李國慶：爭產不是初衷 是出於對噹噹過去幾年痛失戰略機遇深感痛心

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【TechWeb】7月7日消息，今天下午，李國慶發布致小股東、同事和行業同仁的一封信，稱爭產不是我的初衷，而是出於對噹噹過去幾年痛失戰略機遇深感痛心。關於李俞之爭，吃瓜群眾只不過當成八卦在看，可對於我及眾多小股東來說，這是一場自救運動，既是挽救我自己的權益，挽救小股東的權益，更是挽救噹噹，挽救未來，同時也是挽救俞渝，如果業務衰敗，公司價值縮水，霸占再多股權也如同廢紙。

據李國慶表述，到目前為止，他和俞渝仍然共同持有公司90%以上股權，由誰來擔任噹噹公司的CEO、董事長，負責領導噹噹公司，這原是家事。李國慶指出，4年前，由於俞渝與自己之間對公司的經營管理存在很大分歧，出於維繫家庭關係穩定、和諧等因素，李國慶主動做出退讓，雙方約定：由俞渝管理噹噹公司3年，3年之後，俞渝需要把噹噹公司的管理權交還給自己。如今4年已過，俞渝依舊沒有交還公司管理權之意。

李國慶稱，俞渝與我之間的離婚案件正在審理過程中，儘管我是噹噹公司的唯一創始人，帶領噹噹公司長達20餘年，但俞渝一再使用侮辱、誹謗、拖延等手段，意圖在財產分割時獲得不當優勢。我相信法律的公正性，股權作為夫妻共有財產，夫妻雙方各自分得一半實屬天經地義。

同時，對於噹噹的發展，李國慶表示，在被迫離開噹噹的幾年時光里，我看着噹噹一而再、再而三地錯失戰機、背離噹噹初心越行越遠，感到無比痛心、無法容忍。5年前我布局的：出版，電子書，網絡文學，影業ip，實體店，文化地產，時尚自有品牌百貨等，這每一個領域本來都有機會增長出一個新的當當網，本該獲得老噹噹紙書同等的利潤。更讓我憂憤的是，我一再督促但缺乏流量支持的知識付費業務，缺少布局，毫無起色，以及已經初具規模的平台百貨乏善可陳，日漸沉淪。

李國慶稱，自己的戰略構想用一句話就可以概括：吃着碗裡的，看着鍋里的。這個鍋就是要重構噹噹，使之成為中文世界最大的數字內容聚合分發平台。噹噹有這個潛能，我還有這個雄心，時候已經不早了，但現在仍然不晚。抓住內容產業全面升級的歷史契機，發揮噹噹固有的用戶和產業資源優勢，拿出第二次創業的勇氣和洞察，奮發踔厲，其命維新，實現鳳凰涅槃，自我蛻變、超越和突破。6億利潤，百億市值的噹噹從來不是噹噹人的目標，我們目標是20億利潤，百億美金市值的噹噹。

此外，他還表示，自己和俞渝分居近2年半的時間裡，認為自己在處理與俞渝的大股東分歧、噹噹公司治理僵局等重要問題的思考上，已經茅塞頓開。噹噹的經營必須拋棄夫妻店治理思維，摒棄私人情感的干擾，必須轉向一切為用戶服務，必須為所有員工和股東利益着想！噹噹不僅是大股東的，也是小股東的，是為噹噹奉獻青春的所有員工的，也是全行業陪伴我們發展壯大的同行同仁的，更是全社會認可噹噹的讀者的。