周杰倫流量商業路

來源：藍鯨財經

投稿來源：麻辣娛投

9月16日發布新歌后，作為華語樂壇「頂流」的周杰倫再度展現了他的強大影響力：

微博熱搜榜話題霸榜數小時有餘、網友自發創作各種解讀刷爆朋友圈、1小時內即登頂QQ音樂時更排行榜榜首、獲得「殿堂金鑽唱片」等級認證。

據相關數據顯示，僅僅 25 分鐘時，《說好不哭》在QQ音樂、酷我音樂、酷狗音樂三個音樂平台上總銷售量約 229 萬，銷售額突破 680 萬元，發布兩小時後銷售額已破千萬。目前在QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂三大平台上銷售總計為768萬張，創收超2300萬元，成為QQ音樂平台歷史銷售額最高的數字單曲。

因一時湧入用戶太多，一度導致QQ音樂服務器癱瘓。

周杰倫作品也入坑，口碑爆冷數據暴漲

《說好不哭》豆瓣評分掉到了5.8，但這並不是周杰倫所有專輯與單曲中評分最低的，目前周杰倫評分最低的是《不愛我就拉倒》，就是那首「哥練的胸肌 如果你還想靠」。所以，這首《說好不哭》的網評到現在也是褒貶不一。

令人有些詫異的是現在有很多人開始秉持「周杰倫新歌好聽與否已經不重要，粉絲在乎的是『周杰倫還在出新歌』這件事」的論調；不能否認這個流量的時代，周杰倫大IP依然具有很強的戰鬥力，在數字經濟時代周杰倫依然能做到贏家通吃，但歌曲口碑頻繁爆冷終究不是一件好事。

2014年周杰倫公布與昆凌的戀情後，作品漸少從曾經承諾的一年一張專輯，到現在的一年一兩支單曲，評分也在肉眼可見的下降。誠然我們不能拿過去的輝煌要求現在的他們，已過不惑之年的周杰倫阿信雖然已經早已不在創作高峰期，但在擁有過那些華語音樂市場後輩男音樂人們難以企及的成績後，是否也該為提振華語音樂整體水平做些更有價值和意義的事情?

有清醒的老粉歌迷稱，如果 「周杰倫」這三個字的加分遠超於歌曲本身，是否也是對華語樂壇其他音樂人努力的不尊重？而口碑爆冷的作品是否也說明受限於自身才是創作瓶頸的關鍵因素?

盜版毀滅了曾經那批執着的音樂人們的堅持，全民娛樂和互聯網顛覆了音樂人和樂迷們的溝通方式，究竟是如今的華語樂壇真的回天無力？還是新生代音樂人創作能力屬實潰乏，究其對錯，難道我們要怪這個時代沒有桀驁不馴的音樂門徒嗎？還是地球已經不適合音樂生長?

技術的革新，影響着人們的方方面面，但互聯網時代下流量稱王稱霸，不僅有口皆碑的音樂作品泛善可陳，現在就連數量上都差了幾個等級，周杰倫新歌銷量高漲很大程度上依賴於80、90後們對周杰倫音樂還有情懷，雖然對他們來說周杰倫未必是他們青春里的主角但是不能否認他們的青春里都有過周杰倫。

情懷無限好，只是剩的少

和那些周杰倫的鐵杆粉絲不同，作為友好的女性路人粉，關於情懷能說是，周杰倫的歌里有過那些年少女們心中的「理想型」男朋友。

那些年，周杰倫歌里的男孩子們是真的想要跟自己喜歡的女孩子「一起看着日落 一直到我們都睡着 就這樣牽着你的手不放開」也真的會「想帶你騎單車 想和你看棒球 想這樣沒擔憂 唱着歌一直走。」那種青春懵懂的悸動，讓學生時代的男孩子們「牽着你的手 就是一陣莫名感動 」甚至還「想帶你 回外婆家」。然後「載着你仿佛載着陽光不管到哪裡都是晴天」還「手牽手一步兩步三步四步望着天 看星星一顆兩顆三顆四顆連成線 背對背默默許下心愿。」

懂音樂的周杰倫，用中式rap給過那個年代與我們青春有關的所有美好。

那時候的男孩子雖然會《雙節棍》但也會《聽媽媽的話》也懂的什麼叫《以父之名》也會喝《爺爺泡的茶》。

那時候的女孩們哪個不想做杰倫歌里的《可愛女人》又有誰不害怕被《淘汰》，《安靜》的守着自己內心中那些《不能說的秘密》。

這些都是80、90人青春里的小情緒。

初聽這首《說好不哭》大部分網友認為不盡人意，略顯單調的旋律配了假方文山的作詞，不太合時宜的思想內涵融合在清冷乏味的畫面中，一臉倦容的周董、阿信和看不出愛情的MV情節，整體的感覺好像充滿了「周五」的無力敷衍。

對大部分周杰倫的粉絲來說，周杰倫意味着很多東西，不僅僅是青春、情懷和那些小情小愛，還有對音樂品質的承擔和口碑佳作的保障，甚至也是對時下大行其道的流量歌曲的鄙視。

對很多80年代的粉絲來說，很多人都是無意中聽到路邊音響的播放，被吸引成為粉兒一直追到現在的，是真的「始於歌聲、陷於作品、忠於才華「的真愛粉。那時候買專輯對學生時代的80、90人是一件特別有儀式感的事，好的音樂可以征服過去的他們也能征服現在的他們。

《說好不哭》MV截圖

(左)阿信演唱會截圖 周杰倫《不能說的秘密》劇照(右)

巨星周杰倫的商業IP

《說好不哭》數字單曲在騰訊音樂娛樂(TME)旗下三大平台QQ音樂、酷我音樂、酷狗音樂於同步上線，售價3元/張。之所以能有如此好的銷售成績，一方面是整個在線音樂市場的快速發展及付費用戶的普及，也是數字音樂付費能力的體現；而另一方面也是因為周杰倫的人氣足，粉絲基數大，雖然這首《說好不哭》略顯敷衍，但銷量還是再次證明了周杰倫居高不下的商業價值。

7月初的一份中國最具商業影響力明星100強榜單中，周杰倫位居第三，福布斯2019年中國名人榜中，周杰倫位列第5。即便不打榜周杰倫的商業價值也一直都在線。

在2010年就有人統計，周杰倫代言廣告共34個，其中有8個代言費用都達到了1000萬元以上的。

周杰倫「嘉年華」世界巡迴演唱會更是熱度高企，這場為慶祝周杰倫出道20年預計將在全球巡演的演唱會會從2019年10月延續到2020年，迄今為止，每場演唱會的門票均為開售即被搶空。馬來西亞站演唱會門票，由於以線下出售為主，在開賣前4天便有粉絲至商場排隊，開賣當晚8點，幾乎全部賣光。

根據某電商平台公布的數據顯示，2017年，周杰倫粉絲在其網站累計貢獻5.88億元，甩第二名兩倍多。

周杰倫的商業價值不僅體現在作為藝人發專輯、開演唱會、做代言等主業上，他在商業上的個人IP開發也十分成功，翻看周杰倫的商業布局不難看出，他的商業中都是個人個人品牌的植入以及作品IP的商業最大化。

1、他在餐飲業的第一次商業嘗試是與導演鄺盛合資在台北東區的巷子裡開設的古董店「Omni by JFK」，儘管周杰倫特地將他在《斷了的弦》MV里出現過的「粉紅賓士小甜甜」擺去充當鎮店之寶但這家店沒過多久還是宣告解散了。

2006年，投資125萬人民幣開設一家意大利餐廳「MR.J義法廚房」，店內放置着周杰倫電影《不能說的秘密》中的三角鋼琴，並放置着「請勿亂彈，以免被送回20年後——葉湘倫。」的標識。

2012年，把《頭文字D》開成了「藤原豆腐店」;同年，與西安真愛投資集團合作以「真愛范特西」命名的KTV;

2013年，把《天台愛情》開成了「天台食堂」。

這些帶有明顯周杰倫作品IP的主題餐廳也為餐飲行業樹立了新的模仿標杆，大量的主題餐廳形成了新的潮流文化商業區，周杰倫的品牌餐廳也慢慢演變成了傑迷們的經典旅遊線路。

2、自創潮牌店PHANTACi，是一家以周杰倫的電影、歌曲及個人想法作為核心理念，以經營限量版潮流服裝、鞋帽為主。成為許多周杰倫粉絲的打卡朝聖地。首月試營業店內嘗試售賣Jordan第5代鐳射限量球鞋，結果開門僅十幾分鐘便被搶購一空。

PHANTACi的商品也與耐克、新百倫等大品牌合作。

2017年，PHANTACi店鋪登陸馬來西亞，先後開設兩家分店。

周董還和朋友一起成立台灣電商平台「星品庫」，經營潮流服裝、飾品配件、動漫產品等。

3、2011年，入股香港上市公司文化傳信附屬公司Ucan，正式成為該公司股東並擔任Ucan.com全球網絡發展的文化大使，同時授權Ucan利用其肖像、姓名及聲音，用作設計、生產及發行各類，涉足社交領域。

4、2016年4月收購了台北暗殺星TPA站隊(2012年英雄聯盟第二季世界競標賽總冠軍)，並將其更名為「JTeam」，周杰倫親自擔任戰隊隊長。8月31日晚，JTeam在2019英雄聯盟LMS賽區夏季總決賽上斬獲總冠軍，獲得了S9全球總決賽的名額。

2017年，周杰倫宣布與IDG共同創立「魔傑電競」品牌，開設網咖「魔傑電競館」。魔傑電競館在深圳占地1700平方米，2017年10月營業額與充卡收入突破100萬人民幣，創下了網吧行業的新紀錄。「魔傑電競館」在2018年被評為「中國上網服務十大行業領軍電競館」。目前已獲得來自IDG方面的兩輪融資加持，最近一筆A輪融資中，IDG獨家投資1000萬元人民幣。

對魔傑電競而言，除每周一場的電競賽事外，周杰倫IP衍生品也成為獲客的關鍵。魔傑電競的顯示屏、鼠標、鍵盤、耳機均是帶有杰倫logo的定製版，電競館內還按照周杰倫的台北辦公室「復刻」了一間VIP包房。

同年，他再入股中國數碼文化集團(港股股份代號：250)，並授予對方在電競領域使用其肖像和姓名的獨家權力。

同期，周杰倫以股東身份加盟耳機品牌萬魔，擔任其創意館，並將自己2002年創辦的耳機品牌「TiinLab耳一號」，併入「1MORE萬魔」耳機。有報道記載，他的這份投資曾創造出一年內賣出3300萬條的銷售業績。參與了萬魔聲學的C輪融資。今年5月，A股上市公司共達電聲發布公告，將收購萬魔聲學100%股權，交易價格為33.6億元。

5、除了製作單曲爆款的能力，周杰倫的演唱會團隊還能夠持續承辦高質量演唱會。周杰倫、楊峻榮、方文山、南拳媽媽樂隊成員巨炮等成為核心團隊，幾人相互參股、持股巨炮娛樂、巨室文化及杰威爾音樂。業務包含演唱會製作、燈管、特效、演出、藝人經紀及衍生品授權，音樂製作和版權。

巨室文化的另一個較為知名的身份是優酷綜藝《這，就是灌籃!》的聯合出品方，並負責製作了其中大部分的多媒體內容。

2018年8月，周杰倫和方文山加盟愛尚傳媒，周杰倫出任「最強創意顧問」，歌曲《蒲公英的約定》《三年二班》被改編為音樂IP劇，周杰倫與方文山均會參與IP開發。2017年，歌曲《愛在西元前》敲定下國內首個音樂IP動畫化作品。

做喜歡且專業的事情，從音樂出發，把自己的專業做成 「1」然後去疊加、延展，周杰倫的投資邏輯簡單而實用，投資軌跡始終不偏離文娛產業。

2017年，周杰倫半開玩笑地囑咐歌迷朋友：「即將上市的新專輯，我寫了12首歌，聽就好，可以不用買，因為我不是靠這個掙錢。」

對出道20年，早已將商業矩陣遍布音樂、IP衍生、電競、餐飲等多個領域的周杰倫，這是真心話，但是附加在周杰倫大IP上的商家不會這麼「佛系」，他們需要周杰倫的流量、數據、銷量，其實都是這些都是大部分音樂人們最初普遍比較牴觸過度商業化運作的原因，但經過現實的打磨以及像周杰倫這樣成功IP商業模式的洗禮，越來越多的藝人也越來越意識到合理的商業化對各方都是有益的。

周杰倫無疑抓住了粉絲經濟的風口也趕上了文創的紅利，其實也可以說這批巨星創造了中國的粉絲經濟讓衍生從紙上談兵走到真金白銀，這種巨星文化衍生IP在周杰倫身上是成功且值得借鑑的，但前提仍然是把主業的「1」做到極致做到完美然後才是無限的「1+」，畢竟80、90後不僅僅只擁有一個「周杰倫」而新生代們也不該只有一位「吳亦凡」。