為挽救瀕臨破產企業，他提出的方案竟然「一炮而紅」

在紛雜變化的市場競爭中，企業的經營者巧妙運用經營謀略。以變化應對變化，可以爭取主動，取得事倍功半的經濟效益。下面的故事就是關於在變化之下創業的故事。

廣東強力集團有限公司，在1989年還是一個瀕於破產的企業。然而短短的3年功夫，卻成了國內飲料界的強者。

「強力」何以再生？當丘敬華走馬上任後，他認識到，「強力」的生命是改變產品品種。當時國內絕大部分都是碳酸飲料。如果總是跟在別人後面跑，那只能撿別人的殘湯剩飯，所以，必須自己闖出一條路子。

經過反覆推敲，丘敬華選定了芒果汁。大家都知道芒果是一種珍貴的水果，有了好的產品還要有好的包裝。選定產品後，丘敬華就考慮怎樣給它好的包裝，從而給消費者耳目一新的感覺。

當時，新產品的罐子交給了廣東某工廠，做出後。質量、裝演總覺得不理想，結果是花了十幾萬，用於試產的產品都分給了職工，一罐也不敢投入市場。因為這是事關企業生死存亡的新產品，它一面世就必須是「靚女」，必須一炮打響。

在產品的外包裝設計上，丘敬華動了不少心思。從市場來劃分，消費品有高、中、低三個檔次，消費者可以分成老年、中年、青年、兒童等。當時，丘敬華注意到，市場上飲料沒有禮品包裝。

他想，為什麼其他商品可以作為禮品而飲料不行？飲料同樣可以作禮品。於是，他決定試試，設計了一個檔次既高、花錢又少的包裝。結果，一箱12罐裝的零售只需30來元錢，比一條煙便宜，也大方。

花30來元錢讓人感到像80多元錢的，丘敬華把它稱為「物超所值」。不出所料，「強力」芒果汁成了全國飲料市場的搶手貨。

廣東強力集團有限公司的總經理丘敬華說過一句很生動的話：「吃着嘴裡的，盯着鍋里的，還想着明天的。」正是這樣廣東強力集團有限公司才能重振雄風，一躍成為全國飲料行業中的大企業。

絕處逢生是需要勇氣和毅力的，他憑藉自己的果斷和機智挽救了一個企業可以說是很有商業頭腦的。他在絕境處的創業也提醒着創業者，無論面對怎樣的現實情況，都不要放棄，而是要迎難而上。

本文來自生意我最行，創業家系授權發布，略經編輯修改，版權歸作者所有，內容僅代表作者獨立觀點。