情感樹洞｜急於變現的你，經驗值多少錢

樹洞提問：

本人在一家零售企業工作三年，成長還算不錯，今年獨立負責一家店。我們公司實行各店獨立經營，店鋪開銷要算進店鋪運營里，掙的錢扣除各種費用、上交總部後，剩下的才是我和員工的工資，我的月收入在7000元上下吧。

最近年底出現了一個問題，上司說明年會給我安排帶更多的新人，還要帶出來兩個新主管，這對我的確是個挑戰，我有點躍躍欲試，但心裡也有不平，我這是「拿着打工的錢，操着老闆的心」，有時候越想越沒幹勁兒。我該帶着目前的工作經驗去尋找更好的工作機會，還是多積累點經驗再走，或者乾脆自己單幹闖一闖？好糾結啊。

本期心理專家團專家蔣碩（國家二級心理諮詢師，賽林納心理諮詢中心創辦人）：

提問者在這家零售企業工作三年，不知一共工作過幾年？還有其他什麼履歷？沒有更多信息、僅以目前狀況看的話，「帶着經驗尋找更好機會」「多積累點經驗再走」「自己單幹闖一闖」的三個方案，可能會遇到同一個阻礙——價值模糊，不易變現。直白點說就是「你的經驗值多少錢」。

提問者對此似乎並不清楚。如果清楚的話，三年的經驗，至少可以幫助你做到以下這些事：

與老闆談判

在老闆提出新任務時，不是盲目地「躍躍欲試」，而是列出清晰數據，說明自己在運營管理、事務操作、團隊建設、新人培育等方面投入的時間、精力成本與業績之間的量化關係，在明確自身價值的同時，根據新任務提出新要求，同樣是以數據方式申明更高職位、更大權限、更多收益與更多資源。這樣，在一家企業內的發展軌跡才是可靠的，老闆也不會像現在這樣，總是「白嫖」。

讓機會找你

老實說，月入7000元的零售店鋪負責人，在人資市場上沒什麼身價，再找新機會，也難說比現在好多少。所以你需要的不是「拖時間」式的「繼續積累」，而是快速整合手頭信息、資源，塑造個人職業形象。在這個形象中，要強調的不是「三年」，而是其中的關鍵事件、硬通數據、獨門方法、系統理念、內外好評甚至「傳奇故事」。形成並傳播這樣的經理人形象，獵頭或其他老闆才會「看見」你，你跳槽才跳得值。另外，視線不要局限在同業橫向範圍內，上下游也有很多機會，就看你夠不夠醒目了。

單幹不瞎干

很多人所謂的工作經驗都是「虛」的，也就是說，僅僅是熟悉流程、掌握操作，一旦脫離了企業平台，失去供應鏈和資本，就無用武之地。如果你的經驗也是如此，建議還是先強化再創業。要強化的當然是「實」的部分，拿在手裡、能自如運用的資金、貨源、渠道、客戶才算數，而不是「一身本事，兩手空空」。

祝努力終有變現的一天。