辭職的時候沒挽留，同事工作搞不定了，領導又叫回去，怎麼選？

辭職的時候沒挽留，現在的同事工作搞不定，領導又叫回去，該怎麼選？

遇到這樣的事情的時候注意：如果只是加薪，儘量不回去。分清「相對價值」和「絕對價值」，才是對自己負責。

很多人都遇到過這個問題，如何來把這個問題梳理清楚，更加方便能夠幫出準確的決策，經過至少100人案例分析及背景分析，發現解決這個問題的底層邏輯思維。

兩個關於「價值」的問題，需要弄清楚：

1、自己到底價值幾何？分清「相對價值」和「絕對價值」；

2、重新選擇回公司，是否能給自己帶來價值增量；

依次來解讀一下，歡迎加入討論：

1、你真的那麼重要嗎？這才是一個值得思考的問題，可能你只是錯誤理解了自己的價值。

這一點是很多人沒有思考到的。同事搞不定，只有自己能搞定，是不是就是價值呢？這裡帶給各位一個思考角度：相對價值VS絕對價值。

先看一個真實的案例：

老李是一個湘菜廚師。他一直在一家100多平米的餐館工作。中間也離職過，兜兜轉轉又回到了這個餐館。今年餐館被迫關門歇業，他再也到過幾個餐館，但都沒有做多長時間。原來老闆多次請他回來，只是因為他是個比較實在的人，不在廚房裡跟他耍心眼，雖然是技術一般，也湊合着用。

看看兩個概念：

相對價值：就是你的價值，只被這一家企業或老闆認可。同事搞不定，你能搞定，就是你對這家企業的相對價值。這具有很強的局限性，如果企業有了相應人才，或者關門大吉，你的價值在其他公司或平台是得不到認可的。

絕對價值：就是你的價值，被所有或者大多數企業所認可的。這種價值，才是所有職場人都應該努力追求的，簡單理解就是你的價值在任何平台或公司是被認可的，甚至得到更多的回報與認可。

為什麼要研究這兩個基本概念呢？一個前提就是：對企業而言是，鐵打的營盤流水的兵，而對你而言是，鐵打的你流水的企業。企業可能會變，可能會倒，只有自己的「絕對價值」才是自己的靠山。

所以，要不要回去原來的公司，就變成了：

對方是因為我的「相對價值」，還是我的「絕對價值」，才邀請我回去的？

一家企業可能只是你臨時搭乘的公交車而已，而你是否具有「絕對價值」，是你一輩子的事情。如果僅僅因為「相對價值」而回到一個

2、再補充幾點關於「相對價值」的場景

一時半會找不到合適的人接手，試用幾個，覺得還是你可以（只具有暫時價值）；

你具有某一方面的能力合乎老闆或企業的需要，比如：忠誠、聽話、真誠、拍馬屁等等，這些能力換一個場景，可能並不被看重。上面的廚師，就是因為老闆覺得他不耍心眼而已，而廚師最核心的能力就是菜品質量；

核心能力並不出眾：也就是「相對還不錯」，這只限於這家企業而已，都打30分，你打40分就有可能變得「不可或缺」；

公司沒有發展前景：如果一個公司沒有前景，老闆沒有格局，而又把你「當成寶貝」，那一定只是看到了你的「相對價值」而已。

分清這些場景，你就知道自己到底要不要回到原來的公司呢。

3、還有一個常見的誤區：工資，是不是你價值的體現呢？千萬不要被「加薪」，這個糖衣炮彈給擊中。

工資，代表着能力呢？並不能直接掛勾。

一個最簡單的現象，就可以分辨：

一家企業認同你的價值，並不代表所的企業都認同。最簡單的衡量工具就是工資：這家公司給你5000元，其他公司願不願意還給你5000元，或者更多。

如何來簡單的做一個判斷呢？給一個有效的判斷方法：

原來的公司要你回去，如果不能給你提升職位，或者增加你的管理範圍，只是增加了工資。那大概率就是只認同你的「相對價值」，而不是「絕對價值」而已。

總結一下：

1、領導要你回去，可能只是需要你的「相對價值」，而你決策的基礎是自己是否具有「絕對價值」！

2、如果只是給你加工資，卻沒有職位、權限、範圍的增加，代表你的「價值增量」空間不大，儘量不要選擇回去。