創企員工的春節煩惱：還沒到除夕，我就失業了

文/懂懂筆記

在這個風雲變幻的互聯網時代，幾乎每天都會有新的企業誕生，同時每天也會有創業公司消失。很多人說，公司倒閉最大的受害者莫過於創始人，因為他要承受經濟和精神的雙重壓力。

那麼，作為創企的員工，公司倒閉帶來的痛苦和煎熬就會輕鬆很多嗎？

距離農曆新年還有半個月，在這個本應總結過去，展望未來的時候，懂懂筆記的郵箱卻連續收到了幾位年輕讀者的郵件，希望能在報道過的眾多科技創業公司中，指點一下哪一家（哪個領域）更有前景，或是幫他們推薦一份新的工作。

原來，他們都是在新年前後失業了。有的是因為公司解散，有的是被欠薪，有的是老闆跑路，有的是遭遇變相裁員……在一一交流之後，懂懂筆記發現他們都有一個共同的身份，那就是上班不足兩年的「創企員工」。

相比創業者和資本市場所經歷的「寒冬」，這些創企員工卻註定要度過一個「心寒」的春節。究竟是什麼原因，導致這些創業公司沒能熬到春節就悄然消失，或許從這些交流的信息中，我們能夠得到答案。

或遣散或欠薪

「沒有一絲絲防備，說遣散就遣散了。」

在南山科技園一家互聯網創企擔任測試崗的Kevin，這一周來的心情都十分糟糕。他告訴懂懂筆記，自己是這家創企第二批員工，工作至今已快兩年時間了，這兩年來公司雖談不上大發展，但業務也還算穩定。

但從去年9月份開始，公司的財務狀況突然有些吃緊，連續兩個月的工資都有嚴重拖發的情況，「老闆曾經出面向大家解釋，只是資金周轉有些困難，但問題不大。」

然而，讓Kevin和許多同事都沒有想到的是，公司會在新年後一上班突然宣布倒閉，並要求在發放完最後一個月工資及遣散費之後，24小時內離開公司，各奔前程。

而此時，離農曆新年已經很近了。為了不讓父母擔心，他並不打算提前回老家過年，「雖然等於變相拿了『雙薪』，但在年前遇到這種事情，心理還是很不舒服的。」

在經歷了突如其來的「失業」之後，他把自己關在出租屋內，儘量的減少出門，節約不必要的花費和開銷，日常的三餐也縮減為兩餐，只希望能夠利用年前這二十多天時間，把本該2月份發的工資給「省」出來。

「雖說過了年就是『金三銀四』（用工旺季），但起碼少了一個月工資心裡還是發慌。」和所有創企員工一樣，Kevin的待遇並不高，每個月七千元左右的工資，除去房租水電和日常開銷之後，也僅能攢個一兩多到兩千塊錢。

兩年下來積蓄並不多，這位在一線城市生活、打工的年輕人依然很沒有安全感，「但比起Hugo來說，我還算好的了，他已經把信用卡都透支光了。」

Kevin所提及的Hugo，就是他的大學同窗兼合租室友，在寶安中心一家專門從事微信小程序開發的公司里擔任研發組長，到2月初，他已經連續三個月沒拿到工資了。

「這家公司前年底才成立的，老闆原本想着在小程序的風口上撈一筆。」Hugo告訴懂懂筆記，隨着小程序在社交領域的廣泛應用，經歷了小半年「寒冬期」的公司，也在去年入夏後迎來了業務的爆發式增長，「所有同事也都很忙，老是加班。」

然而，本該形勢一片大好的公司，卻在去年十一月份開始拖欠員工工資，而且一欠就是三個月時間。而且，連員工們最基本的社保和醫保也同時停交了。新年放假前，公司內就已經謠言四起，有同事說公司快不行了，有同行說老闆跑路了，攪得公司上下人心惶惶。

「一直保持沉默的核心管理層，迫於壓力放話保證會在（2018年）元旦前發工資。」但12月29日這一天直到下班，包括Hugo在內的近30名員工，卻並沒有等到拖欠的工資，「最新的一次承諾是1月31日前（發工資），可是也沒有兌現，現在都2月初了。」

公司雖沒有宣布倒閉，但已經鐵了心決定過完年後「跳槽」的Hugo，只希望核心管理層能夠有點「良心」，在正視問題之餘，能在春節到來之前，發放拖欠的三個月薪資。至於年終「雙薪」和「獎金」，他和絕大部分同事都一樣的心思：「不敢想」。

Kevin和Hugo都有些後悔當初選擇進入這種小微創企工作了。他們覺得，創業市場的虛假繁榮，締造了大量充滿「錢景」的創企，這些創企蓬勃發展的表象背後，卻隱藏着的大量不為人知的潛在風險。有些創始人本就是在賭一把，一年內融資上見分曉，融不到錢就撤退；有些創始人熱衷於用「紙」來包「火」，而非直面風險，最後導致引「火」燒身。只可惜，在苦了一同奮鬥的合夥團隊之餘，更苦了待遇並不高的基層員工。

是創業項目弱不禁風嗎

那麼，眾多看似「外強」但實則「中干」的創業項目，真的是那麼不堪一擊嗎？

「能支撐得下去的話，我也不想讓公司拉閘，讓兄弟姐妹們受苦呀。」兩年前，平面設計出身的張敏轉行做UI設計，並在家人的支持下，創立了自己的UI設計工作室，成為北京市北五環外「後廠村」創業大軍中的一員。

在她的帶領下，幾位年輕團隊成員獨特的設計風格，在上地到中關村的設計圈子裡獨樹一幟，更受到了不少智能手機品牌、應用軟件廠商的青睞。

「但去年夏天開始智能手機行業寡頭做強，小品牌開始受到擠壓。另外平板電腦也不太好賣，應用軟件市場的競爭也相對激烈，有很多公司在經營上陷入困境。」於是乎，主要為手機系統、應用軟件設計UI界面的張敏，在流動資金方面迅速受到了制約。

張敏告訴懂懂筆記，以往和這些廠商合作時，都是簽訂合同之後就開始設計，完成之後就直接交付測試和使用。待廠商的產品面世並有了一定回籠資金後，就會分期結清合同上所約定的設計款項。

「不僅是UI外包，第三方軟件開發也多是先交產品後結款的。可是，廠商經營陷入困難，即便有了少量回籠資金，也會優先用於發放自家員工薪資及供應鏈資金，結算外包款項的事情變得遙遙無期，「截至上月底，我們總共被欠了接近1000萬款項了。」

「討債」無果的張敏，迫於壓力只能被迫變賣公司資產，賣了郊區的房子，在一周前結清了員工薪資，並宣布工作室倒閉。她也想過像媒體上看到的報道那樣，舉着大牌子去甲方樓下討債，但是作為女生，卻最終沒有拉下面子。

作為創意設計和軟件研發類的創業企業，其本身抗擊風險的能力並不高，用於應對突發狀況的資金流也不足。除了撞上不知何時就會撂挑子的甲方，在圈子裡還會遭遇突如其來的「低價」競爭，這些變故都有可能成為壓垮公司的最後一根稻草。

像張敏這樣出售「創意」的小微企業沒有實業的基礎，或許很容易遭遇市場波動的影響。那麼，那些有「產業」基礎的小微創企境況如何呢？

兩年前，周小虎創立了一家租房服務平台「華棧公寓」，帶着僅五個人的團隊，開始在深圳關外各小區「圈地」，將住宅整體租賃下來改造成「藍領公寓」。無論是學生、白領、打工者，都可以通過微信看房、選房、訂房，甚至簽約與交租也都可以通過APP完成，快速實現拎包入駐。

「現在，你到58同城的品牌公寓館看看，類似的互聯網公寓已經有上百家了。」雖然這些帶有互聯網運維思維的公寓，在一線城市還很流行，但惡性價格競爭、區位打壓、行業壟斷，已經讓部分公寓運營機構叫苦不迭。而隨着部分傳統房地產與互聯網巨頭入局公寓租賃市場，更讓小虎的項目變得毫無競爭優勢。

「我們沒有巨頭那麼能燒錢！高價了面臨空置，低價了又會虧損，但我也只能選擇後者。」依賴價格戰贏得租客青睞的方法，已經讓他和團隊在經營上連連虧損。

小虎告訴懂懂，創業團隊在拼市場的階段，資金壓力都會很重，一旦沒有新的投資者入局，公司就會面臨資金鍊危險，「所以長痛不如短痛，反正天使輪也燒完了，我想儘快找個『接盤俠』，頂手錢足夠我支付團隊雙薪就成。」

在競爭激烈而且有傳統行業聯手互聯網巨頭涉足的遊戲場內，這種小玩家的確是弱不禁風。在房地產行業尤其是房屋租賃市場，那些缺乏資金、資源的創業者，往往在面對市場殘酷的廝殺時顯得無能為力，唯一能做的就是尋找新的資金或坐以待斃。

是創始人自作自受嗎

時至2017年下半年，房屋租賃行業已經是巨頭林立，與其做無謂的困獸斗，不如及時「止損」來得痛快。小虎的決定，或許是最佳選擇。然而，並不是所有的創業者都有勇氣親手結束自己的項目。

「好大喜功，擴張太快，其實也是個錯誤。」

因為拖欠員工工資和代工廠款項，Andy已經在湘潭老家「躲」了一個多月了。他是在兩年前借着前海那一股創業激勵政策大潮，成立了一家智能家居企業，並推出了幾款智能掃地寶。除了具備一般產品功能之外，產品還能通過APP連接，預約打掃、查看狀態，實時監控家居環境。

「因為掃地寶上市之後還頗受歡迎，加上手頭有扶持資金，所以就想做（智能）淨化器、新風機等智能家居設備。」但在投入了大量研發經費做出新品後，他們卻發現市場上缺乏相應的消費需求，大量的空淨、新風機堆在了代工廠的倉庫里。

團隊中有高管提醒Andy，如果市場反應不好，就及時停掉其他產品線，還能挽回損失，「但我覺得這太荒唐了，哪有產品規模越做越小的道理。」他的選擇，是搏一把大的，把資金都壓在全套智能家居產品上，讓更大的資本看到自己在市場上的影響力。

將這名高管「踢」出局後，他加大了生產投入，繼續開拓新產品線，甚至開始涉足智能白電領域。此時，他開始熱衷於個人形象的包裝，期望通過媒體把自己包裝成一個資產雄厚的年輕「大老闆」。

然而，從去年下半年開始，「大老闆」卻開始發不出工資了，在公司出現的頻次也越來越少。終於在12月初，他腳底抹油溜之大吉。在他看來，如今扶持資金也燒完了，再怎麼包裝也圈不到新的投資，資金鍊斷裂後不得不跑路，「我倒是不想說結束，但又怕被員工和廠家追債堵門。」

相比張敏和小虎，Andy好大喜功的做法，的確不值得同情，但他卻是許多創業者心態的真實寫照。盲目是許多創業者的「通病」，為了項目「速成」，在行業內「登頂」，這些創業者不惜砸錢燒錢，毫無計劃的擴張，最終導致資金鍊告急，令項目陷入萬劫不復的境地。

初創項目就如雛鳥，其抵禦風險的能力本來就低，面對弱肉強食的市場環境，也只能在夾縫中求生存。無論是盲目擴張，還是突如其來的資金緊缺，甚至連運氣變得差點兒，也都有可能導致項目失敗。

四大錦囊，讓創企員工看清危機

許多年輕人選擇創企，都是因為期待公司未來能有不可估量的上升空間，而個人在團隊中也能得到更好地磨礪。當創企功成名就之時，其賦予員工的回報也會更大。然而，作為員工在創企面臨危機時，是應該毅然離開還是咬牙堅持？

「其實任何初創企業在發生巨大危機之前，都會有『前兆』的。」有行業內資深人士告訴懂懂筆記，互聯網創業公司或多或少都會有資金緊張的情況發生，但只要時間短暫，一般不會對正常的業務和經營造成影響。

但要是遇到以下幾種情況，作為創企員工就要做好心理準備了，因為這些景象或許表明公司將會在不久之後陷入嚴重危機。

首先，是毫無徵兆的戰略轉型。

許多創始人可能在創業初期並沒有想清楚可持續發展的商業模式，因此在經營的過程中，可能發現項目發展不如預期，或者不盈利，甚至是達不到背後投資機構的指標要求。這時候，由於沒有過多的資金可供「試錯」，心浮氣躁的創始人就會採取「戰略轉型」的方式，改變原有策略，讓創業項目儘快「達標」。

「初創企業船小，但並不代表好調頭。」該人士表示，有些創業者雖然意識到戰略出錯需要及時修正，但由於轉型往往是盲從，導致項目往另一個極端發展，最終走向失敗，「我們發現很多半年內轉型超過兩次的企業，都很快就關閉了，這種方式的成功率幾本為零。」

其次，創始人頻頻高調在峰會、路演上露臉。

作為企業最核心的經營者，創始人一般都會將大量心思放在項目和團隊的管理上。少有初創企業的CEO會熱衷於參加各種聯誼、論壇和路演，即便在融資階段，所參加的路演也不應該多到誇張的頻次。

「只有企業『米缸』見底的時候，創始人才會緊張得到處跑。」而創始人頻繁遊走於各大論壇、路演之間，為的就是尋找融資，以緩解項目所面臨的資金困境。該人士透露，如果某位創始人一周內參加的路演活動超過三場，那基本可以篤定，項目已經很缺錢，「曾經見過最瘋狂的創業者，一天之內連跑三場融資路演。」

再者，是企業突然大搞「門面工程」。

所謂的「門面工程」，包含了辦公室裝修、企業文化、品牌宣傳。為了讓投融機構看自己像那麼回事兒，許多創企在遇到融資受阻時，都會押注表面功夫，從辦公環境、團隊凝聚力、品牌知名度方面，讓資本看到項目「虛假繁榮」的一面，目的就是儘快獲得融資。

「如果突然間大舉裝修，或者大搞團隊建設，那麼創始人可能就打算背水一戰了。」遇到這種情況，如果創企能夠順利獲得融資，那麼或許可以轉危為安。但要是仍沒有「忽悠」到投融機構拿到資金，那項目很可能會在極短的時間內宣告失敗。要是攤上那些不負責任的創業者，甚至有可能在大裝門面後直接跑路。

最後，是核心管理團隊的嚴重「內耗」。

如果發現核心管理層突然產生矛盾，甚至公開發生爭吵和摩擦，這也證明企業即將陷入經營危機。因為核心管理都希望用有限的資金，投入到自己所認為正確的方向，過往那些理念不合所埋下的小矛盾，往往會在這個時候無限放大，直至爆發。即便是「內耗」的一方最終離場，剩下的一方也很難以善後。

在過去的幾年裡，有很多「湊熱鬧」的互聯網創業公司倒下了，但是前來「湊熱鬧」的創業者仍然一波接一波。「九死一生」的創業之路，已經變成人人都想路過的「獨木橋」。

有人說，那我不去創企行不行？但像北京、深圳這樣的創業機會良多的一線城市，不去創業企業，去那些身處夕陽行業、看着暮氣沉沉的小公司，誰甘心呢？

或許，出於對項目發展的需要，創始人要有留住人才的張良計，而打工者也要準備好過牆梯。更關鍵的是，年關難過，這一陣子不妨多看看創始人的臉色，陰鬱、晦澀、愁眉不展者，慎之。

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