培訓機構如何利用教育培訓機構系統避免競爭對手挖生源？

自從疫情猛烈爆發後，導致了教育培訓機構的競爭激烈。為了填補多月缺口的資金，大家都會使出渾身解數，來搶奪生源。從而導致被競品搶走生源的狀況，會頻頻發生由於這段時間也發生了很多機構倒閉、跑路的事情，家長報班也會更加謹慎，多方對比後挑出更優質、優惠的機構。

如果教育培訓機構單單拼價格的話，結局只會兩敗俱傷，得不償失。倒不如選擇一個柔和的策略，用更有效的方法把家長留在機構。在諮詢談單時，有4個方法，能夠有效抵抗競爭對手。

1.利他分析法

站在家長的立場，幫助他們全面分析利弊，作出更有利的選擇。這需要諮詢師非常的專業，對競爭對手的情況十分了解，並且分析得適合，要保持一個中立態度，始終為家長着想真心實意的態度。

在給家長分析時，有3個步驟：

（1）分析學員的情況，包括學習成績、偏好和習慣。

（2）分析競品情況，包括教學模式、流程、服務、主要的學生群體，以及不同學生群體的提分情況。

（3）把分析過後的學員情況和競爭機構情況結合起來，一一對應起來分析，看學員和競爭對手的匹配程度。如果家長選擇競爭對手，會面臨哪些問題和挑戰。

2.優勢凸顯法

通過分析，把機構與競爭對手相比的優勢凸顯出來，促使家長選擇我們。切忌不能以貶低對方的方式來抬高自己，這樣會適得其反。顯得我們沒素質，反而讓家長選擇競爭對手。

要先肯定對方的一些優勢，再舉例子指出一些劣勢，最後在凸顯我們機構的優勢。與家長溝通前兩者時，可以參考這些話術：

在凸顯機構的優勢時，可以從2方面進行：一是拿數據說話，給家長介紹校區的各大獎項、滿意度；二是效果可視化，將家長反饋信息、上課圖片或視頻、比賽及活動圖片等全部展示給家長。

3.善意提醒法

善意提醒家長理性思考，為什麼競爭對手的價格能做到那麼低。羊毛出在羊身上，價格低了，可能服務就會打折，價值也可能會打折。因為這個方法比較直接，要謹慎使用，最好只針對比較熟悉的家長使用。

4.成本核算法

幫助家長核算轉換機構的隱性成本，引導家長繼續留在機構。所以，這種方法只適合於老生挽留。 在給家長核算轉換機構的隱性成本時，主要有3個關鍵步驟：

（1）給家長分析，各個機構的教學模式、流程和體系都不一樣，我們機構是怎樣的，競品機構是怎樣的；

（2）讓家長明確，孩子在機構學習這麼久，已經適應了我們機構的教學模式、流程和體系，如果換到競品機構，又要花費很長的時間去適應。在這個磨合階段，孩子也很容易因為不適應而產生挫敗感，甚至喪失對學習的信心；

（3）讓家長清楚我們老師對孩子學習的掌握情況，以及後期的學習規劃。