記住，在領導面前不能說這幾句話

說了這幾句話會吃大虧了，本身有能力的你會在領導面前頓時掉價。也是領導最反感說的幾句話。很多的領導重視的是結果，他會給你過程去學習，錯一次可以接受，錯兩次就要提醒你記住，錯三次就是不應該了。目前分析了五個句式。拿起小本本記起來哦！

如下分解：

句子一：「我不知道」，這句話肯定是很多的職場小白經常說的話，你中招了嗎？這句話肯定是實話，不知道就是不知道啊，難道我也不懂裝懂嗎？我承認，剛入職場的我就常說這句話，但是說了這句話卻那麼蒼白，因為沒有人同情你，反而是覺得你能力有問題。但是當領導問你這句話的時候是想從你身上了解到一些信息，而我們卻提供不了。所以只能說不知道。

句子二：「我不會」或是「我沒做過」。這是領導交代了一些任務，但是作為下屬沒有能力去完成，或者是不願意接受這樣的安排，從而說出了這句話。

不管是哪句話，都是簡單草率的拒絕了領導，不僅僅會讓領導掃興，反而會讓領導產生這樣的想法：這個下屬不行，職責範圍內的工作都不會做。

在職場中為了領導提供信息，完成領導交代的任務，這個是下屬的職責。如果下屬一句不知道然後就完事了，那麼以後肯定得不到領導的重用。領導希望的是在下屬確實不知道的情況下，去了解他希望得到的信息，然後去努力搜集，最後再匯報給他。

這個時候換句話，作為下屬可以說：「領導，對不起，這個問題我確實不了解。我馬上去調查，儘快給您匯報。」如果確實沒有把握完成這個任務，先努力試着做或者向有經驗的同事請教。到實在無法完成的那一步，就如實向領導匯報，並且表明已經做到了哪一步，目前的困難點在哪裡，讓領導看到你的努力，一般這種情況領導就會協助你，再看看領導的安排。

句子三：「為什麼？」真心勸你當領導交代任務時，下屬最好少問為什麼。聽清楚領導交代任務的具體內容和要求，按時去完成它。至於原因，你根本不需要知道，但是想了解的話也不要問，很多情況下可以根據自己對領導和任務中了解去分析。想私下打聽也是可以的。總之，做下屬的任務是為領導分憂，減輕領導的工作量，所以，只要不影響任務的完成，好奇心別那麼重，有些「為什麼」可以不問的，有時候知道的越多越不好。

句子四：「是嗎？」「真的嗎？」「不會吧？」有沒有發現很多時候我們反問領導，如果是在有很多人的時候那麼你有可能會受到群攻，心想： 「你膽子真大」。一般人本身對某個事情有所懷疑，常常會用以上的反問句，這是很正常的事情。但是，下屬與領導交流時應避免，因為反問領導就等於是在質疑領導，你是想質疑領導的權威嗎？這是下屬工作的大忌。領導的話不容隨意質疑，在職場呆久了你就知道了，領導的權威不容置疑。如果真的覺得領導的安排欠妥，畢竟領導也是人，萬一領導是衝動之下交代的事情做下去之後領導也會後悔，為了領導好和公司的利益，可以換一種方式私下的跟領導提出來。比如，可以用「您是說……（重複領導談話的主要內容）。我覺得……」的方法然後提出自己的看法。給足了領導的面子才是關鍵。

句子五：「請聽我解釋」，「不是我的問題」，「明明就是他的問題」 ，很多人發生了失誤，希望得到別人的諒解，急於解釋清楚，通常講這句話，但是往往會給人留下推卸責任的印象。工作中誰不會出現失誤的時候呢，領導最希望聽到的是怎麼去彌補這個失誤，以後怎麼做才能避免類似的失誤；當務之急是應盡力挽回損失，同時勇於承擔自己的責任，雖然可能會帶了麻煩事情要處理。但是建立了個良好的形象也是很重要的。做事之前做好人。

說來說句，在職場中哪有不受委屈的呢，這裡不是溫室，每天都要經歷風吹雨嗮，才能長成一個參天大樹。努力吧，乾飯人！

努力吧，乾飯人

筆名：蕙質蘭心Grace