奧運會，我拿什麼來拯救你？

沒有商業的幫助，奧林匹克運動將走向死亡。

作 者：羅 提、康 丹

這屆奧運會，陷入了有史以來的最大危機。

奧運會開幕式進行了一段時間之後，才陸續有人察覺到奧運會來了，於是他們錯過了前面那些驚悚畫面，「這是開幕式？這明明是一場大型法事現場」。

幾日下來，毫無意外，收視率慘澹不堪：外媒公布東京奧運會開幕式的收視率僅僅有1670萬人觀看，是奧運會33年來的最低水平，比里約奧運會差了37%，與倫敦奧運會相比差了59%。

這個結果早就被精明的贊助商預料到了，本屆最大的贊助商豐田汽車賽前宣布，其不會在日本播放任何與奧運會有關的廣告，社長豐田章男不會參加奧運會開幕式，且已撤銷東京奧運會的廣告。

主辦方在哀嚎虧損：幾乎所有的賽事門票被「打水漂」，血虧的贊助商甚至要求主辦方退回贊助費。

當然，這可以歸咎為東京奧運會撞上了疫情，但是乏人申辦奧運會的深層次危機與疫情無關。

2017年，國際奧委會宣布2024年奧運會主辦城市是法國巴黎，2028年主辦城市是美國洛杉磯，這兩個城市是奧委會指定的，並沒有經過當年北京申辦奧運會一樣的激烈角逐。

因為之前匈牙利的布達佩斯，意大利的羅馬，德國的漢堡，加拿大的多倫多等多個國家城市前後退出奧運會的申辦，就剩下巴黎與洛杉磯還給了奧委會的面子沒有玩消失。

奧委會一看，哥倆別爭了，乾脆你們一人一屆，估計兩個城市當時也是一肚子苦水，早就辦過奧運會了不新鮮，本來是來跑龍套站台的，沒想玩成了主角捨命陪君子。

為啥曾經是香餑餑的奧運會成了人人避而遠之的燙手山芋？原因無他，奧運會已經不賺錢了，而賠錢賺吆喝這種一錘子買賣，註定是兔子的尾巴長不了。

這種情況曾在歷史上出現過一次，奧委會到處求人辦奧運差點斷檔，後來是電視發明拯救了奧運會，這一次，奧運會靠誰來拯救？

奧運會曾經差點英年早逝。

1972年，國際奧委會主席布倫戴奇將主席鑰匙交給下任領導人基拉寧時說：「你不大會用得到它們，我相信奧林匹克運動撐不了幾年了。」

奧運會在基拉寧手中強撐了8年，他組織的兩屆奧運會都是有史以來最為虧損的活動，不知道這次東京奧運會能否打破記錄。

1976年第21屆加拿大蒙特利爾奧運會出現了10多億美元的巨額虧空，致使該市的納稅人用了約20年才得以清這筆債務。15天的奧運會帶來了20年的負債，被人稱作「蒙特利爾陷阱」。

1980年莫斯科奧運會遭到美國為首的北約抵制，缺乏歐美強國參賽的奧運會冷冷清清，不僅如此，美國商務部禁止美國全國廣播公司以任何形式向莫斯科奧運會組織者付款。美國總統卡特隨後將此禁止的對象延伸到國際奧委會。

這是一個雙虧的政策，為此全國廣播公司也損失了2000—4000萬美元的廣告收入。

就是這一年，基拉寧撐不下去了，在莫斯科著名的貿易聯盟中央大樓圓柱大廳里，秘密投票後，他宣布：薩馬蘭奇當選為新一屆國際奧委會主席。

當年薩馬蘭奇60歲，一個男人退休的年齡，他清了一下基拉寧的家底，震驚地發現國際奧委會流動資金不足20萬美元，瀕臨破產，很多人認為薩馬蘭奇是來給奧運會送終的。

誰也沒有想到，這位年逾花甲的老人會成為現代奧運會創始人顧拜旦之後的「中興之主」，他不僅復興了奧運會，也創造了自己人生的第二春。

薩馬蘭奇拯救奧運會用了三招：

一是允許職業運動員參加奧運會。

薩馬蘭奇通過努力說服取消了對職業運動員參加奧運會的禁令，1984年的洛杉磯奧運會成為第一屆允許職業運動員參加的奧運會。今天除去少數項目外，奧運會已基本放開了對職業運動員的禁令。

二是大規模接受商業贊助。

1984年洛杉磯奧運會是第一屆大規模地商業化運作的奧運會。當時在「奧運經營之神」尤伯羅斯的運作下，這屆奧運會幾乎賣掉了所有的「東西」（火炬傳遞手每跑一英里都要交3000美元）。於是洛杉磯奧運會也成為第一屆完全由民間資本運作的奧運會和少有的一屆實現盈利的奧運會。

三是儘可能減少政治對奧運會的干涉。

首先要說的是薩馬蘭奇運氣不錯，他的任期正好是冷戰走向結束、世界各大國關係全面緩和的時代。而薩馬蘭奇在出任奧委會主席之前曾長期西班牙的外交官，在處理各國關係方面可謂輕車熟路。

現在來看，前兩招簡直就是天經地義的嘛，就好比一個人要吃飯睡覺一樣，而第三招更多取決於運氣，要看全球政治形勢，真要是二戰的環境，100個薩馬蘭奇也只能幹瞪眼。

排除運氣之外，薩馬蘭奇拯救奧運會的真正秘訣有兩個，一個是思想解放。

薩馬蘭奇之前，奧委會堅持純潔的體育精神，「重在參與」排除了職業運動員參賽，基本不接受任何商業贊助，力圖將奧運會打扮成一個不食人間煙火的希臘女神。

薩馬蘭奇考慮得更加綜合全面，他認識到奧林匹克體育精神在情感、人性和財政上的價值所在，由此衍生出來的商業價值是理所當然，同時又能強化奧運會的體育精神，二者相得益彰。

在薩馬蘭奇的領導下，奧運五環被開發成世界上最強有力的形象之一，它點燃了全球各地運動員的夢想，更成為商家追逐的對象。運動員瞬間的精彩定義了奧林匹克精神，和電視等媒體結合後，奧林匹克運動展現在人們面前是如此完美，成為現代商業的寵兒。

在解除了上述不切實際的禁令，薩馬蘭奇還扔下一句狠話：

沒有商業的幫助，奧林匹克運動將走向死亡。

1984洛杉磯奧運會首次實現盈利2.27億美元，之後奧運會都沿用其「以奧運養奧運」的思路，通過提高贊助商門檻，付費轉播，提高門票售價等商業化方案，既賺了吆喝，也賺了錢。

薩馬蘭奇拯救奧運會的第二個秘訣，在於對電視發明這項科技成果的極致商業轉化。

解放了思想，在擁有自我意識與自由意志之後，人類戰天鬥地要靠工具的發明，這是人類區別於動物最明顯的標誌。

根據國際奧委會公布的數據，電視轉播權收入和贊助占到奧運會收入的92％，門票收入僅占５％，奧運許可費用只有３％。而全球電視轉播費用增速之快，已成為奧運會最大的收入來源。

奧運會第一次使用電視技術要回溯到1936年，當時納粹德國政府為了宣傳德國經濟和科技實力，首次使用了當時尚不成熟的電視技術，以便路人觀看比賽。

受制於當年的電視技術水平，這些電視節目質量並不好，且家有電視的居民非常少，反響平平。到了60年代初，電視在發達國家開始普及，1960年的意大利羅馬奧運會上，電視台的攝製團隊到賽場對賽事進行實況轉播，讓國民大飽眼福。

但在當時，所有電視信號都只能通過微波中繼的方式進行傳輸，這種方式每50千米就需要修建一座中繼站，因此對幅員面積遼闊的歐洲顯得相當低效。

不過，僅4年後情況就得到了改善，當時美國研製出了可以傳輸電視信號的「辛科姆」衛星，並通過該衛星順利完成了1964年的日本東京奧運會的電視信號任務。從此，衛星電視轉播成為奧運會不可或缺的部分。

但是為什麼當年電視轉播費並不高呢，除了電視普及率不高的原因，還在於當年電視台都將奧運會賽況定義為新聞而非娛樂，拒絕為轉播奧運會付費。

為了鋪平收取轉播費的道路，1958年，國際奧委會將奧運會電視版權列為《奧林匹克憲章》的第49條，對電視台播報奧運新聞做了限制：所有電視台都可以播報奧運新聞，但對奧運會現場內容的直接引用不得超過3分鐘。一天之內插播奧運會內容不得超過3段，且每段播出的間隔時間不少於4小時。倘若電視台破壞了上述規定就屬於娛樂內容，必須另外交費。

在國際奧委會的強硬態度下，美國三大電視網不得不妥協，並對對奧運會在美國轉播權展開了激烈爭奪，導致轉播費用節節攀升。

薩馬蘭奇上台後，更是加大了對奧運轉播的干預力度，從而極大地促進了電視在奧運會中的作用。

隨着衛星全球直播技術的普及，歐洲廣播聯盟也在1984年掏出1920萬美元購買電視轉播權，以及以850萬美元向意大利第五頻道出售轉播權。

1992年，巴塞羅那奧運會嘗試了多層次的電視營銷策略：各國主要的廣播公司在購買了奧運會在相關國家的轉播權後，可以許可本國有線電視公司和衛星廣播公司使用。這一系列的商業運作，使奧運會的傳播範圍更大，影響更廣。

1995年6月後，國際奧委會實施了一項長期的電視版權銷售計劃，其先後與美國、澳大利亞、日本以及中美、南美、中東、歐洲等地區的國家級電視機構簽署協議，將1996年到2008年之間的奧運會轉播權以51億美元集中賣出；到了2003～5月，國際奧委會繼續出售2010年冬奧會與2012年夏奧會的電視轉播權。它將美國選做第一站，結果NBC以22.01億美元中標。

事實證明，國際奧委會提前明確轉播權的策略不僅保證了奧運會穩定的資金支持，同時各被授權的電視台為了能讓自己的付出得到更好、更多的回報，也竭盡全力地改進轉播技術，擴大電視在一般民眾中的影響。

2008年北京奧運會第一次使用高清電視信號進行轉播，畫質清晰畫面生動，讓觀者贊為驚嘆。當年全國37個大中城市的市民還可通過手機、筆記本電腦、車載電視等設備隨時隨地收看奧運節目。

然而，人類的生理需求有限，對精神享受的需求是無限的。

幾年過去，高清電視節目在觀眾看來也稀鬆平常了，4K8K相比當年黑白到彩色的跨越不值一提，更高的清晰度已經超出了人眼可識別的上限。

電視技術釋放的奧運會商業紅利正在衰減，依靠電視轉播和贊助費，前幾屆連續賺錢的奧運會，近幾年又開始賠錢了。

2016年的里約奧運會投入了200億美元卻只收回了116億，負債80多億。奧運會又變回一項收不抵支的生意。

移動互聯網的興起，讓太多比賽足不出戶就可以看到。觀眾對在二維屏幕上觀看比賽的感覺早已習以為常，奧運會也不再是唯一的選擇。相比傳統的賽場體育，那些更能夠促進愛好者參與的新興運動更具有吸引力和參與感。

對觀眾來說，觀看賽事最重要的是體驗感。電視清晰度再高，都不如到現場看一場比賽興奮刺激。但這種方式有很大的局限，一是到現場買票入場會產生很多差旅成本，二是門票位置也是有限的，很多時候就是有錢也買不到一張票。

時至今日，還沒有一種高科技發明，能如當年電視一樣，對體育賽事經濟起到決定性的推動作用。

日本媒體曾這樣表達對東京奧運科技元素的期待：「東京計劃在2020年奧運會期間把我們帶到未來。」

1964年的東京奧運會，誕生了全球衛星直播這項革命性的技術，這一次的東京奧運會，也展現了不少潛力科技。

當然因為疫情東京奧運會爽約一年，但各項高科技也會因此只多不少，據統計大致有12項高科技會出現在奧運會賽事中。

其中包括機器人服務隊、人臉識別場館、3D 運動員追蹤、AI裁判評分、即時語言翻譯、AI緩解人流擁堵、無人駕駛出租車、8K電視直播、海藻燃料來源、氫動力公交車和建築、人造流星雨、全息投影。

大多數技術是針對城市治理與交通的服務，什麼樣的技術能夠替代電視推動賽事經濟，要看它能在多大程度上提升人們的賽事觀賞體驗，有兩個技術值得關注：

一是3D運動員跟蹤技術。這個技術將在奧運會的田徑賽場上首次出現，它能在幾秒鐘內提供運動員速度、身體角度、加速度、步長等方面的數據，實現對運動員3D形態的數據提取，這是過去運動員和教練用肉眼無法捕捉到的信息。該技術不僅對運動員的訓練是很好的記錄，還是一種全新的轉播方式——在即時回放中對比賽亮點進行分析、解讀和覆核，能為奧運會觀眾帶來全新的體驗。

二是全息投影VR等虛擬現實技術。日本三菱電機公司稱已經研發出了一種建立浮動3D圖像技術，人們可以環繞這種圖像行走，不用只是坐在屏幕前觀看投影。

日本通信運營商NTT開發的新3D全息投影轉播技術，通過3D投影投射出真人大小的選手虛擬立體影像，讓人仿佛置身其中，完全重現激烈的比賽現場。並且該系統不要求參賽運動員佩戴運動傳感器，觀眾也不需要戴3D眼鏡觀看比賽。

NTT宣稱該系統將使東京900萬人更容易近距離接觸奧運會，看到的運動員都是真人大小。該系統在競技場上使用多個攝像頭來追蹤運動員的動作，然後將圖像傳輸到在不同位置實時顯示3D全息圖的設備。

2019年7月，NTT還宣布，它已經開發出世界上第一個基於無人機、支持5G的實時流媒體和觀看系統，能夠在360度8K虛擬現實(VR)視頻中顯示實時事件。

正如上文所言，電視轉播永遠不如到現場看一場比賽興奮刺激，但是現場的局限性與高成本又很難讓這樣的巔峰體驗得到大規模普及，虛擬現實技術極有可能解決這對矛盾，成為電視的替代品。

相比現場位置視角不變，或者位置不佳離賽場太遠，虛擬現實還能讓人處於賽場任何一種視角與距離，這一點又是現場體驗所不能企及的。

在虛擬現實中，觀眾可以全身心投入，360度無死角的觀看賽事，近距離欣賞每一個角度的精彩，切身感受賽場上劍拔弩張的氣氛，與來自觀眾席的沸騰歡呼。

當然這將產生龐大的數據傳輸量，不過5G正好可以勝任。

更逼真的賽事觀看體驗自然又會吸引來流量，為「失寵」的奧運會挽回昔日的關注度。

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