當遇到總把責任推給下屬的領導，該怎麼做？

領導總是把責任推給下屬，這也算是從古至今，最常見的問題之一

常言道，「狼行千里吃肉，狗走千里吃翔」，維吾爾族也有一句俚語，「驢不推磨背發癢，狗不咬人心不安」，類似的表達，都充分體現了一句話：江山易改，本性難移

遇見這樣的領導，可以說是作為下屬的不幸。這個沒有大道理可講，大家都懂的。所謂將帥無能，累死三軍就是這個道理

我們原來公司，曾經就有這樣一個人，如果說是擔責任的事情，躲得遠遠的，如果是有好處的話，他絕對第1個上台領獎，這樣的領導，是小家子氣，只會看眼前利益，性格如此貪圖小利，下屬是改變不了他的性格的

遇到喜歡「甩鍋」的領導多數員工都會「以德報怨」，努力「感化」領導，然而，事實往往會一次次殘酷地告誡我們：江山易改，本性難移，遇到這樣的領導，越替他背鍋，越是對領導的縱容，將永遠有背不完的鍋

既然如此，不如「禮尚往來」、以牙還牙，想辦法讓領導背自己甩的鍋，這樣並不代表自己沒有擔當，而是面對喜歡甩鍋的領導，實在不值得為他們擔當

行走社會，總會遇到一些愛好欺軟怕硬、素質不過硬的人

比如在單位，總有一些所謂的領導，覺得自己「身居高位」，想幹什麼就幹什麼，想說什麼就說什麼

這種人無窮無盡、數之不竭，如果真要計較起來，真要與之辨個青紅白，那日子沒法過了

聰明人，不會把腳往拔不出的爛泥里伸——寧可當下吃點虧

別與「風險」靠近，那不科學

原來有位同事，人挺好，也能幹，也聰明

但就是愛較個黑白，眼裡容不下沙子

也因此，他被「權力」這個東西，折騰來折騰去，什麼都沒心思干、也什麼都不想干

再後來，他實在糾纏不過，放棄了之前的無數積累，自己走了

行走社會，越是不講道理的、越是做事沒底的人，就越要讓着他，萬不可與之較勁，最終將自己陷入無謂的爭鬥

陷入了，小則有一段時間什麼都幹不了，大則是名譽毀損、意想不到的損失

這不是軟弱，這是「讓自己變得更好」的智慧之一

這世上有個詞叫「得寸進尺」，就是專門給這種「總是把責任推給下屬」的領導準備的

他們並不會因別人的讓步而有所收斂、自我反省，他們只會變本加厲，只會覺得「太好欺負」

面對一個「一直退」的人，他們只會「一直進」——直到把別人逼到無可退

「無可退」的下一步，不是原地自爆，就是抑鬱難言——哪一種，都是不利於自己的，都是有可能深刻影響到判斷力的

人從「不斷跑來的教訓」中長大

領導也是同樣，如果得不到教訓，他不會明白自己到底有多過分

所以，瞅准機會，要出手修理

比如：

製造機會，挖坑下套

在更大的領導憤怒之時（或其他時機）「有意說破」

把柄夠大時突然發難

......

總之，不要太講究道德、手段，不要把「普遍道德」，用在總想對自己不利的人身上

那不叫善良、素質，那叫「對生活全無力量」

且，他不會把所有責任都推一個人身上，大多數人有份——憤怒，也是大多數人

所以，要注意不受挑撥、不受鼓動

領導推卸責任給下屬，從某種意義上來說，趨利避害是人的本能，推卸責任也是人之常情，所以才能顯示出那些有責任、有擔當的人之可貴

遇到領導總是把責任推給下屬確實有點不幸運，但反過來看，也沒什麼大不了的

因為每個人的行為都是放在眾人面前的，如果領導習慣於推卸責任，相信公司上下都知道他的為人，因此沒必要泄氣，更沒必要焦慮

從另一個角度來說，遇到喜歡推卸責任的領導對個人的成長未必是壞事

因為我們會想方設法把事情做得完美無瑕，這就鍛煉了自己的能力，而自己的能力強了也會讓所有人看得見

我們在職場中會遇到各式各樣的人，如果事情做失敗了，就會追究責任；做成功了，就會想分功勞，這是人的本性

小優前公司的領導也是一位推卸責任的領導，事情沒做好，原因都是小優的，功勞都是他的，遇到這種情況，小優會先想事情該怎麼挽回，而不是談責任，事情沒做好的原因有很多，只要勤懇、踏實努力，盡心盡力了，明白人還是很多的最後，在職場後續的發展中，小優升職了，他還在原地踏步

不管哪個人都想把手上的事情辦好，尤其領導交代的任務，不要去想責任不責任的事情，要想事情怎麼做才能有好的結果，事情做壞了有沒有彌補的措施

這就要求我們在做事情的初始，要從好和壞兩個方面去考慮，集中於事情的處理方法和結果

而一件件事情做得越來越好之後，個人能力自然而然就有提高，那時自己的自信和眼界就會有很大的不同

我們都知道，選擇什麼樣的工作，前提是薪酬與自身價值是否匹配，工作是否能夠讓自己能力得到提升，凡事多方面多角度的去考量

有個喜歡推卸責任的領導未必是壞事，反而會促進自己去發展，逼着自己去想盡辦法處理好事務