一被老闆罵就萎靡不振？不學會戰敗處理思維，你的職場可能沒救了

你有沒有在職場中有過這樣的經歷？

為一個項目披星戴月晝夜不息付出了巨大的努力，然而就在項目即將結束的時候突然發現一個細小但是足以導致整個項目失敗的環節，你會怎麼辦？公司內外都在傳你將要晉升經理了，你也喜滋滋的明白這是自己多年奮鬥的結果，可關鍵時候領導告訴你經理另有人選，讓你做好繼續努力的準備，你該怎麼辦？一個線下推廣活動準備了很久，勢必能為公司帶來一大波紅利，但節果眼出現了突發性事件，比如新型冠狀病毒肺炎侵襲，活動只能被迫取消，你又該怎麼辦？這個世界很奇妙，我們所熟悉的職場更奇妙，經常會有各種匪夷所思、荒誕不經的事情發生。

有許許多多自以為就是這樣的事情，總是會被各種各樣的原因打斷、終止。

也總是會有眼看着就要成功的工作，被人截胡。

黑格爾《法哲學原理》中說到：存在即合理。

你所認為的成功是合理的，因為你付出了努力；可最終的結果不成功也是合理的，因為有了變化的因素。

作為職場人，處在這樣一個確定而又變化的「環境」中，當你遇到這些事——認為自己成功卻失敗、在即將成功的時候洞悉失敗，你該怎麼做呢？

如果上面的現象還無法讓你動容的話，那再來一個：

如果你即將升職加薪成為月入10w的工作者，卻突然知道你的工資會被降至1000元。巨大的落差下，你還能穩得住嗎？也許有人會說，這考驗的是一個職場人的心境、情緒、情商等，在我看來，這更考驗職場人的「失敗認知」——在你得知即將失敗之後，該如何？

如果這些事就發生在你的身上，那麼，你做好準備了嗎？

一、什麼是戰敗處理？

在MOBA類遊戲中，有一個戰術概念，就叫做「戰敗處理」，它指的是在確定了當前團戰將失敗的時候，該執行怎樣的撤退方案，才能夠實現最大程度的止損，並為下一波團戰積攢力量。

在職場中，這個概念同樣有效。

當你被公司辭退，你是選擇鬱鬱寡歡還是重新再戰？當你被財務降薪，你是選擇一蹶不振還是從頭再來？當你被領導訓斥，你是選擇黯然神傷還是再接再厲？如上所說，職場中能讓一個人崩潰的瞬間太多了。

公司老王，年近50，正是年富力強的時候，為了兩個兒子的婚姻、住所，可謂拼盡全力。

可是，很多事情並非拼命、努力就好。

老王雖然業務能力很強，在行業內也小有名氣，但因為年紀大了，年腦用的不是很好，就目前的自動化辦公來說，老王根本沒法進行。

迫於無奈，公司決定勸退老王，並支付相應的賠償。

賠償不菲，但相比於兩個兒子婚姻、住所需要的錢，只是杯水車薪罷了。

老王在接到通知的那天開始，就變得寡言少語，機械性的進行着工作交接、客戶安撫等收尾，大家看在眼裡，都能明白老王的心境，不免唏噓，但也不忍打擾，就等着歡送宴上，一醉方休。

可是，兩天之後的老王，突然高興了起來，嘴裡哼着小調，臉上帶着笑容。如果不是知道他已經接到了通知，大家會誤以為老王接了個大單。

但謎底很快被揭曉了。

歡送宴上，大家喝了很多，老王興起，為大家上台唱了一首歌，同時告訴我們一個好消息：他要去行業內一家知名度較高的公司任職做顧問，收入翻倍。

大家歡呼，有好事者求教老王發生了什麼。

原來，剛開始知道公司要辭退他的時候，老王的確很難受，一方面是經濟的壓力，另一方面是明知自己留在公司也沒法為公司創造更大效益，只能離開。

所以，只能是隱忍着，獨自難受。

可他遇到了一個高人，高人指點他：已經知道了結果的事情不必再挽留，及時止損另尋他路才是王道！

於是，老王憑藉自己的專業技能，在行業中找到了適合自己的崗位。

老王寡言少語的狀態，像極了常年求職的人——因為知道了結果，反而憂心忡忡；因為預測不到未來，變得沉默寡言。

而他的處理方式，堪稱經典。

也就是所謂的「戰敗處理」——在你得知結果不好甚至失敗的時候，不妨積極思考，努力止損，尋求更大化的利益。

在職場中，這樣的事情最為常見。

如果你只是單純的沉湎在失敗的陰影中或者是明知要失敗卻把精力花費在挽救、唏噓之上，很容易就錯過了下一個時機。

只有充分的利用「戰敗處理」思維，迅速轉變你的思維方式，讓自己在即將到來的失敗中尋求到利益最大化，這才是符合職場人的脾性。

二、為什麼要進行戰敗處理？

在心理學中有一個「損失憎惡」的理論：

對人們來說損失帶來的痛苦，要遠遠大於盈利帶來的喜悅。

心理學亞科斯教授說：

人生中90%的不幸，都是因為不甘心，這是很多人不懂得及時止損的原因。

事實是，很多時候，及時止損比盲目堅持更重要。

而戰敗處理最核心的價值，就在於及時止損，而止損的意義在於，將損失最小化，利益最大化。

職場中會有這樣的情況，同事間兩個人開始爭論某個項目的進展方案，剛開始只是一味的以自己的論斷說服對方，可是在情緒失控之後逐步發展為言語攻擊，言語攻擊導致情緒激動甚至可能導致肢體衝突。

這樣，兩個人都可能被公司開除。

如果，兩個人在最開始的時候就意識到了「被開除」這一可能性事實，轉而以文明、理性的手段解決衝突和矛盾，會不會有更好的結果呢？

說白了，這就是「戰敗處理」思維處理工作的方式，當你已經知道爭論的後果是「被開除」，而你肯定不願意承擔這樣的後果，所以，及時使用「戰敗處理」思維，積極尋求突破，將損失最小化，利益最大化。

這就是「戰敗處理」思維的意義所在。

失敗並不可恥，可恥的是失敗已經顯而易見了卻還不去修正！

如果你被鱷魚咬住了手，你該怎麼辦？

用腳踢？有可能你的手和腳都會被鱷魚咬斷！

正確的做法是：在沒有其他方法條件下，斷臂求生。

聽着殘酷，但確實唯一合理又合適的方法。

那為什麼大多數人的選項都不是「斷臂求生」呢？因為，臂膀對於一個人來說，太過於重要。沒有了臂膀，很多工作、生活場景中，都會不方便。

但這恰恰就是人們不願意進行「戰敗處理」的原因所在。

為了一件事，你可以無休止的付出，但付出的原因是你期待最後的成果。在你的內心中，成果必然是要大於付出的。

可是，當你明白了結果並不會如你所料一般的時候，你還要堅持下去嗎？

從道理來說，不該堅持下去了，應該用於執行「戰敗處理」，及時止損。但事實是，很多人都不願意放棄，這不是執着，而是愚昧。

當你對付出產生了執念，一心期待着工作的結果，很多人會一拖再拖，直到把自己拖進絕望里，說白了，是你無法接受自己的損失。

可你要轉變思維——如果不及時止損，你的損失將更大！

《小王子》中說到：

正因為你為你的玫瑰花費了時間，這才使你的玫瑰如此重要。

職場莫不如是，你所以給的玫瑰很多，但你最不甘心的，其實是自己的付出。

可是，受着失敗不放開，消耗着自己的精力，讓自己痛苦，最終發酵成為失敗的連續反應。

而所能抑制這一切的，無非就是「戰敗處理」的思維方式。

有一句諺語是：別為打翻的牛奶哭泣。

既然牛奶打翻了，就沒有再喝的可能了，對於無法挽救、無法挽留的局面和結果，最應該做的是轉身離開，勇敢的對下一個機會和輝煌做準備。

三、如何進行戰敗處理？

前文提到過，所謂的戰敗處理，其實就是及時止損。

一次遊戲中，一波團戰的勝負並不代表一局遊戲的勝負，在職場中，也是如此。

即便你面對的是即將離開公司，被迫辭職，但這也絕不是你的職業生涯的結束。

生活中不如意之事十之八九，但懂得及時止損，進行戰敗處理的人卻很少。所謂運氣好的人，不過是懂得戰敗處理的人罷了。而戰敗處理的思維，是一種智慧，更是與自己和解、與世界和解的方法。

那麼，如何擁有「戰敗處理」的思維方式呢？

1.明白止損的意義

戰敗處理的根本在於積攢資源，為下一次的團戰做準備。

在職場中，同樣也是如此。

被領導批評了，不妨少點牢騷，多考慮下自己什麼地方錯了，以達到精益求精；業務被暫停了，不妨少點急躁，復盤過往業務經驗，以尋求更大的業務突破；項目被叫停了，不妨就從當下開始總結經驗規避風險，收取最大化利益，從而積極投入到下一個項目中去。

每個人面對一件工作的時候，總是會付出時間、智力、人際等等各種成本，而你所謂的期待着最好的結果，只不過是糾纏於沉沒成本無法放手。

所謂沉沒成本，指的是你已經付出的成本。

而在實際情況中，你的成本付出，很有可能已經收不回來了。

拿同事小靜來說，一心想要考會計證，沒日沒夜學習了近三個月之後發現，會計證不但限定專業還限定工作年限，這些她統統沒有。

距離考試一個多月的時間，經過了「認真」思考之後，小靜打算繼續複習，畢竟，「也許審核人員不是那麼仔細呢？」

這就是糾纏於沉沒成本下的自欺欺人，是一種僥倖心理。

但是，這種僥倖，並不能給你帶來什麼樣的好處。相反，只能是拖延痛苦時間，將痛苦積攢起來最後一顆爆發。

與其這樣，還不如勇敢積極的放棄，及時止損，轉而開闢新的戰場。反而能夠在對的事情上積攢博弈的資本。

要想學會「戰敗處理」的第一步，就是明白及時止損的意義，明白機會的不易，更明白在已經錯了的事情上糾纏，被「沉沒成本」阻攔，那你永遠也沒有成功的一天。

與其在錯誤的事情上絆住手腳，不如另闢蹊徑，尋找對的方向。

及時止損，就是進步。

2.設定止損位

很多人不明白自己到底該如何看待止損這件事。

當局者迷，旁觀者清。

面對自己的困境，受到沉沒資本的遮蔽，總覺着希望就在眼前，總覺着再付出一點就能得到結果，從而錯失良機，最終被錯誤拖垮。

那麼，如何及時止損呢？關鍵的第二步就是設定止損位。

股神巴菲特有一條鐵律，不管投資機會多好，永遠要保證自己手中有20%的資本。

對應到職場中，道理一樣簡單。

如果你無法判斷一件事情什麼時候開始止損，不妨給自己設定一個止損位。

就如我的老上司赫赫，他在任何的推廣中，都要求費效比不得超過2，否則就算這個活動再如何吸引人，也要及時終止。

費效比指的是費用和效果的比例，考慮到有些效果是沒法金錢量化的，所以設定為2。

不得不說，他這個規定，對於推廣活動來說，止損非常有效且非常必要。

有次廣告渠道負責人找到了一個能夠直達精準客戶的渠道，費用低廉，但是見效慢。當時的市場負責人同意試試看。

實際情況是，費效比由最初0.3在一個月的時間中直線上升至1.9，這個活動最終被赫赫叫停。

而後續證實，該渠道其實就是騙錢為生，所謂精準客戶，都是虛假。

而赫赫的叫停，其實是為公司着想，為公司節省了一大筆的廣告費用。

看吧，設定止損位就是這麼神奇。

其實，設定止損位的意義在於，讓你拋開一切的情緒、思考，觸線即停。不排除有錯失良機的可能，但對於職場這一場投資來說，設定止損位，往往會避免你大面積的損失。

3.提問自己

上世紀80年代的時候，英特爾還是一件存儲器公司，因為日本而存儲器的價格競爭，英特爾被迫連續6個季度虧損，整個公司岌岌可危，人心惶惶，差點解散。

當時的英特爾總裁安迪·格魯夫與CEO摩爾談論公司處境，突然問摩爾：「如果我們都離開，選一位新總裁後，你認為他會採取什麼行動？」

摩爾略微思考後回答：「他會放棄存儲器生意。」

格魯夫深思熟慮之後，果斷放棄當時的存儲器業務，把業務重點轉變到了微處理器上。

至今，英特爾成了一家舉世聞名的CPU公司。

當你無法判斷如何止損的時候，第三步，你可以試着向自己提問。只不過，提問的角度要站在別人的角度上。

說白了，就是換一個身份，換一個視角，向自己發問。

如果是一個不知道我所有付出的人，也不需要承擔過去成本的人，給我建議，他會如何做？

你被沉沒成本舒服，抱有期望，更多是因為你被付出拖住了身軀。不妨把這些都甩開，跳出來，給自己減壓，再開始詢問自己「該如何做？」這個問題。

而當你完全以毫無成敗的態度，完全以不計成本的視角來思考困境，從過往的成本和付出中抽離出來，就能擺脫束縛，做出明智的選擇。

4.消極想象

斯多葛哲學中有一個概念叫做「消極想象」，指的就是一個人可以想象一下在失去了已有東西的情況下，自己該如何面對，如何選擇。

說白了，就是模擬當你一無所有的時候，該怎麼辦？

雖然這樣的方式很簡單，但非常有效。

小米創始人雷軍曾在某次訪談中提到，在小米初創的階段，自己非常擔心小米手機會失敗，整夜整夜的睡不好，也為此採用了多種方法對手機市場進行試水。

最終採用的「飢餓營銷法」，其實，就是在所謂的消極想象環境中誕生的。

當時的情況是國內手機市場兩極分化嚴重，小米手機要想殺入市場，成就黑馬，必要的營銷手段非常關鍵。

而很多人提出的營銷手段都被雷軍給否決了——因為已經預見了失敗。

就在大家爭論不休的一個夜晚，雷軍開始思考一個問題：假設自己沒有任何的付出，就是一個簡單的消費者，自己的需要是什麼？怎麼樣的手段能夠滿足自己對於手機的狂熱？

在經過了這種半催眠式的消極想象之後，雷軍最終決定了小米手機的主賣點和營銷策略。

管理大師彼得·德魯克說過：人生最悲哀的事情，莫過於用最高效的方式去做了一件錯誤的事情。

在你自身的堅持之下，往往會堅信自己的行為是對的。

但是只有你跳出了自己的思維方式，才能夠縱觀全局，找到破局的最佳路徑。

並且，這個方法還能夠讓職場人保持着「時刻斷舍離」的心態，從而放下對於成本的執着，時刻做好失去它的準備，反而能夠建立一個豁達、積極的狀態，從而明辨是否，找到及時止損的點，做出決策。

總結一下：

在職場中，風雲變幻，世事無常，也許你正在經歷着一些向失敗行走的事情，也許你已經失敗。

但是，與其沉湎在失敗中無法自拔，不如採用戰敗處理方法，及時止損，積極的尋求更好、更新的機會，以獲取更大的利益。

畢竟，一次失敗不算什麼，能從失敗中汲取教訓，才是成功。

而直面錯誤，及時止損，就是進步。

要想做到戰敗處理，你可以從如下幾個角度考慮：

1.明白止損的意義，讓自己不再執着於沉沒成本

2.設定止損位，讓規則約束自己

3.拋開成本束縛，進行自我提問

4.進行消極想象，讓自己破釜沉舟不顧一切