競爭對手眾多，暴風依靠電視重回戰場的勝算有多大？

前幾天媒體就曾報道，樂視電視將於下半年重新回歸互聯網電視戰場，而比它處境稍微好點的暴風，也把互聯網電視作為它的戰略發展重點。今年1月，暴風就提出「All for TV」戰略，電視業務成為核心業務。按照馮鑫對外的說法，暴風集團今年90%以上的重心放在電視。

2015年高調上市的暴風被業界稱為一隻妖股，市值將近300億，短短不過兩年時間，暴風的股票跌破了14元每股，市值僅僅剩下45億，不少人看衰還稱它為「樂視第二」，走到這樣的地步暴風到底經歷了什麼？如今互聯網格局風起雲湧，處於下風的暴風還有翻身的機會嗎？

為了挽回目前的頹勢，今年暴風就作出艱難的決定，砍掉暴風影音跟暴風魔鏡這兩個燒錢不賺錢的業務，公司將精力全部放到暴風電視，可以說暴風電視成為了暴風最後的一根稻草，馮鑫被迫開始「二次創業」，這次創業面臨的困難到底有多大？它能否幫助暴風的市值回到當年的輝煌？

暴風業務調整實屬無奈之舉

作為一家在國內上市的A股，暴風前兩年的財報可謂是風光無限，可是隨着主營業務越來越不濟，暴風虧損的幅度一個季度比一個季度增加。根據暴風2018年Q1季度財報來看，其一季度營收達3.8億元，與上年同期相比下降13.7%；虧損金額達2954萬元，比去年同期擴大79.27%。如果暴風還不及時調整業務發展方向，未來虧損的額度會更大，同時對於暴風來說沒有太多時間跟資金去發展新項目。

暴風在2016年也是公司成立十周年之際，推出的戰略目標為「N421」，其中暴風影音、暴風電視、暴風魔鏡、暴風體育是它的四大戰略平台，但到現在來看幾大平台的發展都遭遇了不同程度的圍剿跟困境。

作為暴風曾經引以為自豪的暴風影音在當年的版權大戰中，作為傳統播放器沒有拼過在線視頻平台，最終還是輸給了BAT旗下的愛優騰。暴風影音沒有抓住轉型向在線視頻發展的機會，現在視頻平台已經被愛優騰牢牢占據，即便硬拼也只是枉然。

暴風魔鏡曾經以低價策略吸引消費者體驗的VR眼鏡，在前期確實為暴風賺足了眼球跟銷量；但隨着VR技術發展受限，VR要想實現消費級市場太難，暴風魔鏡也成為消費者用過就扔的不實用產品，VR行業的不成功也註定了暴風魔鏡要成為泡沫。

同樣對於暴風體育來說，目標是想成為互聯網體育第一平台，但是體育信息資訊還有其他平台在做，熱門的體育賽事直播又有版權限制，沒有自身的特色用戶留不住是正常的。尤其在現在世界盃比賽熱門時期，根本都沒有暴風體育什麼事，因此它也不能成為暴風的希望。

從智能家電市場來說，現在這個行業也成為一個發展熱點，暫時也並未形成哪個巨頭壟斷的局面，對於暴風來說它還有機會進軍這個領域。目前還處於傳統電視向智能電視過渡期，對於暴風、樂視這類公司來說，它們能否抓住這個機會就是拼產品了。

因此，可以看出就暴風的幾大業務來看：暴風影音拼不過愛優騰、暴風魔鏡銷量慘澹、暴風體育沒什麼起色，到如今暴風只剩暴風電視還有最後一絲髮展生存的機會。同時智能家電市場機會仍然有，對於暴風來說傾盡全力發展暴風電視這是當下算是明智的決策。

暴風電視將在內憂外患中艱難前行

面對暴風將暴風電視作為最後的武器重回戰場，可以看出它未來面臨的廝殺將會有多激烈了，內部問題重重的前提下，還有一大批強勁有實力的對手在等待，暴風做好迎戰準備沒？甚至還有業界人士並不看好暴風的這次大改革，認為借暴風電視翻身的可能性很小。

1、暴風已不再是不差錢的大佬，缺錢缺流量都是阻撓它的絆腳石

6月上旬，暴風以5000萬元的融資計劃取代了一個月前被撤回的18億元再融資申請，再次引發外界對暴風資金緊張、將成下一個樂視的擔憂，暴風股價隨即出現大跌。作為曾經市值達幾百億的上市公司，暴風應該算是玩資本厲害的玩家，可到現在縮值這麼嚴重，融資都變成只有幾千萬而已，足以看出資本市場也並不看好暴風，急需資金的暴風能否保證暴風電視有充足的資金儲備這點存疑。

同時對於互聯網電視來說，用戶流量也是一個關鍵性因素。早期暴風靠暴風影音還是積累了不少的用戶資源，可隨着暴風影音的沒落，用戶的流失也是必然的。如何再次從線上線下獲得大量的用戶流量成為暴風的一個大坎，尤其當下獲客成本越來越高，難度也是越來越高，低價已經不足已吸引用戶。

儘管互聯網電視成為了發展熱潮，但是如何利用它挖掘一套完善的商業模式暫時沒有定論，暴風有在這領域有了清晰的商業規劃了嗎？照目前其他互聯網電視企業來看，估計都還是處於摸索階段，但對於暴風電視來說儘快實現盈利是它迫切需要實現的。

2、暴風自身問題重重，暴風電視還要迎戰強有力的對手

7月3日，2018第十四屆中國數字電視產業發展大會召開，中國電子商會副秘書長陸刃波表示，今年互聯網電視市場規模會進一步萎縮，由於目前的彩電行業正經歷市場調整期，整體增長乏力。市場規模萎縮自然也讓互聯網電視的競爭更為激烈，還要跟傳統家電廠商去搶份額，難度可想而知。

四年前，樂視網推出的超級電視以低價殺入彩電市場，業內將互聯網企業推出的彩電統稱互聯網電視。四年來，誕生了看尚、微鯨、PPTV、小米等多家互聯網電視品牌。目前互聯網電視還是以小米占據了一定的市場份額，根據618電商發布的電視品牌線上零售量份額來看，暴風TV只是排第十，要想衝到第一梯隊前面的競爭對手太多了。

暴風電視雖說沒離開這個市場，但是推新品速度放慢，而且現在互聯網電視並不好做，對於用戶來說過了當初圖新鮮的體驗。同時傳統家電廠商也積極推出智能家電，比如有創維酷開、康佳KKTV、信VIDAA等，隨着他們在智能領域的轉型，以暴風電視為代表的互聯網電視的生存空間被擠壓。

從電視市場來看，傳統電視企業正逐漸認識到互聯網電視品牌的弱點和優勢，在成本控制方面互聯網電視似乎並沒比傳統電視企業強，互聯網電視所擁有的內容優勢也在傳統電視企業開始打造自己的內容平台後被削弱，而國內擁有視頻內容的優酷、愛奇藝等也樂於與多家電視企業達成合作，這正提升傳統電視企業的競爭力。可以看出雙方的優勢在慢慢弱化，各自幾乎站在了同一起跑線。

暴風借暴風電視實現涅槃重生，資金資源技術都缺一不可

馮鑫被媒體問道關於暴風TV的行業地位，他明確表示要爭第一第二。後面補充說：「但是現在第一的概率小米更大，第二應該是我們的。爭第一我是要去努力的，但是我就沒有把第一當成我必須要去做的目標。」可見，馮鑫對於暴風TV的成功還是寄予了厚望，但要成功以下幾點必須做到。

其一，保證暴風TV得到源源不斷的資金資源支持

做互聯網電視也是一個燒錢的領域，畢竟它的商業模式還不成熟，暫時都只能靠線下銷售來實現。要想讓互聯網電視形成一個完整的商業鏈，暴風自然要有足夠的資金投入進去，這個錢就包括技術研發需要，也包括線上各種電視資源的投入，如何搶到獨家合作資源也是一大

關鍵性因此，因此有充分的錢砸進去才能讓暴風TV無後顧之憂。

其二，避開互聯網電視同質化，找准產品特色

當下互聯網電視對於用戶的吸引力度並不大，尤其各種智能電視同質化功能重複，消費者很難選出更有代表性的產。如果暴風TV不能精準推出面對消費者的產品，以自身特色吸引用戶購買，自然不能在同類品牌中脫穎而出，因此暴風TV精準定位直擊消費者的心。

其三，團隊人才協作必須高效率，暴風TV新品要拼速度拼質量

人才團隊是讓產品質量突出的關鍵性一環，暴風這次將所有的重心放到暴風TV，自然也是傾盡全公司的所有的資源。下半年樂視電視也將重出江湖，暴風TV要搶占有利時機，自然要比競爭對手更快更有把握的推出讓互聯網電視行業震撼的新品，團隊人才必須完美配合才能打好這場硬戰。

對於暴風來說如果能做好上面幾點，暴風電視還是有可能回到第一梯隊，一旦它成為互聯網電視主流，暴風就還是有可能重新回歸當年的輝煌。最後的機會暴風能否把握的住，關鍵看產品質量、銷售數據來證明這一戰的勝利。