足浴大王眾籌換肝後，「分手」15年的「榮、華、富、貴」再成「一家人」

△郭家榮（左二）、胡芝容（中）、郭家華（左一）、郭家富（右二）和郭家貴（右一）合影表示共同整合富僑品牌進行產業提檔升級。

「分手」15年，各自為陣的富僑系終於抱團重新出發。25日上午，重慶文理學院富僑健康管理學院掛牌。於今年1月通過輕鬆籌進行肝移植手術的「足浴大王」的郭家富首現身。在掛牌儀式結束後，郭氏家族「榮、華、富、貴」四兄弟和帶領重慶富僑海外上市的大嫂胡芝容的手，又再一次緊緊的握在了一起。（肝移植後足浴大王郭家富首現身：恢復不錯 現在主要是養好身體）

這意味着，郭氏兄弟分手15年後，首次官宣重新抱團出發，今後，市場上郭氏家族的各系富僑，都將統一以「富僑」的品牌和形象出現。

經營理念不同，四兄弟分道揚鑣

上個世紀80年代，廣州剛剛興起足浴按摩的時候，還不滿20歲的郭家富和兄弟幾人就在洗腳店裡打工，學習掌握了各種按摩手法，在當地小有名氣。

隨着技藝的嫻熟和對足浴按摩行業的深入了解，郭家富不再滿足於替別人打工，漸漸有了一個回家鄉重慶開辦洗腳城的完整計劃。

1998年，郭家的榮、華、富、貴兄弟四人懷揣着打工攢下的4萬多元錢，在重慶城郊結合部的九龍坡區毛線溝，租下一間不足60平方米的店鋪，只有四個床位，取名「富僑」足浴店。

一年以後，富僑的第一家分店——重慶富僑沙坪壩店開業。同年，富僑瀘州店開業。其後，富僑很快複製出了內江、北碚、江北、成都、昆明、遵義等10多家分店，形成了一定的規模和品牌。

但是，隨着企業的發展，郭氏四兄弟的經營思路開始出現矛盾。

2003年，由於經營理念不同，四兄弟分道揚鑣，各自獨立創業。

郭家榮繼續做「重慶富僑」；郭家富開始了「家富富僑」；郭家華成立了「郭式富僑」」；郭家貴的「家貴富僑」也都經營得有聲有色。

曾經最為輝煌的郭家富，最多時開了500多家連鎖店，資產達到200億元，獨特的連鎖經營思路也為「家富富僑」烙上了鮮明的個人色彩，被稱為「足浴大王」。

2015年9月，離婚後的大嫂胡芝容獨自將「重慶富僑」帶到澳大利亞上市，成為中國「足療第一股」。

郭氏大哥郭家榮表示，這些年，儘管各自為陣，有成功也有失敗，但四兄弟唯一沒有捨棄的，就是辛苦建立的「富僑」品牌，富僑品牌仍然是國內保健行業一個響噹噹的知名品牌。

血濃於水，15年後再抱團出發

25日，大嫂胡芝容現身重慶文理學院富僑健康管理學院活動現場。

對於此次抱團發展，她在接受上游新聞記者採訪時豪邁地表示，「15年前，幾兄弟分手時我就說過，富僑是家族企業，久分必合，兄弟血始終濃於水。」

事實上，胡芝容在不少場合都提到，打虎要靠親兄弟，富僑系終究還是要走在一起的。胡芝容介紹，「在20餘年的發展歷程中，富僑從傳統的家族企業起家，成功在澳大利亞上市，成為重慶乃至全國大健康產業的代表，目前，整個家族擁有上市公司一家，在國內擁有直營店、連鎖店、加盟店2200餘家，員工超過八萬人，資產評估接近300億元。」

她說，幾兄弟整合是必然的，這不僅對富橋，對整個保健行業發展，也會起到積極的推動作用。目前，郭氏養生手法是市級非遺，而富僑是中國唯一保健行業中國馳名商標，非常具有品牌號召力和影響力。

她說，整個品牌整合後，兄弟間將行成一股強大力量，一致對外，通過實體現代企業資本運作，將來，市場上只有一個「富僑品牌」。

據了解，分手15年，郭氏四兄弟再重新牽手，背後是大哥郭家榮和大嫂胡芝容的共同努力，經過他們與幾兄弟的交流和溝通，大家很快達成了一致，認同這個方向，抱團重新出發。

整合再出發，郭氏二代擔大任

老大郭家榮說，「郭氏家族整個品牌整合過程，我們計劃用三年時間，從整合到初步創業孵化成型，最後到基地建立完善。」

他說，富僑的統一問題，實際上在幾年前都在醞釀，幾兄弟都有共識，但整合需要基礎、組織架構、人才、標準化、運營體系等完善，需要市場磨合，要時機成熟才行，現在是水到渠成了。

目前，郭家貴擔任文理學院富僑健康管理學院副院長，負責日常的校企對接及培訓、就業等具體工作。

從各自為陣到重新統一出發，龐大的富僑系將由誰來負責打理整個家族事務？

胡芝容告訴上游新聞記者，由於各個兄弟都有自己的事業，對未來，大家一致認可，將抱團整合出發的重任，交由郭氏二代及其團隊來完成，目前相關工作已經展開。

瞄準大健康產業，籌劃富僑商學院

在25日的重慶文理學院富僑健康管理學院掛牌儀式上，大嫂胡芝容代表整個富僑郭氏家族和八萬員工發言。

她說，這些年足療行業紅紅火火，但是，這些年富僑系各品牌都走了不少彎路，吃了不少虧，人才隊伍建設，始終是制約企業發展的痛點，此次通過校企合作的方式，不僅解決了富僑系一家的用工需求，更是中國大健康產業發展的需求。

「這些年，我們其實也始終在尋找，如何解決人才的問題，也想過通過各種培訓來解決，但是，最終都失敗了。」

重慶精一富僑集團董事長郭家貴介紹，從人才整合開始，郭氏家族邁出了抱團重新發展的第一步。

還同時擔任重慶文理學院富僑健康管理學院副院長的郭家貴告訴記者，通過學校短期及中長期的人才技術培養和孵化，可以為整個富僑系內部乃至整個行業輸送人才。

他說，重新出發的富僑系，將進行重新整合。對內，幾兄弟通過抱團和人才整合，共同尋找產業轉型升級通道；對外，整合學校及大健康產業資源，未來的富僑，不再是傳統的足療，而是瞄準大健康產業。下一步，他們還將成立富僑自己的商學院。

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校企融合助力富僑重新出發

重慶文理學院體育學院院長、重慶文理學院富僑健康管理學院院長唐建忠接受上游新聞記者採訪時表示，選擇與富僑合作，是因為之前學校的康復專業為富僑輸送了不少人才，有的學生現在已經成為富僑的技術總監，有的成為店長，甚至還有全國技能大賽冠軍，獲得全國五一勞動獎章，享受國務院技術津貼。

他說，富僑健康管理學院先通過訂單式培養專業技術人才，畢業後輸送到富僑系就業，然後再逐漸招收專科學生，最後逐漸形成獨立的專科、本科專業，形成真正的二級學院。

他說，富僑還將在重慶文理學院星湖校區建立一個養護中心，相當於學校的一個實習基地，這樣，既盤活了資產，也做到了真正的校企結合，學校助力富僑再出發，而富僑也通過校企融合對技術人才的培養和輸送，完成「造血」，最終實現共贏。

上游新聞記者 徐菊 攝影 李斌