韓國公司職員挽回「四百億」損失後沒有升職卻被解僱？

員工在工作中及時幫企業挽回了數百億的潛在損失。 這名員工能否因為這次的功勞而得到特別休假或褒獎呢？ 不，這位職員反而在不久前被解僱了。我們來看看究竟是怎麼一回事？

這個公司就是韓國電力KPS，是專門負責電力設施設備維護和管理的公司，是韓國電力的子公司。 韓電KPS為有效預防大規模項目中的潛在風險，於2016年招聘了項目管理專業富有經驗的職員，被解僱的職員李某就是當時進入公司的金融專家。

李某是每年都要簽訂一次合同的合同工。 4年前進入公司後，延長過三次合同。在上、下半年的人事評價中，也一直得到的都是接近最高等級的好評。 但是在去年下半年，第一次沒有拿到獎金。這其中到底發生了什麼事？

去年9月，韓電KPS與posco簽訂了《光陽鋼鐵廠機能改善項目》的合同。 該項目從2017年就開始為簽訂合約而準備着。這項目算是韓電KPS的大型項目，總規模達到了610億韓元。而李某發現了這份合約中存在着問題。

項目責任分配（其他企業419億 韓國電力

該項目是由韓電KPS將日本生產的渦輪機和鍋爐為光陽鋼鐵廠進行安裝和設置，總項目費用高達610億韓元（約3億6千萬元）中，包括配件價格在內，其他企業要負責的金額是419億韓元左右（約2億3千萬元），剩下的是191億韓元由韓電KPS承擔。但問題是，如果無法按期完成項目，或者出現渦輪機性能不達標等問題，必須由韓電KPS承擔全部的違約金。

這份合約對posco來說，如果項目出現問題，則可以從韓電KPS得到全額違約金的賠償。

但對於韓電KPS來說，這是一份存在嚴重不合理條款的合約，甚至把日本企業等其他企業的錯誤也全都算在韓電的頭上。不僅是李某一人覺得這份合約存在問題。韓電KPS的法務法人代表就合約問題進行法律諮詢，得到了和李某所提出的內容一致的答覆。

但是，令人無法理解的事情卻發生了。 李某多次向領導匯報合約中存在的問題，但卻沒有修改。上司說，"實際上我們所承擔的責任金額只是一部分，" 以此來搪塞李某的報告。 甚至法務法人也沒有將回信傳達給經營部門。

在此期間，在去年8月末即將簽署最終合約的時候，舉行了由社長主持的一個會議。 在匯報了各部門工作進展情況後，李某有了發言的機會。 在老闆面前，李某直接表明該項目的合約有問題。 在隨後與社長單獨談話時，李某報告了韓電KPS可能承擔全部責任的合約中的"不公平條款"，這是社長第一次聽到此事。 最終，之前的舊合約被終止，雙方重新進行了談判。 不久之後，韓電KPS所需承擔的責任金額從610億韓元全額大幅縮減到191億韓元，簽訂了新的合約。 這都多虧了在會議上鼓起勇氣地指出問題的李某。

本應該得到褒獎的李某，卻在'那個會議'之後，在他的身上開始發生了一些奇怪的事情。 首先，上司命令他，"以後不得參加社長主持的會議。" 另外，他還從室長被降級為普通職員。 在工作和各種會議上，李某也被排除在外。

甚至在那件事之後的第一次人事評價中得到了C等級，在特定項目中得到了最低的D等級。直到李某對人事評價結果提出質疑後，人事委員會才對業務業績重新進行了評估，將他的整體評級上調至B級。

雖然重新進行了人事評價，但是發生在李某身上讓人無法理解的"排擠現象"還是持續不斷。 忍無可忍的李某於去年年末向公司內部的監察部門"紅哨子"進行求助，並要求採取與上司等加害者的分離辦公的措施。 最終，公司讓李某臨時在另一層空無一人的會議室里辦公，並要求記錄下每天都做了什麼，這一要求是以前完全沒有的。

對於李某提出遭到"職場欺凌"的問題，監察部門在調查後的幾個月都沒有拿出明確的結果。 在此期間，在空蕩蕩的會議室一個人度過了4個月的李某，反倒接到了解除合同的通知。直到解除合同後，監察部門才對李某提出的"職場欺凌"問題做了判斷，結論是"不存在職場欺凌問題。"

韓電KPS相關負責人解釋稱，"根據調查結果，因李某之前所負責的部分已經不再需要了，所以解除了合同，並非報復性解僱。"

小編在這裡有一個好奇的人，就是韓電KPS的社長。對於事先阻止了公司蒙受巨大損失的職員，從在公司被"孤立"到被解僱，社長對這件事從頭到尾難道完全不知情嗎？