工作群里，領導發消息給你，傻子才回復「好的」！聰明人可不這樣

職場工作中每個人都離不開和領導打交道！你的一言一行，有的時候可能會影響到你的職業發展。

最近，聽聞了這樣一件事情，某個公司的員工，因為在工作群里回復領導的消息，用了一個「OK」的手勢表情，引發領導大怒，該員工被迫離職。

很多人看到這個消息都聲討這個老闆小題大做，認為完全沒必要興師問罪。

而有的網友看到這個新聞，反而認為作為新時代的職場交流工具，辦公群里還真就不能隨便發消息。

無獨有偶，和我一個項目組的同事也遇到了這樣一件事情。

前幾天，公司新接了一個很重要的項目，安排同事去北京做檢測，由於檢測條目很多，同事一直忙於工作，所以也沒有注意工作群里的消息。那天項目主管在群里發了很多消息，大多都是詢問項目進展，同事忙到凌晨2:00結束工作，看到群里主管的消息，於是就回復了「好的」兩個字。同事的本意是時間太晚了，等第二天一早再和領導匯報具體工作細節。沒想到消息剛發出去，主管就在群里連續@他好幾次，質問他「好的」是什麼意思？項目進展如何了？為什麼不及時匯報？同事一臉委屈，感覺自己辛辛苦苦工作一整天，不僅沒攤上功勞，連苦勞都沒了。

一、為什麼領導收到「好的」二字，會如此大怒呢？

其實原因主要有幾點：

1、領導覺得沒有受到重視，員工敷衍了事

作為領導，特別是直屬領導，他們需要實時掌握工作的進展，特別是重要工作，領導更是希望第一時間獲得一手資料。

領導在群里詢問工作情況的時候，有可能他的直屬領導也在向他詢問進展，而你只回復「好的」二字，顯然沒有達到他的預期。

況且，領導並不知道你當時的狀況，或許他認為你是故意不回復消息，只是為了敷衍他，才簡簡單單的回覆「好的」二字，自然會大怒。

2、領導有意而為，為了樹威，更為了「敲打」你

還有一種可能就是領導是有意而為的「炮轟」消息，他認為你平時對他的重視程度不夠，「不拿豆包當乾糧」，於是藉機給員工施壓。

領導一方面是為了顯示自身的優越感，另一方面是為了「敲打」你一下，讓你認識到我行我素的工作方式是錯誤的。

二、作為員工，領導發消息，該怎麼回復才更好呢？

作為一種職場禮儀，在辦公群里回復領導的消息也是需要掌握技巧的。

雖然領導都是「千人千面」，每個人看問題的出發點不盡相同，但我們回復消息的方式無外乎2點：

1、不要過於簡單的回覆消息，讓他意識到你對待工作的態度和對他的重視程度

發消息的時候，除了「好的」，其實還可以多發一些內容，這樣也不會顯得太單薄。

比如同事遇到的這件事情，他自己其實有清晰的思路，如果當時發消息的時候，發成：「好的，領導，項目進展順利，今天忙的太晚了，怕打擾您休息，明天一早我向您詳細匯報」。

我相信，領導即使有「怒氣」也會無處「撒氣」。

如果這時候，領導再追問進展，那就單獨私信給他做一下匯報，他了解了情況，自然也就不會「動怒」了。

所以說，多發幾個字，也費不了幾kb流量，還能讓領導覺得你有理有據，何樂而不為。

2、注重階段性匯報，勤發消息，讓領導拿起手機的時候就能看到你的消息

階段性匯報分為口頭匯報和書面匯報兩種形式，一般情況下，講究簡短、高效。

雖然工作有的時候會很忙，但是也要儘量在關鍵節點實時的向領導做一下匯報。

這樣的話，領導會意識到你確實是在努力工作，體現工作的階段性進展，而且也能時刻和他保持信息暢通。

所以，領導發消息，簡單單單的回覆「好的」二字，實際上是典型的低情商溝通，實現高情商溝通才是職場溝通中的「王牌」。

不僅是職場上，生活上也一樣，大部分人都會將50%-80%時間用在溝通上，而溝通的水平卻往往差強人意。

俗話說：一言可以成事，一言可以敗事，不懂溝通，不會說話，勢必會處處受限寸步難行。

而掌握一門高情商的溝通技巧，很多時候會讓事情變得非常順暢，甚至事半功倍。

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