比爾蓋茨曾經說過:如果再給我一個微軟的研發團隊,我可以再創造一個微軟。
比爾蓋茨的話說明了人才對於企業發展的重要性。華為發展到今天也離不開人才,你知道華為是如何挖人的嗎?網上流傳着一個段子,說是合作方派出一員大將和華為談判,但是一個月後,大將入職華為,這可謂是談着談着生意,人就被華為挖走了,雖是玩笑,但是在華為的早期,確實是有類似這樣的事件。
華為和很多名校合作,合作的過程就把人給挖來了,華為的員工不僅日常工作有指標,連過年回家也有指標,華為的人過年回家,每個人都要挖幾個原先工作單位的同事過來,先和他們合作,再把人挖過來,這導致很多企業都不敢和華為合作了。
有一次,全國從事交換機研發的單位都派人去西安參加一個交換機的學習班,華為的人白天參加學習,晚上開始挖人,華為的副總裁毛生江就是這麼被挖過來的,後來他為華為的生產和研發作出了突出貢獻。
華為還用任正非的個人魅力挖人才,任正非是華為的創始人,早年艱苦,低調實幹,華為的大將郭平就是任正非親自挖來的,後來郭平入職華為後,又把鄭寶用帶到了華為。
華為的研發需要投入大量資金,這就得燒錢,在華為遇到大困難時,任正非遇到了孫亞芳,孫亞芳也是軍人出身,她對任正非很是欣賞,她不僅加入了華為,還為華為拉來了投資。後來孫亞芳成為華為的董事長和法人,這是任正非對人才的珍重,也能看出任正非極具信用。
華為不僅喜歡人才,它在給人才發薪水方面也是從來都不吝嗇,只要你對華為有貢獻,有能力,薪資可以翻好幾倍,華為的漲薪不是按年漲的,而是按月漲的,這也能看出華為對人才的重視。
至今華為都沒有上市,華為的每一個員工都有股份,這也是激勵員工為華為努力工作的一種方式。可以說,任正非對人才的重視,與今天華為的成就有很大關係。
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