你不會分配，員工就會分手

管理上存在的問題，主要是人的問題。只要人的問題沒處理好，其它基本都是空談。

小老闆經營事，大老闆經營人

張三做化妝品，是通過化妝品凝聚一群人；李四做服裝，是通過服裝凝聚一群人。雖然行業不同，但經營的核心都是經營人，產品只是媒介。

優秀的領導者不會每天圍着事情團團轉，他們總是能靜下心來，去思考如何建立一套讓人充滿動力的管理體系。

唯一的不變

一切在變，人性未變。人生在世，名利二字。有人為名，有人圖利。

我們常說得人心者得天下。那什麼樣的人能得人心？答案是：懂人性的人得人心。

所以，如果一個企業沒有為員工設計一套有效的晉升機制和分配機制，那麼人性在得不到激勵的情況下，自然也就沒有了做事的動力。

人為希望而活

我的一個客戶，業務部6個人，其中5個老員工打算年底辭職。因為無奈，老闆不置可否。

膠着期間，客戶請我幫忙。調研之後，發現業務提成的台階，跨度過大。員工感覺掙錢無望，所以萌生退意。

降也不是，不降也不是，怎麼辦？畢竟培養老員工並非易事。

打牛還是打車？

我跟客戶重新明確了公司戰略之後，給業務部設計了一個戰略推動獎。採用同比增長率作為主要獎勵依據，只要個人的同比增長率每提升一個點，就給予獎勵。

大家關注的焦點逐漸回到了自己身上，他們開始審視自己手上的客戶和以往的業績，從中找原因，想方法。服務客戶增加訂單的意識瞬間滿格。之後的一個季度，業績增長超過30%。

企業改革，改的永遠是怎麼幹，幹完怎麼分。所以，如果你不會分配，員工遲早會跟你分手。