辭職時被領導談話挽留，要注意3個套路，考慮2點決定去留

小紅是我的前同事，她做測試，做事效率不錯，當年從上家公司一起離職的時候，我到了公司A， 而她去了公司B，在公司B，她做得很好，不過第二年沒有得到升職的機會，於是就想找機會，剛好我們公司有機會，於是我推薦她到我們公司試試。

她過來面試，非常順利，這邊馬上就給出了offer，工資在原來基礎上加35%， 於是她回去辭職，這個時候她的老闆顯然沒有預料到這個問題，於是就跟她談：「升職就沒有希望，卡得很死， 不過加薪是可以申請的，同時下個月出國培訓的機會可以給你」。 這個時候小紅就非常糾結，出國培訓也是她想去的， 打電話來問我，應該怎麼辦？

這是一個機會，留下來可以加薪還有出國培訓的機會，而來我們公司，有35%的加薪和跟她職業發展一致的機會，那應該如何選擇呢？

1辭職的時候，上司為什麼想留住你？

辭職的時候，只要不是太差，如果太差，那上司就長舒一口氣，終於走了； 一般的員工，領導會意思意思地挽留一下，而對於重點員工，核心員工那是要花時間、費力氣挽留的。

1）你是人才，領導覺得你很好用

團隊的重要人員，特別是核心人員，領導是非常重視的， 特別是培養一個人不容易，特別是一個自己信任的人不容易，當你有什麼事情，只要交給他，他都能很好地做完，而且靠譜， 這樣的人你依賴他的。

邏輯思維的脫不花講過一個故事，當年他跟羅胖一起創建邏輯思維的時候，他們就不同的分工，羅胖很有想法，很能忽悠，但是這些需要落地，這個時候脫不花的作用就出來，他能他羅胖的戰略都落地，這樣形成互補，大家都離不開對方。

當有一個核心人員走掉，那就相當於去了一隻手、一條腿，那肯定捨得不得你走，這個時候，上司就會想方設法留住你。

2） 員工離職成本高

有人道出了挽留的真相： 領導挽留你，不是你能幹，而是這樣成本最低。

從公司的角度來說，員工的離職成本挺高的，一個員工離職，需要重新招聘員工，一個HR、一個主管可能忙活半個或者一個月，不停的篩選簡歷，不停的面試，最終確定一個，而且現在的員工選擇機會，還有可能被放鴿子。

員工招進來以後，還需要培訓，上手熟悉，經過半年才能像原來一樣，這個時候的機會成本也是很大。

所以從成本的角度考慮，如果能留下來，那就更好。

3）業務的不可替代

你目前做的東西，其他人不會做，如果你突然走了，業務沒有辦法繼續，這個也是過去更多老師傅不願意教徒弟的一個原因，自己的技術被人學走了，那自己可能就代替了，其他地方又沒有更多機會，那就教人的時候藏藏掖掖。於是只要自己不走，公司不敢開除你，就是要走，如果你有絕活，領導沒有其他辦法，只好挽留你。

2那領導會使用什麼招數呢？

當然了，為了留住你，也會採取各種手段，威逼利誘是常見的手段，不要被嚇住了。

1） 畫大餅，升職加薪

這是比較常見的做法，出來工作，要的就是升職加薪，薪水是留下來的很大一個因素。

當然除了升職加薪，還有培訓、出差、股票、期權等各種各樣的激勵。

當年我從上一家公司離職的時候，領導直接告訴我：「你就在這一批升職的名單裡面，下個月就宣布了，而且升職以後，加薪的幅度是30%。」這樣的確很有誘惑，導致我都猶豫了好幾天。

不過，對於這些激勵，要看看是不是領導畫餅的，只是為了你留下來後面無法兌現的。

對於加薪，一般來說最好解決，領導一般也有這個權限，他有一定的預算，有分配的權利。

可是對於升職，就需要領導、領導的領導來決定了，這個比較困難，即使答應了也不一定可以實現。

而對於期權、股票這些東西，則需要老闆、董事會才有權限的，如果不是按照章程來，一句口頭承諾，那都不算數的，一定需要有文件，這樣才有保障。

2） 嚇唬你，出去更糟

有個朋友就被領導嚇着了，領導告訴他，新冠以後公司普遍效益不好，你現在出去的工作，沒有保障，你確定要出去。

這樣一說，這個朋友就去搜新公司的負面新聞，其實公司口碑都是離職員工說的，除非很牛的公司，否則都是發泄情緒的，所以都不會太好。重新去了解新公司，經過糾結留了下來。

當然還有厲害的，就說自己認識行業的HR，如果你不留下來，以後就不要想過的，在行業內封殺你。這個就是恐嚇了，不過中國這麼大，只要正規走流程離職，那都沒有問題的。

3）延長離職時間

當然，眼看留不住，這個時候就會延長離職時間，領導跟你說感情，然後說沒有你之後公司的難處，讓你過意不去，然後要你過幾個月再離職。

看到這個，想起今年的央視 "3 · 15" 晚會的一個臥底，三年又三年，都做到副總裁了。

一位臥底調查的記者 " 老 K"，卻由於太過 " 敬業 " 而火出了圈。

這位央視 315 記者為了揭露某二手汽車交易平台欺騙消費者的問題，曾臥底到該公司做銷售。由於之前沒有做過銷售工作，而且開始時只是普通銷售，拿不到核心數據。

之後他 " 一着急一努力 " 用力過猛，竟當上了公司的二把手並順利取得相關證據。

他坦言，當時的薪資待遇比電視台高不少，比在單位拿的工資高了好幾倍。更帶勁的是，手下還多了十幾個小弟。而當上高管之後，台里的導演也擔心他 " 叛變 "，每天電話噓寒問暖。

當然了，更多的是你有技術、有能力，你現在走，公司業務受很大的影響，於是領導就會留住你，為了找人替代你，用金錢換取時間。

3那應該如何決定呢?

當然了，自己要走，可是領導要留，應該如何選擇，不同的人有不同的做法，沒有一定之規。當然了，總體來說要分成兩部分，一部分是心理選擇，一部分是經濟學者。

1） 從職業規劃破局

這是一種心理選擇，這種選擇模型里， 我們不再問將來可能的結果是什麼，而是回到現在選擇是什麼，也就是回歸初心。

這個就是我們為什麼要工作，我對於工作的規劃是什麼，從職業規劃的角度來破局。

要不要走，首先要看職業規劃，看看新的Offer和現在的工作，那個是自己想長期發展，而且更有機會的。

我就是這麼給小紅建議的，小紅想做自動化測試，可是在原來公司沒有機會，她們公司不做這一塊，所以在同等條件下，她就來了我們公司。

如果跟自己的職業規劃符合，留下來也是好的，如果不符合，那就走。

2） 從領導給出的條件來看

另一種就是經濟選擇，這種選擇可以根據工作的SWOT分析，好處、壞處、機會、威脅，如果要更加準備可以加權，對於每一項進行加減，最後得到最高分數，以確定走還是留。

一個員工從公司離職，需要付出離職成本，所有的在公司建立的人際網絡都會消失，特別是一些跨部門的合作溝通，到了新的公司需要重新來。

而加薪以後，如果跟offer的工資差不多，則可以不用跳了，很多時候跳槽都是為了錢嘛。

4寫在最後

當我們辭職的時候，領導談話挽留，不一定是你多重要，也有可能是員工離職成本高，或者為了拖延時間，所以是否需要接受上司加薪留下來，不是只看錢，也需要看職業的發展，以後的機會的。

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