管理中感情籠絡的弊端有哪些？老闆如何把感情和事情區別開來？

人都是有情感的，尤其是中國人，主張為朋友「兩肋插刀」 ，讚賞「士為知己者死」.老闆講情義.關愛員工，以情感人，確實在一定的情況下能起到調動員工積極性的作用，但是，也必須意識到，情感籠絡並非都是有效果。

在創業初始階段，激勵效果會比較明顯，但是，時間長了，員工會慢慢覺得老闆對自己的付出是理所當然的，是為了讓自己多幹活，到這個時候，激勵作用就會減弱。

思想基礎好的員工能夠將心比心，講究職業道德，差一點的員工就會有可能利用老闆的這種心理，對老闆提條件來謀取個人利益。而現實中還有些老闆想不通:我對他那麼好，他怎麼能那樣做?從而老闆就會很痛苦。

還有一個負作用，老闆和員工個人關係密切了，一旦下屬出現工作失誤，處理起來就比較痛苦，擔心「感情投資」前功盡棄，而且這個時候，老闆很難對員工一碗水端平，導致激勵了個別人，得罪大批人。

所以，管理者對員工有情有義就好了，要把感情與事情清晰的區別開來。