Wanna One按合同年底正式解散，從此剖析「項目型團隊」的運營

1/2：Wanna One合同年底到期並正式解散

WANNA ONE

Wanna One所屬經紀公司SWING ENM於18日發布消息稱：

Wanna One的合同有效期於2018年12月31日到期，但已安排好的年底各種頒獎典禮和一月份的演唱會仍如期進行，也就是說一月份的演唱會將會是Wanna One解散前的最後行程。

Wanna One是通過2017年的韓國音樂電視台MNET的創新型選秀節目<PRODUCE 1O1>的第二季誕生出來的由11人組成的」項目型「男團。

Wanna One成員為：尹智聖、河成雲、黃旼泫、邕聖祐、金在奐、姜丹尼爾、朴志訓、朴佑鎮、裴珍映、李大輝、賴冠霖等共11人。

Wanna One自出道以來短短一年半的時間之內已成長為韓國最受歡迎的樂團之一。依靠選秀節目的熱度和話題性，Wanna One帶着極高人氣出道，並且出道專輯和第一集正式專輯都獲得了很大成功，同時不僅獲得各種重要音樂獎項，也在國內外粉絲的超高人氣中實現了全球巡演。

韓國最大新聞網站娛樂版塊留言榜

截取今天韓國最大網站NAXXX的娛樂版塊留言數榜單即可看出Wanna One的熱度，其榜單2、4、7都是關於Wanna One的新聞，其餘上榜都是當今最火BTS的新聞，這是近期的常態。

項目型男團合同的到期即Wanna One正式解散之後，所有成員將會回歸自己原來的經紀公司繼續自己的演唱生涯。

2/2：剖析「項目型團隊」的運營

項目型團隊的概念？

所謂項目型團隊最為基本的應該有項目的目標、期限和項目成員。針對Wanna One來講，項目目標應該是通過選秀節目組團的Wanna One出道，並在合同規定期限內發展音樂生涯，團隊成員來自很多不同經紀公司藝人。

項目型團隊的管理模式？

Wanna One的歸屬方為CJ ENM。CJ ENM和MNET同為CJ財團旗下子公司，分別負責娛樂經紀和音樂電視台運營，其兩者共同企劃選秀節目<PRODUCE 1O1>生產出Wanna One，所以Wanna One的資產歸屬方為CJ ENM。

CJ ENM又將Wanna One運營管理的業務外包給YNC經紀公司具體打理。這是因為CJ ENM作為大型文化娛樂經紀公司雖有娛樂經紀業務板塊，但對女團的運營管理經驗欠缺，所以在<PRODUCE 1O1>第一季中選拔成立的IOI委託給YMC運營管理，並獲得了很大成功。因此也將<PRODUCE 1O1>第二季的Wanna One順理成章的外包給了YMC。

項目型團隊的收益怎麼分？

首先，項目型團隊的利益相關方有：Wanna One資產歸屬方的CJ ENM，Wanna One運營管理方的YMC和Wanna One成員所屬的經紀公司。

按理，CJ ENM和YMC占收益分成大部分，其中作為甲方的CJ ENM應占更大部分，所以Wanna One成員所屬的經紀公司們只能分剩下的小蛋糕。因此不管Wanna One成員個人的收益計算是跟三座大山中的哪一方算，都是最小的那一塊。

CJ ENM今年設立專管Wanna One的叫SWING ENM的經紀子公司，從六月開始接管YMC外包管理，省去了外包費用。

項目型團隊收益分成模式也是合同不延期的重要原因。作為Wanna One成員所屬的經紀公司，自家藝人已通過<PRODUCE 1O1>節目和Wanna One的表現已獲得較高人氣，回歸到自家公司之後不管是重新組團出道或者個人身份出道都已具備成功和獲得較大收益的基礎。

項目型團隊運營之公正公平相關正面評價

具備實力和聲望的YMC被選為項目型團隊外包運營管理代表，這是比較合理和公平的做法。首先，YMC旗下管理諸多大牌藝人和團體，具備良好項目外包承接能力。其次，因為通過選秀節目最終組團的成員里並未有YMC旗下藝人，所以能做到對Wanna One成員管理的相對公正公平。最後是YMC及其老闆在韓國音樂界的較高聲望，對於安排Wanna One成員角色設定和鏡頭曝光率的安排等對成員人氣和未來直接相關的所屬經紀公司利益的協調方面具有應有的公信力和說服力。

項目型團隊選拔之公平公正相關負面評價

<PRODUCE 1O1>選秀節目本身因為話題性和創新性，以及在第一季中選拔組團的IOI女團及其歌曲<PICK ME>等大紅之後已經具備極高的人氣和受到廣泛的關注，所以節目製作方的本應重點關注具備實力和較高人氣的選秀成員聚焦鏡頭，但因為偏向性和刻意性的造星行為曾引起過觀眾們的不少質疑。