優秀的人走了，為什麼有些老闆從不挽留？留下些「老油條」混日子

在我初中的時候，聽過這麼個故事：主人家有喜事，請了不少鄰居親戚。結果時間差不多了，有些客人還沒來，主人一心急，脫口就說：怎麼該來的客人還沒到啊？

有幾個客人一聽，心裡不爽，難道我們是不該來的，就走了。主人一看，又說：怎麼不該走的又走了。剩下的客人一聽，看來我們才是不該來的，於是又走了一大半。主人頓時蒙了，趕緊開席吃飯。

遇到個這樣的主人，如果你是客人，怕也是不爽，為他的情商着急。那如果是遇到這樣的老闆呢？

春麗這兩天有點鬱悶，有一個同齡的同事辭職了，老闆也不挽留下，感覺部門裡有能力的員工都跑了，剩下的都是混日子有心機的老油條，她在想自己是不是該辭職了，繼續待着也沒前途。

昨天的會議上，老闆還說：又走了一個優秀的人才，你們多學習提升自己啊，別老想着得過且過的，公司要是盈利不好，你們也不好過啊。

有個老員工還笑着說：老闆，人才跑了就再招多兩個，走的時候積極挽留下嘛，我們都很支持你的管理工作的。

老闆也沒說什麼，只是打發大家快回去好好工作。很多人總覺得，有能力的員工是被那些老油條給逼走的，在我看來，完全是老闆所營造的管理文化問題。

以春麗所在的公司來說，是本地的老牌養殖企業，和當地政府、養殖戶合作多年，在本地頗有些名氣，市場業務很穩定，老闆也是一心求穩。

春麗的部門需要經常和本地養殖戶、政府打交道，老員工們已經很熟悉本地的人際關係和溝通方式，他們每月只需要和客戶維持合作溝通，做好技術指導，回辦公室就是混日子了。

儘管老闆有心想培養優秀的新人，但他也沒有做公司內部管理規範和人才培養機制，或是請個人來做這個事情。久而久之，部門就形成了這樣的氛圍。

老闆本身就沒有發展的想法，公司也很穩定，大部分員工待久了，都會變成老油條。但如果市場競爭變得激烈，公司業務有很大的危機。就如三國時期的劉表，在和平盛世能把荊州治理得很好了，但到了亂世中，則被其他人吞併。

孟子說：生於憂患，死於安樂。作為老闆，必須要有憂患意識，如果有能力的人才陸續辭職，說明公司的內部管理出現很大的問題，有才幹的人或懷才不遇，或沒有發揮的空間，留下來的都想混日子。

這時，要敢於做出改革，扶持和激勵有才能的人，給予他們發揮的平台。不管什麼階段，公司的發展都需要新人才的引進，去發展新的市場，固守一地，則容易被市場淘汰。

當然，如果只是一兩個有才幹的員工離職，那就不用想太多，任何公司都有人才流動，很正常，老闆不需要事事都管，人人都留。

如果是作為員工，遇到這樣的老闆和公司氛圍，也不要急着走。先看看在公司還有沒有值得學習和成長的空間，以及發展的機會，如果有，先積累資本，再走出去會擁有更多的選擇。

其次看公司的發展處境，如果公司處於快速發展階段，比如創業公司的發展期，老闆有能力但沒時間管，那不妨等公司穩定後，看管理改革情況，如果老闆有心改革，我們對自己才能有信心，那就是發展的機會了。