幫助絕境中的淘集集不是為了張正平，只為把商家的損失降到最低

過山車一樣的淘集集

幫助淘集集不是為了幫助張正平，而是為了讓所有的商家們追回血汗錢，把他們的損傷降到最低。

淘集集我想很多關注互聯網電商的人都知道，它是2018年8月成立的一家網絡社交電商平台。它在成立一年多的時間裡，所經歷的事情可以用過山車來形容。 上線很快就獲得資本的青睞，10月份就獲得了融資，之後更是獲得《2018中國移動互聯網閃耀新星TOP10 APP》 等諸多榮耀。但是上線一年之後就問題不斷，今年9月網上就曝光了商家上淘集集討債事件，十月份就宣布需要賣掉公司部分股份進行重組。而12月8號的重組失敗的公告徹底將淘集集逼上了絕路，淘集集短短一年多的時間經歷了太多太多。很多人指責張正平的做法有些過分，我也認為應該追究他的責任，不過今天我不是來批評他的。

畢竟淘集集還牽扯到十幾億的債務問題，這部分錢很多都是一些商家的血汗錢，我們應該研究一下能不能把損失降到最低。我今天這個帖子的目的就在於此，盡力的分析一下淘集集還有多少可以挖掘的價值，讓更多的人挽回一些損失。畢竟如果淘集集倒閉，那麼很多人可能血本無歸，所以我寫的好與不好大家多多擔待。說實話我感覺這個帖子有些難寫，我缺少一些重要的數據，更主要的是說話的影響力太低。

淘集集到底有沒有價值，其實很多互聯網大佬說話比我有分量，重組失敗也從側面證明資本基本已經放棄了它。有人說電商的紅利時期已經過去了，行業內幾大巨頭的競爭也日益激烈。動則數億甚至數十億的補貼，已經不是誰都能玩得起的，淘集集的十幾億債務還不如人家一次活動的補貼。呵呵。說起來也是可笑，讓我不僅想起杜甫的一句詩"朱門酒肉臭，路有凍死骨"。十幾億對一些人來說是天價，可是在一些人眼裡是隨時可以捨棄的。

不管互聯網電商的紅利期有沒有過去，至少我支持一個道理，互聯網行業內不會輕易允許第三第四的公司做大。也就是說不是在本質上改變運營模式，那麼後期成立的互聯網科技公司很難做大做強。那麼想要拯救或者是說讓淘集集賣個好價錢，就應該發掘它的附加值或者說是潛在價值。淘集集上一次重組公告，想要賣給誰張正平沒有說，我也無從猜測，但是我可以提一些建議。現在都說產業鏈和規模化，要讓淘集集發揮出更大的價值，張正平可以試着去向電商以外的人推銷淘集集。

電商行業以外的公司也可以收購淘集集

百度、頭條、小米和360等就是不錯的選擇，我曾經寫了一個文章百度合併電子商務，追上騰訊和阿里巴巴讓BAT實至名歸。淘集集自稱有一億用戶，雖然誇張的可能性很高，但是肯定是有一定的用戶基數的。而且經過這次破產事件之後，更是無形的增加了熱度，能減少很多宣傳成本。如果這個時間有人願意拉淘集集一把，不為幫助張正平，只為了那些困難的商家們。這將會是一次偉大的義舉，絕對會是一個名利雙收的事情。十幾億的宣傳費或者補貼，不一定有這樣的宣傳結果。這也會更加的增加平台的可信度和名譽度，也能讓以上幾家公司迅速的打進互聯網電商。

淘集集如果只看市值，可能不值得你們投資十幾億，但是不要忘記從電商向社交滲透也是有潛在價值的拼多多可不可以做社交，從騰訊和阿里巴巴手中奪取市場。想要和騰訊與阿里巴巴等互聯網大佬競爭的機會不是很多，每一個公司應該在堅守自己的專業領域的同時，努力的滲透其它行業。我想起雷軍說他做手機利潤很低，但是他不只是做手機，他更想做產業鏈。那麼一個完整的產業鏈，社交和電商就不應該缺少，或者更確切說應該做的更大膽一些。很多公司其實有自己的電商平台，小度商城、小米商城、360和頭條都有自己的電商系統，但是做的相對保守，我不清楚他們都是出於何種考慮。

其實很多互聯網行業內的競爭的確很激烈，很多公司的競爭手段都是殺敵800自損1000，有能力的大公司都是靠延伸產業鏈來規避風險。一些行業如果你不做，很可能就會失去競爭的機會。想起羅永浩的說的一個道理，『一次競爭中失敗不要緊，只要你堅持在這個行業中，你就還是選手。在下一次行業革命的時候，你就有機會翻身，如果你不是選手，你就失去了翻身的機會』。

互聯網電商會持續很長時間

難以確定互聯網電商的紅利期有沒有過去，但是互聯網電商是不會輕易被淘汰的。它很有可能會和現實中的商業活動一樣，伴隨着人類的文明一直發展下去，直到一個新的商業體系取代互聯網電商。很多大的互聯網科技公司，還有可能花大價錢去推廣自家的電商系統。到時候因為淘集集的影響，可能會讓商家們更加擔心新的電商的信譽度，他們會更加依賴和相信傳統的電商平台如天貓、京東或者是拼多多。這幾家電商平台的羊群效應會更加的明顯，新的電商平台可能會增加巨大的營銷成本。

所以現在拉淘集集一把，不僅僅是幫助了廣大的店家一把，也可能會降低重新打入互聯網電商的成本。要不要幫助張正平一把，那要看資本的決定了。

絕的我說的有道理的朋友們，多多幫忙轉發和關注。我們一起為這些需要幫助的商家們努力吧，謝謝支持。