7×14小時陪伴，DaDaBaby核心課程升級背後到底有多少考量？

日前，艾瑞諮詢發布《2018中國家庭育兒行業用戶洞察報告》。報告指出，伴隨着條件改善和理念升級，育兒成為母嬰家庭全員參與的「家庭性事件」，除了媽媽外，更多家庭成員在其中起到越來越重要的作用。自「二胎政策」逐步放開以來，母嬰家庭數量及人群總量穩步增長。艾瑞諮詢認為，預計到2020年年末， 中國母嬰家庭群體規模將達到2.86億，與2012年相比，漲幅約為11.3%。

與此同時，個性化培養的理念也逐漸在育兒過程中成為核心基礎，推動母嬰家庭人群的育兒需求點不斷擴展，占比23%的家庭主婦型媽媽的生活理念也正逐漸從「為家庭和孩子犧牲」轉向「以家庭和育兒為事業」，在家庭經營中找到生活的價值感。與之對應，出於照料家庭、陪伴孩子成長等多方面的因素，「拼命三娘」式的工作理念在媽媽人群中的滲透率相對較低。

隨着用戶需求呈現多元化轉變，對於啟蒙早教行業而言，能夠提供精品個性化服務的垂直領域開始受到資本和市場的青睞，而在線啟蒙早教作為在線教育行業中重要的細分賽道，在自身重要性逐漸得到凸顯的同時，市場對其的要求也越加嚴格。那麼，在市場的驅動下，在線啟蒙早教行業未來將走向何方？

早教行業迎來精耕細作時代，頭部玩家開始出擊

在消費升級的大背景下，早教行業正在迎來發展高峰期。一方面，自2016年二胎政策開放以來，全國迎來一波嬰兒潮，據國家統計局官網數據顯示，2015年到2018年，全國0至6歲的人口將增至10191萬人。

另一方面，受「不能輸在起跑線」等觀念的影響，中國家庭對於幼孩的教育十分重視。艾瑞諮詢的一項調查數據顯示，0-6 歲階段，76%的人購買早幼教類圖書音像類產品，這部分家庭在購買早教類圖書音像產品月花費300-500 元。一線城市早教支出費用達到每月500-1000 元，三四線城市也能保持在每月100-300 元。從數據中可以看出，幼兒教育支出已經成為我國家庭消費的重要支出。

隨着嬰兒數量的激增，以及消費觀念的影響，早教行業隨之升溫，不斷擴大的市場規模使得行業競爭越發激烈。面對接二連三的入局者，一眾早教行業品牌開始跑馬圈地，憑藉着各自的優勢不斷發展。然而，儘管早教行業平台遍地開花，但行業同質化現象卻日益嚴重。

其同質化主要體現在平台模式的應用上，其中，內容同質化和服務同質化是最為突出的現象。無論是先進局的玩家，還是後入場的玩家，早教行業平台所採用的教育模式基本都是一個範本。即相同的教育理念、相同的授課流程、能夠提供的服務大多也是相同的產品。更有甚者，很多平台都只是打着線上教育的幌子，當一個渠道「搬運工」。例如，簡單的將課表、教材搬上互聯網，對所有學生進行毫無差異的單項式教學，或者直接將線下課程錄成視頻然後開賣等。

市面上優勢、差異化不明顯的眾多平台，使得家長在選擇上難以抉擇。此外，由於同類較量帶來的市場分化，頭部玩家在行業中所占的優勢逐漸被削弱。為占據有利地位，頭部玩家需要新的增長點。而早教行業一眾玩家想要實現新的發展，就要跳脫出同質化的漩渦，突破行業的發展瓶頸，才有成為行業中的領軍者的可能。這也意味着，在未來激烈的競爭中，早教行業野蠻生長的時代已經結束，精耕細作才是早教行業眾多玩家突出重圍的關鍵。

為此，頭部玩家已經開始了新的嘗試。8月24日，DaDa旗下在線啟蒙早教品牌DaDaBaby宣布其核心課程正式升級為「英語啟蒙外教課」，新課程從教學體系、教學方法和學習效果三個方面進行了調整。在這個重要的行業發展節點，DaDaBaby此舉意欲何為？升級舉措的落地，又將給在線啟蒙早教行業帶來什麼樣的影響？

DaDaBaby核心課程升級背後，欲以內容生態進行「引流」

早教平台未來無論如何發展，技術、理念如何滲透，都離不開互聯網的本質。如此一來，平台只有通過品牌差異化的塑造，逐漸增加平台的競爭優勢，才能夠不斷吸引到更多的用戶。DaDa之所以選擇將DaDaBaby的核心課程進行全面升級，就是基於流量獲取和延伸上的考量。要知道，在互聯網行業，得流量者得天下，互聯網的本質離不開流量，而流量的獲取與平台的品牌差異化打造息息相關。

早教平台打造品牌差異化的關鍵在內容上。對於平台來說，早教行業歸屬於內容平台，其差異化、流量獲取的根本皆源於「內容」二字。互聯網進入流量紅利消退下半場後，流量的集中性逐漸朝內容靠攏，縱觀現在行業的發展，巨頭對於內容爭奪的把控越來越強，這也側面說明了平台深耕內容領域的重要性。內容對於用戶具有先天的獲取性和粘性，內容建設有益於流量的獲取，而流量可以反哺內容。因此，「內容為王」時代，DaDa想要獲取更多流量占據更多市場份額，就要在內容上下足功夫。

事實上，DaDa對DaDaBaby核心課程進行全面升級有利於其內容生態的構建。

一方面，採用先進的科學理念和管理制度，可以提高平台的教學水平和效率，有助於平台內容生態實現高效化運轉。升級後的DaDaBaby「英語啟蒙外教課」主要基於兒童發展心理學、CDI（麥克阿瑟溝通發展量表）、美國CCSS（共同核心州立標準）、CEFR（歐洲共同語言參考標準）、YLE（劍橋少兒英語考試）、MSE（劍橋英語證書考試）、藍思分級等科學的教育理念，使平台嚴而不緊的教學模式得以實施。

引進的中美雙師課堂機制、分級機制能夠針對孩子的學習能力進行科學合理的劃分。具體表現在，通過採用AI智能技術，根據孩子的測評成績為孩子匹配一對一的專屬老師，並為不同學齡的孩子設置了4個階段，21個級別的體系化課程，加上對孩子日常學習進行動態管理，配合課後輔導等服務，高效解決孩子在學習中遇到的各種問題，讓不同階段的孩子都可以享受到國際前沿水平的英語教學。

另一方面，通過教學流程的規範化和系統化，幫助平台打造健康可循環的教學閉環。教學流程上，DaDaBaby運用大數據等算法，設置了包含標準化和個性化的教學課程。例如，其設置了預習課、核心課、複習指導課、以及電子練習冊4個環節，強調親子共學和遊戲互動，建立一套系統完整又不失趣味性的英語啟蒙學習方法，通過讓中教和外教以兒歌、舞蹈形式，向孩子進行英文字母、音標、單詞、短語、句子的進階式知識傳授等。基於整個學習流程的完整構建，DaDaBaby打造了可健康循環的閉環式教學，從而達到教育生態的重塑。

此外，課程升級後的平台能夠實現人性化的貼心服務。例如將家長納入孩子的啟蒙教育中，讓家長可以通過平台為孩子進行科學的授課，從而實現「陪伴式」的親子成長。且新課程還能夠提供定製親子化產品內容、為孩子提供7*14浸潤式教學安排，班主任全天貼心指導、16個互動場景、168個趣味主題等。在情感與趣味相結合的雙向驅動下，提高孩子自主驅動的學習能力，並最終達到良好的教學效果。

DaDaBaby生態構建逐步完成，早教迎來行業領軍者

現階段，由於漏斗式的家庭消費結構，使得一個家庭的優質資源向孩子集中，家長們越來越捨得給孩子花錢，尤其是在教育方面，家長對於價格的敏感度正在逐步降低，對於教育質量的要求相應有所提升。而內容生態的打造無疑是教學質量不斷實現量化的最佳途徑。對於早教行業來說，未來無論玩家如何耕耘，都離不開內容和流量兩大關鍵。DaDa正是深知行業未來的發展趨勢，才會搶先入局，欲通過內容生態圈的建設實現流量聚集，搶占行業制高點。

隨着DaDaBaby核心課程的不斷推進和發展，平台全面性、多樣化的閉環生態圈逐漸形成，「引流」能力隨之加強。通過課程的升級，DaDaBaby系統化教學、體系化教研、權威性考練測評以及標準化的海外製度的「四體一位」教育閉環已經搭建完畢，在閉環內，孩子在外教的指導下，將深度掌握深度慣性的學習方法。

不僅是流量獲取能力，由於早教行業的特殊性，平台對用戶的粘性也在逐漸增加。對於家長和孩子來說，學習往往是一個漫長的過程，在這過程中，經常更換更換平台、老師、上課方式容易對孩子造成困擾。因此，一旦家長和孩子認可了哪個早教平台，就會對其產生長期的粘性。且隨着孩子過了早教期，進入其他學習階段時，家長和孩子也會將慣用的品牌列入優先考慮範圍。因此，DaDaBaby的「引流」能夠使DaDa實現自有矩陣流量的建立，通過這個矩陣，DaDa旗下所有針對不同年齡層的教育平台既可以各自作戰，又能夠合在一起，相互拉動和導流。

總的來說，早教行業本身就具有極強的公益性，因此，對於平台在內容質量方面的把控會更加嚴格。很多玩家進入這個領域的初衷其實是為了情懷，比如DaDa的創始人郅慧。出發點是自己的孩子，慢慢的就想要為更多的孩子和家長解決在教育中會遇到的各種問題。啟蒙期對於每個孩子的重要性不言而喻，在這個意義重大的領域，只有注重理念和內容的平台才能最終立足市場。

由此可見，DaDa在發展DaDaBaby時，將其內容作為首要發力點是非常正確的戰略布局。隨着DaDaBaby內容生態的不斷完善，早教行業同質化問題將迎刃而解。而行業在頭部玩家的帶領下，也將迎來蓬勃發展的黃金時期。