前任領導的紅人，換領導被打入冷宮，如何翻身？這三點要做到！

我真經歷過這事，雖算不得前任領導眼裡的大紅人，但前領導待我不差，當時前任領導走的時候還問我跟不跟她一起，但出於家庭考慮我選擇了放棄，在經理崗位空缺的那段時間是我跟另一位主管一起分擔，但新經理剛上任就直接冷落我們兩個「功臣」；

不是有這樣一句話嗎「在共同的敵人面前我們就是知己」，之前我跟另一位主管面和心不和，但這樣一位空降的經理直接把我們倆邊緣化肯定不可能的，「齊心協力」做了兩件事讓這個空降的經理吃了癟，雖成不了新經理的心腹，但她也離不了我們倆的輔助。

但是讓新經理吃癟真不是我的目的，我的目的是讓領導能重用我，最起碼別冷落我，畢竟人在職場都是為了賺錢，都挺不容易的，我曾私下裡找領導聊過。

16年下半年，我生完第一胎重新回歸職場，因為之前有一定人事方面的經驗，當然只是一些基礎的經驗，還是在小公司，沒有接受過什麼系統的培訓，都是自己摸索出來，想要進大公司還是很困難的。

不得已找了一家規模在150人左右的小公司，當時入職的崗位就是專員，試用期只有3800塊錢，不過為了更快地融入公司，我沒少請教老員工還有經理。

這位經理也是我人生中一位很重要的貴人，就是蔣經理，之前的文章中我也提到過，如果不是她可能我人力資源管理工作的職業生涯沒有這麼順暢，以至於到現在也到了部門經理的位置，而蔣經理也早就跳槽地產公司人事總監的位置，只是出於家庭原因我不能跟她一起去外地待上3年。

差不多在這家公司1年的時間我升職主管，月薪也漲到了6500塊錢，當時另一位搭檔的主管（姓王，我叫她王姐）比我大三歲，是公司的老員工，估計也是看我升職加薪的比她快吧，一直對我很冷淡，我也不是那種喜歡巴結別人的人，感覺無所謂，工作有交集就交流工作，沒交集就互相不理會，蔣經理也知道我們倆的關係，但並沒有干預。

我升職主管不到半年蔣經理提出離職回家生二胎，其實當時我就納悶生二胎也沒必要辭職啊，但當時蔣經理態度很堅決，老闆也就不挽留了。

過了4個月蔣經理突然給我打電話問我要不要跳槽，那個時候經理的位置一直空着，是我跟王姐一起分擔着工作，確實很有誘惑力，地產公司的人事主管的位置，月薪8000，還有豐厚的年終獎，像我所在的小公司能給你2000塊錢就不錯了，畢竟規模在這。

但是孩子還小，我婉拒了蔣經理的好意，但是我們一直保持着聯繫，我有工作上的問題也會請教蔣經理，她只要有時間就會幫我一些，我很感激她。

婉拒蔣經理不到半個月公司空降一行政人事部經理（姓劉，但是她讓我們都稱呼她娜姐），能來一領導我自然是高興的，這樣我就不需要經常加班了，雖然老闆明面上理解我跟王姐的辛苦，其實真沒給什麼實際的獎勵，只是給我倆一人漲了200塊錢的工資，象徵性的漲了點。

但沒想到這個新來的經理剛來一不籠絡人心，二不恩威並施，直接採取了「換、冷、培」三點措施直接把我跟王姐逼急了眼：

換：把我們的工位都給換了，王姐這個人體寒，所以工位是離着空調最遠的，而且離着窗子也遠，估計這個新來的經理員工情況都不了解，就是想給我們一個下馬威，把王姐調到了窗子旁邊，把我調到了她的辦公室門口的位置。

冷：對我跟王姐很冷落，愛答不理的，除了安排工作基本上不理會我們，關鍵是不理就算了，自己安排不清楚工作，出了問題還得把我們呵斥一頓，當着整個行政人事部所有同事的面一點情面都不留；

培：在專員裡邊挑選了兩個能力還可以的，經常叫去辦公室密聊，也不知道嘀咕什麼，看那架勢就是想培養自己的心腹，估計我跟王姐她都沒看上，看上的話就不至於找底下的人了。

我跟王姐都不是那種沒事找事的人，但是既然你惹到我們了，而且冷落得太明顯的，再這樣下去估計我們只能是自己捲鋪蓋走人了，直接導致我跟王姐「齊心協力」的一件事是：

原本我跟王姐應該負責的工作直接越級找了下邊的專員（小苗，一個93年的小姑娘）來做，而且開會的時候直接當着老闆的面夸小苗，連看都不看我們一眼，當時娜姐有一句話我印象很深刻：「小苗工作的做得很好，這次的方案之所以交給她也是看中她的潛力，畢竟有些老人跟不上是很正常的。」

「老人」？我聽了這個詞差點沒氣死，小苗只比我小2歲而已，我就成「老人」了？

其實王姐是最不高興的，因為那算是她的本職工作吧，只是偶爾會讓我接觸一些，小公司的職責沒有那麼明確。

我跟王姐也是心照不宣、不謀而合，既然娜姐覺得小苗是個人才那就讓她做就好了，我們一起做了兩件事情：

第一件事情：抓住娜姐想要表現出成績的弱點，在關鍵工作上「掉鏈子」，其實並不是真的「掉鏈子」。

我有一項核心的工作就是勞動關係管理裡邊預防員工入離職風險的，只要是員工離職我這邊都要進行把控，娜姐自然懂這些，但畢竟剛來時間不久，對公司不熟悉，還不籠絡我們倆主管，只想一味地換掉，心思就沒用對地方，不知道是不是老闆的意思，還是他自己的意思。

公司市場部有兩個專員一起提出離職，倉管部還有一個倉管也提出離職，理由都是個人原因，我這邊需要做離職面談，而且關鍵是要將離職的背後的原因找出來，要不然還會有員工不斷離職。

市場部這倆人離職大概我做了調查是因為競爭公司挖去的，他們出了一項新方案，對於員工的提成點進行階梯式，而且按照這倆專員的業績拿到4.5個百分點是很簡單的，而在我們公司只能拿到3.8個點，這些事情如果蔣經理在的話就會跟我一起商量對策，上報老闆，但是出於「私心」我沒有上報，只是正常辦的離職手續。

因為最終決定權都在部門經理那，我們只是負責走過程而已。

老闆那邊知道了，直接將娜姐呵斥了一頓，問她怎麼回事，這麼大的事情不知道。

如果不及時解決的話人員流失的會更更快。

而王姐那邊很有默契地配合我做了另一件事，在這就不囉嗦了。

第二件事：部門聚餐我跟王姐都沒去，老闆知道了嫌娜姐不搞部門團結，影響不好

其實我跟王姐真沒商量，卻那麼有默契，當時那天我家裡有客人，我也不是故意不去的，下了班就走了，到了半路上突然想起來有部門聚餐，但是也是心裡不舒服，直接沒去。

王姐呢，我也是到了第二天聽部門的同事說的，王姐說自己身體不舒服下了班就走了，搞得部門團建很尷尬，老闆知道了把娜姐叫辦公室，聽老闆的助理說辦公室裡邊聲音不是很和諧。

經歷了這兩件事情，娜姐自然知道我們不是很好惹，可能也後悔一下子冷落倆吧，那兩天灰頭土臉的不是很想理我們，除了工作一句話不說。

其實我真不想鬧成這樣，你一個空降的經理來了不是恩威並重才好，突然冷落我們讓誰都受不了。但是我來上班就是為了賺錢，自然也知道得罪部門經理的後果，更何況老闆明顯的也沒有讓娜姐走的意思，我還是主動緩解比較好，剛開始只是讓娜姐知道她「惹錯了」人。

我主動去找娜姐聊了聊，其實我剛一開口「娜姐，請問你有空嗎？」她就知道我的來意，我主要說了兩點：

1、我現在的能力不足以升職經理，要不然老闆早就讓我擔任經理的崗位，所以我不足以對娜姐構成位置上的威脅，不用那麼提防我。

2、我跟王姐都算是公司的老員工，都想要在新經理的帶領下做出一些成績，想要加薪還是得指着經理不是？

娜姐跟我聊得並不是很多，根據我的了解，娜姐能力自然沒問題，但就是感覺她很自負，而且不知道是不是我想多了，按照她的行為習慣，她好像是一個單親媽媽，不過一直到離職我也沒證實過這件事情，畢竟是別人的私事。

自打我主動出擊聊過以後娜姐倒是改變了一些，對我們沒有那麼明顯的冷落了，但畢竟剛開始不喜歡，以後再喜歡也很難了，「首因效應」還是很難改變的，後來實際成熟我選擇了跳槽。

屬於前任領導面前的紅人，換領導後被打入冷宮，如何翻身？

其實我採取的方式並不是很明智，以自己經歷給大家提個醒：跟新領導搞對抗其實是很不明智的，這也是我空降現在的公司擔任部門經理得出的結論，結果好的概率很低。

根據這兩年部門經理的經驗給大家出出主意，要做到「一不、一出、三聊」，如果這都改變不了的話建議跳槽，沒什麼發展前途了。

「一不」：不要搞正面的對抗

新領導上任首先要做的兩件事：

1、想表現，誰能幫她做出業績就會重用誰，即便是暫時的重用；

2、想了解，部門情況、公司情況，向上向下都要管理，會處於「一頭霧水」的狀態，首先要做的就是「撥開烏雲看月明」。

而且在進行這兩件事情的時候會自覺不自覺地清除障礙，哪些是障礙？

不聽話的員工，不順從自己的員工，之前可能會升職他這個位置的下屬等

所以在這個關鍵節點不要正面的對抗，只要是經過公司主要領導肯定要工作的，沒有兩把刷子是不可能的，可能剛開始不了解情況會暫時處於下風，但是一旦她熟悉好環境，第一個走人的就是你。

「一出」：出主意

既然知道新到的領導着急想要表現自己，即便是他冷落你，但是不會決絕能幫他儘快穩定地位的人，當然我們不要表現得那麼明顯，還是有很多的領導不喜歡主動巴結的下屬，那樣覺得這個下屬「有目的、不單純」。

遇到工作的問題及時出主意、布置工作積極配合；如果有刺頭員工你要是幫領導擺平了自然領導不會忽略你。

「三聊」：聊家常、聊部門情況、聊領導關注的事情

聊家常是為了拉近你們之間距離，一定要注意場合，「臭味相投」的聊，如果領導是個職場寶媽。，你可以聊孩子成長的趣事，但是如果領導未婚或者離婚就要注意不要提家庭的事情，可以找一些興趣愛好的點來聊。

聊部門情況：是為了更好地幫助領導了解部門情況，但是你要注意不要什麼都說，注意分寸，而且只說事實情況，不要發表自己的看法，不要隨意評論，尤其是議論自己的同事。

聊領導關注的事情：比如部門現存亟待解決的問題，比如某些主要領導的愛好興趣，比如你的新點子，比如誰比較有威望等等領導關心的問題。

如果你確實也努力了，領導就是不喜歡這樣類型的員工，可能就是「三觀不合」，那真的沒必要強求，如果公司待遇還可以，或者有學習提升的空間，建議可以先努力提升自己的內職涯，時機成熟跳槽為先。