年輕幹部如何快速進步？正確看待三件事，妥善處理好三對關係

01正確看待「順」與「逆」

「人生逆境，十之八九。」要最終評價一個人，不能看他在順境時如何意氣風發，而要看他在逆境中能否乘風破浪；不要看他在得到表揚時的表現，而要看他在受到挫折時的反應。年輕幹部在受到挫折後，極易心浮氣躁、心灰意冷，這是一種面對挫折的消極反應，於事無補、於己無益，是不可取的。這時候，我們就要坦然面對事實，找准挫折之源，做到「吃一塹，長一智」。要知道，苦難是人生之師，不幸是最好的大學。年輕幹部經歷一些挫折磨礪，有助於豐富閱歷，積累經驗，從而逐步走向成熟。只有既能在順境中不驕不矜，又能在逆境中不屈不撓的人，才是真正的強者，才能成為永遠的「千里馬」。

02正確看待「上」與「下」

這裡所說的「上」，是指「只琢磨人，不琢磨事」，專走「上層路線」的現象；「下」是說年輕幹部要堅持向下紮根，打牢基礎，增強本領。

一方面，能力要從基層培養。「宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍」。能力從基層培養，人才從一線選拔，是年輕幹部成長的客觀規律。我們提倡年輕幹部到基層「墩苗」、到一線打磨、到西部「吃苦」，目的就是要大家在成長的黃金期、機遇期，砥礪品質、積累經驗、磨練意志，為將來行穩致遠練好基本功。

另一方面，感情要在基層培育。年輕幹部要多和群眾打交道，培養「群眾感情」。現在網民有這樣的話：「別怪群眾太無聊，是幹部太官僚；別怪群眾不通情，是幹部沒感情；別怪群眾老堵門，是幹部不進門。」這一定程度上反映了一些幹部的工作作風、精神面貌問題。為什麼現在交通便利了，我們與群眾的距離反而遠了？通信發達了，我們與群眾的溝通反而困難了？幹部的文化水平提高了，做群眾工作的能力反而下降了？感情問題至關重要。只有距離近了，才能家長里短；只有交流多了，才能知根知底。年輕幹部就是要深入基層、深入農戶、深入車間、深入田間，培養群眾感情，多辦利民之事，多辦為民好事，無愧宗旨誓言。

03正確看待「得」與「失」

人生就是一個不斷得到、不斷失去的過程。如果不能正確對待，就容易滋生不正確的心態，從這個意義上講，年輕幹部要會幹，還要會想，看得開，想得通，搞好「心靈環保」。一要心靜。「淡泊明志，寧靜致遠」，年輕幹部要始終保持一種平和心態，學會自我調節，正確對待個人進步，得之不歡，失之不悲，得之淡然，失之坦然。

二要簡單。「大道至簡」，越是真理，越是簡單。簡單是一種為人風骨、一種處事境界。現在有些人就是活得太累、太複雜，原因是想得太多、想得太複雜，要想想，我們都是比上不足、比下有餘，都有一份穩定的工作、穩定的收入。他錢比你多，可是他風險比你大；他地位比你高，但是壓力比你大。甘瓜苦蒂，任何事情都要一分為二地看。做到簡單，就需要悟透、看清，化重負為輕鬆，在輕鬆中釋懷。

三要捨得。「捨得」之道，是中華民族幾千年文化與智慧的結晶，是一種難得的人生境界。作為年輕幹部，我們就要捨得身外之物，不為名利所累、不為物慾所惑。「塞翁失馬、焉知非福」，當你真正懂得「捨得」時，你就會真正知道「蓄勢待發」、「韜光養晦」、「臥薪嘗膽」的深刻內涵，就會以清醒的心智坦然走過人生的激情歲月。

04處理好對上負責與對下負責的關係

對上負責就是對組織負責、對領導負責，心底無私顧大局。青年幹部要牢固樹立「全局工作一盤棋」的理念，自覺維護班子團結和「班長」權威，堅決執行集體決策，主動承擔工作責任，在職權範圍內善謀善斷，敢抓敢管，充分發揮主觀能動性，切實做到盡職盡責、盡心盡力，以強烈的事業心和主人翁姿態，向上級交一份滿意的答卷。對下負責，就是敢於負責，嚴格管理。我們都是領導幹部，都要分管一定的領域和人員。無論是在執行工作制度，還是在遵守工作紀律上，既要嚴於律己，以身示範；又要帶好自己的隊伍。同時，還要有一種勇於擔當的精神。當領導，不能做「老好人」，更不能怕風險，怕矛盾。要敢於面對問題，承擔各種責任和風險。擔當，就是要擔責擔難、擔風險。有困難和矛盾，領導幹部要衝在前面，要去主動化解，努力解決，而不能躲在後面。

05處理好權力與服務的關係

每一名青年幹部處於領導崗位，手中擁有一定的權力，履行着推動發展、管理社會的職能。這就決定了我們必須正確認識和處理好權力與服務的關係。

從權力的來源來說，領導幹部手中的權力是人民賦予的，只能用來為人民謀利益，絕不能為個人或小團體撈好處，絕不能作為損害人民利益的工具。只有擺正個人利益與人民利益的關係，才能從思想上行動上正確認識和行使手中的權力。權力使用的過程，就是為人民服務的過程，就是盡責任盡義務的過程。要牢固樹立「權為民所用、利為民所謀、情為民所系」的群眾觀念，牢固樹立「權為民授」、「人民至上」的觀念。中央即將開展以「為民、務實、清廉」為主要內容的群眾路線教育活動，就是要進一步強化我們的群眾觀念，用手中的職權為群眾謀利、辦事。

從我們黨的性質和宗旨來說，我們的黨是工人階級、無產階級的先鋒隊，代表人民的利益。我們之所以能有今天的成績，就是因為我們有強大的人民背景。同志們要強化服務意識，真正把經濟社會發展的長遠戰略目標和提高人民生活水平的階段性任務統一起來，把實現人民長遠利益和當前利益結合起來，把加快發展與解決好群眾的具體困難結合起來，把推進工作開展與群眾的接受能力和承受程度統一起來。

06處理好環境和心境的關係

從哲學上來講，環境和心境是辯證統一的兩個概念，好的環境能帶來好的心境，好的心境能創造好的環境，但現實中很多人往往期盼前者的存在，而忽視後者的能動作用。古語道，「自修之道，莫難於養心」。大家走上領導崗位後，要承擔重大責任和任務，獨當一面地處理各種複雜矛盾和問題，還要面對各種考驗，各方面環境的壓力都比較大，更需要保持心態平和、善於自我調節，切實做到「三個正確對待」：

一是要正確對待組織。要有一顆感恩的心，感謝組織的關心、教育、培養和提攜。個人在組織面前永遠是渺小的。個人和組織相比，永遠是個人欠組織的。少數幹部可能有些情緒，認為是組織虧欠了自己，認為沒有得到應有的重用。這種觀點是不對的。沒有組織的培養，就算你有再大的才能，也不會成長和進步。希望大家抱着一顆感恩的心，來感恩組織，回報組織。

二是要正確對待他人。正確對待他人，就要正視「比較」。人與人之間的比較，是免不了的。比較，一方面可以發現差距，增加工作動力；另一方面，也可能產生煩惱，可以說人生的大部分煩惱都是因為比較、因為盲目攀比而產生的，比較帶來的不是「正能量」，而是「負效應」。正確對待他人，就是要善於比較，善於發現別人的長處，善於發現和彌補自己的不足，以他人之長補自己之短，切實做到「見賢思齊」。「三人行必有我師」，要有這種境界。

三是正確對待自己。我國有「人貴有自知之明」的古訓，就是說，對自己要有一個準確的評價，既不低估自己、妄自菲薄，也不能盲目樂觀、得意忘形，更不能把自己在工作中取得的一點工作成績作為向組織討價還價的資本、籌碼，今天提拔了明天又想進步，而是要當作自我發展、自我提高的基礎。