良好的溝通能帶來生產力!

情感導師 2021-02-03 8277

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優良的溝通能產生生產主力！我的溝通方法是個從來不懂到略知一二的全過程。本人覺得的屢試不爽的溝通方法，小結起來，有下列6個層面：

1、獲得認可。

溝通便是營銷推廣，推廣營銷自身的核心理念和見解，或散播自身的態度，要想讓另一方接納自身的核心理念，最先得讓另一方接納自身這個人。那麼，在溝通以前先要搞好有關的準備工作，想辦法讓另一方認可自身，造就友善的氣氛，出示適合的溝通機遇，自然，溝通全過程中能夠採用稱讚、毫無疑問另一方，認可另一方，來表述友善。男生靠捧，女性靠哄，百試不爽。

2、自我定位。

無論跟誰溝通，都不能用目前的人物角色限制了自身的構思，只是把另一方做為家人、親戚朋友來看待，有話好好說。例如，對領導或年老的朋友，幻想他便是自身的家人老人，在謙遜細心態度友善，針對年青的朋友或屬下，把他作為自身的弟兄兒女，高寬比忍受他的語言過錯和不當行為。

3、真誠假定。

有的同學們不容易溝通，跟誰講話都跟食用槍藥一樣，語調、態度沖得令人受不了。碰到這類狀況，大家先假定他全是真誠的，自身無故意，僅僅不容易表述造成語調和態度不可以令人接納，那麼就先好好地聽他講完，再耐心地跟他溝通。

4、謙遜表述。

跟下屬或同級溝通時，針對必須定奪管理決策的事兒，多聽聽另一方的建議，不必隨便擅作主張得出結論，即便另一方的建議不科學，還要採用謙遜的態度，轉換說話方式，「是否那樣更強呢？」「比照一下另一種計劃方案看一下是否更有優點？」

5、勇於擔當。

向上級領導匯報時，先聽另一方說，再層級清楚地報告，如果有必須領導定奪的，能夠先取出自身的好幾個計劃方案，不可以讓領導去想辦法，不可以使他刁難。如，取出ABC三個計劃方案，讓領導挑選，這才算是恰當的勇於擔當，決不能把球踢給領導：「這個問題您看怎麼處理？」

6、溝通忌諱。

一是不必談八卦，無論跟溝通目標關聯多近，多了解多掌握，八卦尤其是相關朋友和領導的八卦決不提一點兒，就算是另一方積極提到，還要儘可能轉移話題，沒去順從沒去搭接。二是不要說他人的說閒話，寧可堅信隔牆有耳，也不要相信他能保密性。說閒話傳萬里，這一點對溝通目標的為人決不能安心，或說不可以始終安心，能保證的便是不用說，防止禍從口出。