為什麼員工離職，老闆都要象徵性地挽留一下呢？

情感導師 2023-05-14 5233

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我提離職，領導卻動情挽留，我一時動心並撕掉辭職信。如今領導成為我的下屬，我才知道他真正的動機，被逼無奈我做了一件傻事，結果讓雙方都後悔不已！

工作第1年，我陷入了極度自閉之中，看着身邊的朋友都升職加薪，唯獨我止步不前，覺得自己很失敗，內心浮躁的我整天借酒消愁。直到有天領導給我下了500元的罰單，一怒之下我動了離職的想法。

同事知道我被罰，也不忘調侃我：「領導也就敢欺負小湯這樣的新人，一件小事做錯了，就下這麼重的罰單，要是敢罰我，就掀他的桌子。」

本來我就鬱悶不已，聽到這些話，我當即寫了辭職信丟給領導，對他說：「明天我就不來，受夠你了。"

領導見我余怒未消，不但沒跟我置氣，反而讓我先出去散下心，搞不懂他什麼意思，他讓我散心我偏不去，要走的人還想指揮我，沒門，於是我就在工位上打遊戲、看網頁。

時間很快到了下班點，同事都走完了，這時領導喊我：「小湯，請你來下」。

他對我說：「如果你是因為500元罰單鬧離職，我理解你；如果是因為其它的原因離職，我瞧不起你。」

我說：「不全是罰單的事，我就是感覺前途渺茫，干着沒勁。」

領導突然嚴肅起來：「小湯，我在你這個年齡也迷茫過，可是你什麼都沒證明自己，好意思離職嗎？還記得當初面試的時候你對我說過的話嗎？」

他真說到我心坎了！

要是我丟辭職信的時候，他敢這麼懟我，立馬扛回去，可是冷靜了大半天，我突然有點語無倫次，當初面試的時候我確實說過：「只要公司能給我機會，我一定能證明自己。」

誠然，我什麼都沒證明自己，為什麼要走？

越想越覺得自己像做錯事的孩子，於是我拿起辭職信就撕成兩半，我對領導說：「請再給我2年時間，如果我還做不出成績，我準備離開職場去考公務員。」

領導笑了笑："公務員隊伍不缺你這樣的人，但是職場缺，你就死了這條心吧。「

自從鬧出辭職「烏龍」後，煩心事越來越少，工作也順了。

不久部門一位買手老馮跳槽了，關鍵還是去的競品公司，他走得很急，剩下一地雞毛，為此領導大發雷霆，還說老馮吃裡扒外，忘恩負義。

看着領導大發雷霆，我卻暗自高興，想着機會終於來了。

我跟領導說：「老馮走了，還有小湯，能否給我一個機會讓我坐他的位置，我絕對不會比他差。」

領導看着我欲言又止。

我說：「領導，您可以放心，我絕不做第二個老馮，只要您不開除我，我絕對死心塌地跟着您。」

領導見我這麼堅決，於是同意了，在他的運作下，我成為一名見習買手，半年後我轉正了。

可運氣來了擋都擋不住，接下來才是鹹魚翻身的時刻。

入職3年，公司有意進軍湖北市場，前期開荒需要抽調總部精英過去，而商品經理就是重中之重的崗位。

我私下跟領導說：「這次外派，您是最佳人選，只要出去鍍金，回來最起碼也是副總級別。」

領導若有所思的說：「如果年輕10歲，我一定第一個走出去，如今我有家有口走不開了，不過有一個人比我更合適出去，到時候你就知道了。」

我非常失望，想着領導不出去，他幾乎不可能再升職，那麼我在買手的位置也就到頭了，為此我心裡怏怏不樂好幾天。

一周後，營銷副總開動員大會，號召同事主動請纓去支持湖北市場，並承諾有豐厚補貼，可無論副總怎麼說，台下的同事都埋下了頭。我合計了下，如果領導不去湖北，還有好幾個人有資格，可再看看他們都沒作聲。

我當時不知道是哪裡來的勇氣，直接站了起來：「領導，您看我有資格嗎，我想去湖北。」

說完全場的同事都看着我，都是一副不可思議的表情。

副總很嚴肅地說：「散會，小湯你待會來我辦公室一下。」

等我到了，領導也在副總辦公室，原來領導正跟營銷副總介紹我，並力保我去湖北。

副總見我進來問道：「小湯，你什麼時候動身？」

我戰戰兢兢地說：「最快一周後吧，有些工作還需要交接。」

副總說：「給你一天的時間回去看望下父母，後天坐最早的火車去湖北，有問題嗎？」

看來副總已經把我的家庭情況調查清楚了，我也只能說同意，從我當着眾人站起來，到我踏上湖北的綠皮火車，中間只隔1天，我這是不是太草率了！

臨走前，領導語重心長的對我說：「小湯，這次出去儘管很艱難，但也是最好的機會，錯過了可能就真的錯過了，不過你沒有退路，如果做得不好，不可能再回來了。」

我當然知道領導的用意，我沒有退路，關鍵退回來也會讓領導難堪。

在湖北的兩年，是我職場最苦的時光，掉頭髮都是小事，關鍵經常失眠，有時候好不容易睡着了，湖北總經理一個電話就把我叫醒，凌晨還要回公司開會（因為我住的公寓，離公司也就10分鐘路程),沒辦法他也是工作狂，每天只睡4個多小時。

而我的壓力一方面來源於總經理那邊，另一方面也源於業務層面，畢竟我是從買手直接升到經理，中間沒有緩衝期，也沒有人帶教，完全靠摸着石頭過河。

好在這兩年我挺住了，整個職場也要感謝這兩年，我幾乎成了全能選手。隨着湖北市場的打開，業務規模爆發式的增長，我也引起了獵頭的注意。

2013年，有獵頭聯繫我，給我推薦了一個商品總監的崗位，工資翻倍，年終獎不低於5倍的工資，唯一遺憾就是要Base(駐點）在廣州，這可是巨大的誘惑，但是我沒有昏頭，我還是請教老領導，他告訴我：「你去了湖北也是外地，跟廣州有什麼區別，人往高處走水往低處流。」

有了老領導的支持，我決定趁年輕再出去闖一闖，於是隻身一人來到廣州打拼。

由於經歷過湖北艱苦的歲月，在廣州的工作除了剛來那會不熟悉流程以外，後面簡直不要太輕鬆，畢竟在湖北很多事都要要自己來做，一人多用，在廣州大公司，只要把部門搭建好，工作安排下去，只需要監督執行就可以，關鍵那邊還特別好招人，畢竟工資高嘛！

在廣州打拼的第三年，發生了一件比中彩票幾率還小的事：新東家入股老東家，它們成為親家。

新東家入股51%，公司的意思是先安排中高層進駐老東家，等平穩接手後，再陸續替換掉原來公司的管理層。得知這個變故，我立馬聯繫老領導，看他作何打算。

結果他很淡定地說：「湯總，聽說你要成為我的領導，恭喜恭喜。」

我只能苦笑。

原來公司高層知道我有老東家背景，關鍵還是當地人，所以入駐工作就要我統籌牽頭，我另一個工作重心就是要整編老東家的商品中心，自然而然老領導就成為我的下屬。

很多人可能不相信，職場還會發生這種事，抱歉，我自己也不敢相信，離開老東家多年，居然會以這種方式回歸，估計全國也沒幾個我這樣的人，我是不是該去買彩票呢！

但此一時彼一時，拿人錢財替人消災，如今我只能按照指示行事。

我臨出發的時候，營銷副總裁找我談話說：「小湯，這次公司派你去，希望你不要讓大家失望，儘管是你的老東家，但希望你能秉公行事，我們不是非要淘汰他們的人，只要識時務且能認同我們公司的價值觀的人，就可以留用，當然有不服的，你可以先斬後奏。」

由於公司是大股東，入股的目的就是為日後吞併做準備。

我回到老東家，在正式開展工作之前，我先去老領導家裡拜訪，提了很多禮品，可我只要談公事，領導就岔開話題，我想聽聽他對於整編的意見，他就黑着臉，最後離開的時候，他還示意我把禮品帶走，還說承受不起。

這讓我對他有了看法，感覺領導變了！

但是我深知，如果要完成商品整編，老領導就是繞不開的山，如果處理不當可能會砸了自己的腿，但我又沒想過炸了這山，畢竟老領導是我的貴人，幫了我很多。

然而一切都變了，老領導變陌生了，他不但不幫我，還處處為難我，甚至明面上打哈哈，背地裡就給我拆台，還慫恿下面的人給我唱反調，我一忍再忍，最後是忍無可忍，我準備找老領導最後聊一次。

我說：「領導，此行我是來整編的沒錯，但是只要您跟我一條心，我可以保你無憂，甚至我的位置都可以讓給你。」

領導默不作聲......

我說：「當初不是你主動挽留我，我不可能有今天的成績，喝水不忘挖井人，我小湯不是忘恩負義的人。」

領導笑着說：「湯總，你別別別，你能混好是你自己的努力，跟我沒關係，當初我之所以挽留你，不過就是例行走個過場，沒想到你卻當真了。至於去湖北，我是替你說了些話，但我也是有私心的，還不是怕你搶了我的位置。」

我說：「領導，就算你這麼說，我依然要感謝你的挽留，如果不是你讓我冷靜，我可能會像絕大多數大學生一樣，高不成低不就，頻繁跳槽，最後一事無成，哪怕你有私心，也幫到我了。」

領導說：「湯總，別扯遠了，說正事吧，如今而為其主，往事休要再提，我也明確地告訴你，公司聯姻，自始至終我都不看好，我也知道你們公司的用意，無非就是想優化掉我們這些人，所以你想我幫你，你算盤打錯了，我不可能做不忠不義的事！至於下屬給你唱反調，確實是我授意的，跟他們無關，你看想怎麼處理我吧？辭退我也不難，我來了15年，雙倍30個月的賠償，我立馬走人。」

我傻眼了！

我一直不相信老領導會做出這種事，我寧可相信是下屬自發的行為。原本想着一條心保老領導，甚至我都做好讓賢的準備，可他這麼做真的傷了我。

我覺得他是愚忠，做為職場人，跟誰打工不都是打工，誰給得起工資跟誰干，為何他就想不通呢？

如今老領導明擺着跟我對着幹，他的目的就是讓我開掉他，可是我於心何忍，但是不這麼做，整編工作進展緩慢，那幾天我是茶飯不思，整個人都憔悴了。

冥思苦想，我決定做一個大膽的決定！

我跟營銷副總裁攤牌，我要卸任現在的工作，但是我可以力保一個人平穩接手這個工作，而目標人選就是我的老領導。

我給副總裁分析：「換人是能一勞永逸，但是重新搭建團隊，半年時間都不一定打的住，現在整編的關鍵在我的老領導，只要穩住他，下面的人就穩定了，畢竟很多人只是想有份穩定的工作，只要給老領導實權，並給他足夠的尊重，留住他比開掉他收益更大。」

副總裁覺得有道理，就同意我這方案。

我再一次登門拜訪老領導，並把我的想法毫無保留地告訴他，他當時震驚了。

領導說：「湯總，我再叫你一次小湯可否？你這麼做真是把我往火坑上推啊！其實你哪裡都好，就是心太善，做大事就得心狠手辣。你這次藉機開掉我，實際上我一點都不會怨恨你，反而要感謝你，因為我早已看到公司的腐朽不堪，拉幫結派，結黨營私，中飽私囊比比皆是，我是看在眼裡，痛在心裡，老闆對我有恩，我不能主動棄他而去，但是我每天都在煎熬，如今你的到來，可以幫我快刀斬亂麻，這樣我內心也會好受一點，同時也能讓你更加強大，可你怎麼就不懂呢？」

領導接着說：「如今你把我推到前台，我現在是接也不是，不接也不是，還打亂了我的部署。如果我接受你的建議，那我就是老東家叛徒；我如果不接受，就把你往火坑推，只要我接受你這步就是活棋，否則你是白白犧牲，還會被你們公司的領導唾棄，說你是孬種、逃兵。」

聽完老領導一席話，我驚出一身冷汗，這麼一分析，我還真做了傻事，這下搞得兩個人都騎虎難下。

這下是如何是好呢？

這是我朋友湯總的經歷，聽完他的故事，讓我對「員工提出辭職，領導都要象徵性地挽留一下」，有自己的看法！

當初朋友小湯大學畢業，做的是基礎性工作，感覺自己懷才不遇，於是像絕大多數大學生一樣開始浮躁，衝動提離職。

然而他的領導挽留他，可以說多半是走過場，但他處理的手段很高明，讓衝動的小湯先冷靜冷靜，這個手段還是有用的。

經歷過離婚的人應該都懂，辦結婚證容易，半離婚證很難，因為工作人員會讓你在一旁冷靜冷靜。

道理是相通的！

對於絕大多數職場人，職位越低，越想離職，但很多時候都是衝動的想法，實際上真走的人，反而是不聲不響的人，對於咋咋呼呼的人，離職冷靜期還是很有用的。

當然過了氣頭，冷靜下來還想離職，那就不要猶豫了，尊重內心。

當初朋友小湯離職，他的領導說了一句：」小湯，你什麼都沒證明自己，好意思離職？」

這句話確實很有穿透力，因為洞察到小湯的內心，一個有自尊心的人，最怕的就是這種刺激。