為何老闆寧願自己公司虧本倒閉，也不用真正有能力的人？

有網友問：為什麼一些老闆寧願自己公司虧本甚至倒閉也不用真正有能力的人而用一些阿諛奉承的小人？

我覺得看問題不要簡單推斷，你確定公司虧本甚至倒閉是因為小人直接導致的嗎？以及你確定老闆能夠分辨誰是真正有能力誰是阿諛奉承的小人嗎？

做企業管理，成功也好，失敗也好，背後的因素有很多，作為旁觀者我們看到的一些問題，有時候並非全部的事實。

下面，結合我自己的經驗，說說對這個話題的一些看法。僅供各位朋友參考！

一、要是老闆真的懂得用人，我相信他的公司不容易虧本甚至倒閉！

做企業老闆，其實和古時候做一個王國的皇帝很相似。

如果皇帝不懂得識人用人，那麼這個王國可能就生存不了很久。

老闆也是如此，做企業最關鍵的就是把人用好，為企業創造價值。

可人性是複雜的，有些老闆做業務可以，但做管理就不行，有可能就是沒有正確地使用人才，尤其是某些關鍵崗位用錯了人，就會給企業帶來無法挽回的損失。

舉個例子，我們當地有家民企老闆，喜歡用自己家族的人來做高管，也不管這個人合適不合適管企業，反正覺得是自己的親友就值得信任。

本來這家公司的業務做得還不錯，可就因為老闆自己家族的這群管理者沒有能力，甚至還背地裡謀取私利，最後這家企業弄得資金鍊斷掉，老闆欠了一屁股債，只能倒閉。

主要的責任在誰？

我想肯定是老闆，可他的初心並不是要搞垮自己的企業，他一開始也一定對家族的親戚抱有期待。

關鍵的問題還是在於老闆缺乏做企業管理識人用人的能力，如果老闆可以學點管理知識，走現代企業的職業化路線，我想這家公司也許會經營得很好。

二、古代的昏君喜歡小人，現代的老闆也是如此，人性使然

我們說，放在古代，很多帝王就是喜歡對自己阿諛奉承之人，幾乎每個朝代都有。

可人類文明進步到今天，做企業的老闆也還是會喜歡阿諛奉承之人，這是為何呢？

我覺得就是人性使然。

因為人，都喜歡聽好話。忠言逆耳，說的就是這個道理。

有能力的人，往往是從企業發展有意的角度出發，可能看到的更多是問題所在，會動了許多既得利益者的奶酪，因此這些能人往往就被企業中老闆身邊那些」小人「給詆毀。

而老闆如果沒有清醒的頭腦和對情況充分的了解，我想有能力的人再強也不受待見。

這也是為何華為的任正非總說管理者要經常到基層一線去調研的原因。

作為領導，你不去傾聽員工的聲音，了解真實的狀況，很有可能無法分辨誰是小人，誰是能人。

要克服這種人性，固然是有難度，所以當企業老闆者，應借鑑古時候那些帝王的案例，能接納不同的意見，廣開言路，營造公平公正公開的企業文化，給員工一個敢說話、敢說實話的空間。

三、有能力的人，不一定是適合的人

有些時候，作為旁觀者，我們看到的現象只是基於個人的理解。

等你有一天真的站在老闆這個位置上考慮問題，也許會得出不一樣的結論。

比如有能力的那個員工，真的適合我們企業嗎？

還真未必。

例如，某個員工雖然能力很強，但職業操守不好，會背地裡撈點油水什麼，給企業的文化造成很負面的影響，此類員工，能力再強也不適合留在公司了。

又例如，某個員工雖然看起來是阿諛奉承的小人，其實他對公司和老闆的忠誠度較高，做事還是較為踏實的，雖然能力沒那麼強，但對企業沒啥負面影響，留在公司做事老闆還更放心他。

那麼對這兩個員工，如果你不全面了解過，只看到分別的一面，確實會產生這類的疑問。而此時，如果這個公司正好因為經營業績不善而面臨困境，你便會把人的問題聯想起來。

所以，我們看問題的思維要學會平行化、多維度，不要只局限在某個狹隘的空間裡思考。

你的思維開拓了，問題就會有所不同。

作者：丁路遙知事，百家號優質原創作者，頭條職場教育領域自媒體營銷號排行榜TOP5，領英、獵聘、GHR等多家頭部平台簽約作者，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，高級培訓師，資深職業規劃師，歡迎點擊關注我