向上管理：和老闆匯報工作的訣竅！

大家好，會說話的人運氣都不會太差。挽回愛人，情感升溫，失戀調整，快速脫單，發現自我女神養成，打造高價值，揭秘兩性心理，解決情感困惑，一切盡在文章中。

現在這個時間呢，是到了年中哈，到了年中，各個公司，各個單位都開始到了這個做年終總結呀，匯報呀，大會小會特別密集的時候啊，這個時候是每家單位都非常忙碌的時候，所以呢，在這樣一個時間，我和大家隨便聊下跟老闆溝通這樣的話題。那可以在之前文章當中學到怎麼樣去轉變認知啊，轉變我們的心理狀態，來調整和老闆之間的溝通方式。哦，大家會問有沒有什麼樣一些好的辦法啊？有沒有一些好的方法可以拿來直接用呢？

我們就來聊一聊怎麼樣跟老闆溝通的一些具體的可操作的方法。根據蓋洛普諮詢公司的一項調查呢，75%的員工離職，都是由於無法和自己的上司處好關係。上下級的關係已經成為了個人發展，團隊績效，組織穩定，甚至是企業核心競爭力的一個重要因素，是時尚和上級談話既是一個複雜難搞，暗礁層出的情景，也是簡單易學，充滿樂趣的過程。

那關於和上級管理者談話的原則，實際上只需要記住一條偏僻的沙子，俺的生活就是要保持簡短和簡單。去當中的首個字母組合起來就是kiss啊，我們簡稱kiss原則。世界知名的管理學家傑克韋爾奇曾經說過，管理就是要把複雜的問題簡單化，把混亂的問題規範化啦，把複雜問題簡單化。

即使優秀領導者要達到的管理境界，也應該是員工日常溝通的不二法則來，因為儘管管理者或者說老闆是公司里最聰明的人，但是他們無不在高壓下工作，他們每天要處理各方面的信息，面對各種不期而遇的挑戰，他們時間有限，甚至是爭分奪秒，所以呢，快速解決，直達核心的表達和匯報，是每一個管理者對員工的期待。

而如何做到這一點呢？今天呢，我們就來介紹兩種目前世界範圍內最受推崇的談話方法，每個人的都可以按照自己的情況來選擇更適合的那一種。在介紹這兩種方法之前，不得不提到享譽世界的金字塔原理。

大家都知道金字塔原理是由麥肯錫公司的諮詢顧問芭芭拉明托在1973年發明的，最初那是用來拆數寫作過程的組織原理。他提倡的按照普通人的閱讀習慣來改善寫作效果，後來呢，漸漸成為了邏輯思維和語言高效表達的重要準則，它是指的所有思想的理想組織結構應該是金字塔結構的啊，有一個總的思想來統領過主司，向任何一個層次的思想，都是對他下面一個層次上思想的總結，同時呢，多個思想共同組成一個邏輯推斷。而被並列組織在一起簡單的說吧就是結論先行以上銅像歸類分組邏輯必進也可以理解為先重要後次要先全局後細節先結論後原因等等。

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