有配合不夠的事情發生。但是如果沒有相互影響的關係，就成了一種故意踩別人的行為，這是一種職場忌諱。

在不知情的情況下，被無關聯的部門或人向你的上級領導反映自己的缺點或工作不足，必將引來當事者的憤怒。因為，這樣明顯的拆別人台的行為，會造成工作不團結，也會影響人際關係。難免會讓人覺得是狗拿耗子的事兒。誰碰上這樣的事，誰都會發怒。

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所以，在職場上，如果發現了喜歡去添油加醋地反映問題的人，多數人都會提防他，而且對他是一種鄙視的態度。要知道，雖然很多人是安分守己的，但是總是有個別人，會有各種想法，有的總是見不得別人好，有的害怕別人超過自己，有的看見別人被上司賞識，就感覺到心裡吃醋等等一系列的事情，都會被別有用心的人拿來借題發揮。

有些人為什麼對告狀者恨之入骨？

在公司裡面，喜歡告狀的人就是多事之人。無論領導還是員工，都會出現這樣的人。有的是利益方面的問題，這是晉升方面的問題等等各種各樣的原因都有，說到底，他們的存在就是一群不安分的人。有時候公司還缺少不了他們，也不能把他們說得一無是處。他們喜歡在領導面前顯擺，覺得他自己很有功勞的樣子，別人都不如他。

那些人平時不怎麼會腳踏實地，偏偏喜歡添油加醋。這樣一來，經過他反映的問題都已經成了四不像了。可能本來是簡單的一句話，經過他的嘴巴描述，好像這個說話的人成了罪不可赦的壞人一樣。比方說做了一件事吧，很簡單的小事情，經過他的口描述出來，好像影響了公司多大事情似的。

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這一類人在很多人看來干正事兒不多，偏偏多了一個喜歡打小報告的毛病，而且也不是一五一十地反映問題，該他反映的，不該他反映的他都反映。往往很討人嫌煩，他們自己可還不知足。感覺不踩別人他就過不好日子似的。

他們往往跟公司高層關係比較密切，好像非要藉助這個行動來顯示他們的特殊關係一樣，可他們不是並不知道，在其餘很多員工眼中，別人都快把他們給恨死了！

領導怎麼看待職場告狀者？

腦子清醒的領導，為了掌握一些工作信息，可能會鼓勵這樣做，自己也樂意聽到這些不同的意見。當然聽歸聽，決策歸決策，他平時只是聽聽而已，並非會把聽到的當成正兒八經的真事兒，因為他自己也會判斷。

對有些匯報的事情。領導也是應付一下。屬於礙於面子聽聽罷了，不聽好像又挫傷了匯報工作人的積極性，他也知道匯報工作的人是違反了一些工作流程，但是不好點破他。可能自己也需要他這樣經常打個小報告，這是很多領導喜歡的，當然自己也不例外。

有的領導聽多了以後會將信將疑，這就是經常說的，謊言說多了就變成真的了。這正是領導需要的目的所在，因為領導管的人多，不可能了解每一個人的工作細節和思想，有人平時及時的能夠反饋一些信息，有利於領導做出真實的判斷。

職場被告者有沒有被冤枉的呢？

職場中，領導對人的把握是非常精道的，要求下面的人都忠誠於他，但是始終對一些人不放心，所以故意安插一些人做監視作用，通過多面反饋，他才好把正面的、反面的信息綜合一下，來識別有沒有假象，或者表面一套、背後一套。當的領導位置越高，越會來這一手。所以，在職場上一般的人都比較慎言，原因就在這裡，不聽自己身邊最要好的人，就會把自己給出賣了。

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領導有時候要裁掉某個人，往往會借刀殺人。領導自己不一定會親自出面，這些打小報告的人回報的多了以後，領導拿捏的尺寸就會越來越准，比方說下屬中間有人暗中反對他，當他不想要下手的時候，就會把這些平時收到的各種不利於下屬的信息，一股腦的當面都談給下屬聽。可能有的做了一些什麼壞事，他認為領導不知道，誰知道領導早就派人在監視他。有一點兒螳螂捕蟬，黃雀在後的意思。

有時候領導為了考察一個人，只憑自己的雙眼是不夠的，需要其他幹部從側面反映更多的情況，這樣一來，本來自己打算好的準備栽培某某下屬成為幹部，結果誰知道反映出了很多不利於下屬的信息，領導就會更正自己的想法，也等於給自己提了一個醒，免得自己決策失誤 。

領導為什麼會輕信告狀者？

有的領導幹部很年輕，管理經驗並不是很多，思想相對單純。就是說領導的手法還不夠熟練，再加上性格還沒有被磨圓，有時候聽了打小報告人的話容易發生一些衝動的行為。這種事情也是常有發生的，主要是發生在年輕的領導身上。

有一種情況是領導另有目的，領導明明知道匯報工作的人是添油加醋，卻故意拿聽到的不太實際的信息，故意說給被反映的下屬聽。他聽了以後肯定會生氣，可能會當面辯駁，但領導卻顯得自己很大度 不會聽信小人。下屬當然會很感激上級領導，然後，他就把矛頭對準那打小報告的人。這就是領導最高級的玩法，故意挑起下屬之間的矛盾，讓他們相互匯報 ，領導正好坐山觀虎鬥。

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領導聽了小報告的話，會不作聲張。在開會的時候，故意把聽到的東西放大，讓開會的人聽到，心裡都不知道說的是誰，這叫隔山打牛。目的就是藉助告狀人的信息，來警告公司的所有參加會議的人，有則改之，無則加勉。

人品正清者自清、解釋無用

在職場上，做人要講人品。自己行得正、站得直，不用擔心有人打小報告。打小報告的人一般都是別有用心，就像蒼蠅不叮無縫的蛋一樣。自身潔身自好，別人想挑毛病也挑不出來，還擔心地打小報告幹什麼呢？有句話說，心中無事不怕鬼敲門，就是這個道理。

所以，清者自清。自己行得正就不用去做過多的解釋，很多情況下，越解釋自己，自己越說不清楚，能做上領導的一般思想都是比較睿智的，能夠理解領導為什麼喜歡聽這些傳言的根本想法。這是領導的工作方法而已。還是那一句話，清者自清，濁者自濁。