面對選擇不糾結：避開2個誤區，做理性選擇

我們一生中會面臨無數的選擇，有的選擇，可以做到毫不猶豫；而有的選擇，會讓我們不知所措；因為有些選擇，會改變我們的命運。

也正因如此，大家對選擇都產生了恐懼，害怕一旦選錯，就影響了整個人生。

本文①②部分，從影響選擇的2個誤區：內外影響因素切入，帶大家「認識」以往做選擇時，踩過的坑；以及解決方案。

第③部分，有一個做理性選擇的方法。

文章有點長，5000字左右；建議收藏，找個安靜的地方逐字逐句閱讀。

也許讀起來不輕鬆，但對你有用。現在，直接開始吧！

內在影響

獨立思考

既然是做選擇，那就要進行思考；而大家也常常標榜自己的選擇，是進行獨立思考後的選擇。但你有沒有想過，自己的思考真的獨立了嗎?

今天，是個信息暴增，思考驟減的時代。面對疑難雜症，我們會先去網上搜索相關的信息，而網上提供的「援助」，確實可以幫助我們更快的獲得解決方案；

但很少有人會意識到：這時我們的思考，是基於別人的觀點上進行的，而非自己的獨立思考。

假設網上的信息是錯誤的，而我們又沒有質疑過它是否可靠，那接下來的一系列「解決動作」就都錯了。

也許你會說，「既然這樣，那我們『質疑一下』不就可以了嗎」。

起初我也是這麼覺得的——這多簡單的事啊。

但是，往往越簡單的事，就越容易被我們忽略，以至於它不會被「擺上檯面」，而是在潛意識裡去迎合信息。

迎合的原因：

獲得諾貝爾獎的心理學教授：丹尼爾·卡尼曼，在《思考，快與慢》一書中指出：我們的大腦有兩種運行系統，分別是系統1和系統2。

系統1是在潛意識裡運行的，是一個相信「眼見為實」，並憑直覺做出快速決策的系統。

系統2則與其相反，是需要我們有意識的去調用它，才會啟動的系統。

系統2它比較慢，分析和解決問題都很理性；但是它很懶，像一個不願起床的賴床分子，經常把工作交給系統1去完成。

也正因為大腦系統中存在惰性，所以當大腦接收的外界信息，不與我們的認知發生衝突時，大腦就會走捷徑；本該由系統2處理的問題，被直覺型的系統1快速處理掉了。

因此，當我們接收到一個符合自己認知利益的觀點時，會下意識的去迎合，從而在別人的觀點上進行思考，而我們還以為自己在獨立思考。

破局：

解決這種思考惰性的方法很簡單，就是帶着批判性思維去持續地質疑。

質疑沒什麼好說的，關鍵在「持續」這個動作。

我們都知道一直持續某種行為會養成習慣，但你知道為什麼嗎？

要知道，如果不能明白一個「事物」的底層運行機制，只是膚淺的認識到表面道理，那這個道理對我們來說，僅僅是道理這麼簡單；它促進不了我們發生改變，只會給我們增加「知行不合一」的負罪感。

要「持續」的原因：

大腦是世界上最複雜的網絡系統，這個網絡是由無數個腦細胞之間互相鏈接組成。

隨着年齡的增長，神經網絡會越來越少，一些沒「人」走過的路線會枯萎。

而一些經常受到外界刺激的細胞們，它們的鏈接會不斷增強；鏈接細胞與細胞之間的路線，會從原有的小胡同變成四車道。

鏈接路線越大，神經迴路就越強，反之則越弱。其中，最強的幾條神經迴路，決定了一個人日常的思維、感受和行為模式。

以至於同樣的信息，被不同的人接收，會得到不一樣的處理結果——原因就是每個人的神經迴路不一樣，處理方式也不一樣。

因此，要改變我們的思考習慣，就要刻意持續地進行鍛煉，去增強神經的迴路。

當我們在接收外界信息後，習慣性地去質疑：

這是真的嗎？論據是什麼？為什麼他要這樣說？他是站在什麼立場說的？

經過質疑後的信息，即使得出的結果確實如此，那也是經過我們獨立思考後的認同，而不是盲目的在別人的觀點上，進行思考與決策。

外在影響

環境在「幫」我們做選擇

我們從一個故事開始這段內容，現在想象你是故事裡的主人公：007。

今晚是個風和日麗的夜晚，你精心準備了燭光晚餐，等待着夢中情人來到別墅裡頭共同進餐。

這時手機鈴響起，你迫不及待地跑向沙發，接起了夢中情人的電話。手機信號突然不好，通話的聲音很模糊，於是你走了出門。

剛出門口，就見一輛越野車朝你沖了過來，車窗挺出三把槍，準備朝你開火。

等你反應過來，轉身想進屋裡，卻發現門鎖了。這時你怎麼辦？跑不跑？

「跑」，你扭頭撒腿就跑。

左拐……右拐……你跑進了一個巷子，已經沒得拐了；但巷尾陰深處有一扇門，你不知道裡面會有什麼。還沒等你想明白，汽車的轟鳴聲越來越近，請問你進不進？

「進」，你猛地闖了進去後，發現是個死胡同。

你焦急萬分，眼前除了地下一個蓋子，什麼都沒有。

接着你迅速打開了蓋子，一股暖流撲面而來，還伴隨着臭味。你一看，是個糞水及腰的糞坑，脫口就是一句「瑪德」。

語音剛落，「噔噔噔」的奔跑聲從門後傳來，請問，你跳還是不跳？

「跳」，蹭的一下你就跳了下去，並從下面輕輕地蓋好了蓋子。

隨後，你聽着上面混亂的聲音消失了，心從嗓子眼掉了下來，你鬆了一口氣。

此時的你，即慶幸活了下來，又抱怨兩人的燭光晚餐，變成了一人的糞圍盛宴。

好，故事到這裡就結束了。

現在假想一下，如果這事真的發生了，你會後悔跳進糞坑嗎？

我想應該不會。因為在當時的環境下，不管你想不想，除了跳，沒有更好的選擇。

其實，我們生活中面臨的大大小小的選擇，就都像這個故事一樣——每次的選擇，都是基於當下所處環境的最優選擇；但不一定是自身的真心選擇。

也就是說，我們的每一個選擇，都受到當下環境的影響；這意味着，掌控我們人生的不是自己，而是環境；

它一直在引導着我們做選擇，人生的走向也由它支配；我們就像在大海上的一葉孤舟，隨波逐流……

今天某寶賺錢，做某寶；明天颳起了視頻風，就跟風走。

跟隨趨勢固然沒錯，但不是每個人都可以跟。這種不考慮自身優勢，盲目隨大流的人，並不會成為時代的鐮刀，反而會變成被收割的韭菜。

破局：

採用願景策略，從未來的視角往回看，而不是從當前出發看未來。

現在我們先一起來思考一個問題：

我活着是為了什麼？

或者，我來到這世間的意義是什麼？

這是一個關於人生意義的問題，不同的人生觀有不同的答案，而這個答案只有我們自己才知道。

這個問題不着急着回答，但請你一定要給自己一個答案。因為它會改變你一生的走向，讓你的選擇不再受環境的影響。

為什麼這麼說呢。

比如，我在製鞋廠工作，周邊環境都是鞋業；那我的發展路線就是：普工－主管－廠長，最理想的結果就是開一家鞋廠，自己當老闆。

如果你問我「為什麼不去當作家」，我會讓你別鬧；或者我和周圍的人說要當作家，他們會把我當傻子來看。

為什麼？

因為我們的視野是在已有認知內的，我們只會考慮身處環境範圍內的事物，而那些沒接觸過的，對我們來說都是不切實際的——這何嘗不是在被環境所影響，人生的可能性就這樣被局限到一個點上。

但如果，我們明白了自己人生的意義是什麼，那我們就可以脫離環境的影響，從頂層設計人生。

設計的流程：

我的使命是什麼／我要創造什麼價值？

實現使命需要什麼身份／我要成為誰？

成為這個身份需要什麼能力／我要具備什麼？

現在我可以做什麼／怎麼開始？

當有了一個清晰且堅定的身份目標後，我們的視野看到的不再是：普工－主管－廠長；而是作家－寫作能力－持續地寫作。

這種從當下往前看，到從未來往回看的視角轉換，不僅會幫助我們獲得一條清晰的發展路線，還會讓我們的選擇不再受環境的影響。

因為當我們知道了未來要到哪時，面對選擇，考慮的不再是選擇項對當下身處環境的利與弊，而是關注它能否幫助我們完成自我實現。

如果一時半會回答不了人生意義的問題，那你可以從心出發，問問自己未來想要成為什麼人；

給自己設定一個三五年的願景規劃，並且量化到每一天該做什麼；期間你可以不斷地根據「變化」，去調整細節，只要大方向不偏離，你永遠是在「朝聖」的路上。

最後，借用生涯教練郭農的一段話，來結束這段內容。

「願你找到心中的『岡仁波齊』，未來的每一步都堅定、踏實，淡定地走在自己選擇的「朝聖」之路上。真正的朝聖，是在去遠方的路上，是回到自己心裡的家！」

做理性選擇

打分式決策

第①部分，影響選擇的內在因素；我們知道了大腦是存在惰性的，我們要避免在別人的觀點上進行思考與決策。

第②部分，影響選擇的外在因素；我們知道了選擇大多是環境在操控的。「從心出發，向心而行」的選擇，才是真正自己做出的選擇。

不知道大家有沒有發現，無論是脫離別人的觀點進行獨立思考，還是脫離環境的束縛做選擇，都是主觀的。

這種靠主觀進行的選擇，也許是一個好的決定，但一定是個非理性選擇。

一個選擇要想做到理性，必須要有大量的外界信息來做分析與判斷，是絕對不能脫離環境，憑主觀臆斷的。

特別是一些重大的事情，一旦選錯了會後悔一輩子。例如工作機會、生活伴侶、投資項目等等對人生極具影響的選擇，這種選擇必須要做到理性。

那該如何做呢？

破局：

現在就以「生活伴侶」作為參考，用打分式的方法，在兩個難以抉擇的選擇對象中，挑選出「合適」的伴侶。

假設小美的追求者有張三和李四兩人，以下是兩人的條件：

張三，28歲，設計師，存款80萬，年收入15萬，身高170cm，長得帥，性格安靜；

李四，30歲，企業經理，存款30萬，年收入20萬，身高175cm，長得一般，性格有趣。

面對優秀的兩人，小美犯了難：想選張三吧，又感覺李四比較幽默；選李四吧，張三長得還挺迷人的。

面對這種情況，相信換誰都得糾結，「這該怎麼選？」

首先我們要明白，難選是因為總是拿雙方的優勢相比：張三的存款多，但李四的收入高；李四長得高，但張三長得帥……

當你陷入這種比對中，選誰都會不甘心；而導致這種困境的原因，是缺少一個衡量的標準。

所以我們要先設定一個標準，來衡量選擇項的好壞高低——就像1和2誰更大？都不需要思考就可以進行選擇。

因此，我們幫小美列出了一個［參考標準］，並根據她的喜好，對各項標準進行權重分配。例如，小美認為：收入>存款，那分配權重的時候收入項就高點，存款項的權重就給低點。（見圖1）

圖1

有了這個擇偶參考標準，小美就可以對張三和李四進行衡量打分了。

在存款方面，張三有80萬，李四有30萬；而小美對伴侶的存款期望值是100萬，所以張三在存款項里得了80分，李四就只有30分。（見圖2）

圖2

經過衡量比對後，各項條件的評分都出來了，但是不能直接進行分數對比。

因為小美對每項條件的看重程度都不一樣，所以還要把［各項評分］×［權重占比］，取最終得出的分數的總和，來進行對比。（見圖3）

圖3

最後得出：恭喜張三！以67.8分的總成績，贏得美人歸。

當然，上面這些都主要是外在條件，找對象也不能只看外在，感覺也是很重要的；我們可以根據自己的需求來增加參考的條件。

例如，把參考標準分為三大類：內在、外在和感覺。（見圖4）

圖4

並根據需求給內在、外在和感覺，設定［分類權重］；

再把各分類下的參考標準，按100%的比例分配［各項權重］；

接着將分類權重×各項權重，計算出各項參考標準的［真實權重］；

然後用真實權重×各條件評分，得出的分數就是最終得分；最後取總和進行比對即可。（參考圖3）

這種打分式的方法，同樣可以用在投資、職位選擇等需要理性選擇的重大事情上。

好了，這段內容到這裡也結束了，下面我們來做一次總結。

我們從3個角度切入，談了影響選擇的兩個因素和一個做理性選擇的方法。

第1個影響選擇的因素，是我們的大腦思考習慣。

原因：大腦的惰性，會阻礙我們對信息是否可靠的判斷，從而影響我們做出正確的選擇。

方案：保持「持續質疑」的動作，來調用和增強大腦的相關神經迴路，利用神經迴路的習慣性反應，解決大腦的惰性問題。

第2個影響選擇的因素，是外界環境。

（這個環境是指除了我們自身以外的一切人事物）

原因：在面臨選擇時，出於本能，會選擇符合當下身處環境利益的選項。

這種選擇並非不好，只是沒有一個方向，我們很容易被外界環境牽着鼻子走——就像007一樣，每次選擇都是最好的，但最終的結果卻不是自己想要的。

這種關注當下即時的回饋，而放棄長遠的利益；背後隱藏的是：人們總是高估一兩年內的發展，而低估積累十年後的變革。

方案：放棄跟隨，採用願景策略。

從心出發，想明白「我是誰」；再把視野拉到未來，從未來的視角往回看，規劃一條發展路線。

第3部分，我們說了做理性選擇的方法。

在重大的選擇中，不能僅憑內心做選擇，必須要參考外界信息。

可以先遵循自我，把內心注重的東西列出來（從心出發）；再搜集外界信息做參考（持續地質疑、驗證信息），接着用打分式的方法衡量、比對選擇項的好壞高低，再做出選擇。

最後的話：

我們的今天，是過去所做選擇累積的結果，我們要為此負責，但不必後悔；因為每一次選擇，都有它的意義。

#選擇#