管理者如何才能獲得下屬的真心擁戴？僅僅只需做到2個方面

管理者必須懂一個底層邏輯，人為什麼要進入職場？因為生存，先生存才有生活。所以最重要的一點就是「講利益」，其次是「賦情感。」

管理者不光要知道下屬的擅長方面，合理分配任務，還要懂得分錢。團隊做項目正常來說都會有獎金，這個獎金怎麼分很重要。如果管理者想要吞大頭，那麼你這個團隊絕對不會齊心，至少不會和你齊心。

《流金歲月》裡有一幕，楊柯將自己團隊的人約到酒店，給手下發布獎金，毫不吝嗇，連才加入團隊的朱鎖鎖都有自己的一份。這其中蘊含着3個管理者一定要會運用的點。

1、不要差別化對待自己的下屬，所有人一視同仁，才能竭盡全力發揮自己最大的實力。而不是得到少理所應當少做事，逐漸喪失奮鬥精神，讓多拿的多做事，這樣的團隊遲早出問題。多勞多得是對的，但要分對象。團隊是一個整體，所有人向一處使勁才能所向披靡，內部的分化只會削弱團隊的戰力。

2、管理者一定要清楚，只要進入團隊就是集體的一部分，因為人本來就是你同意加進來的。如何讓下屬快速融入團隊？不區別化對待，該享受的理應享受。就比如才進團隊的朱鎖鎖，什麼事沒做，同樣擁有一份等同獎金，其他人也沒有不服氣，反而很主動地讓她手下，因為這是這個團隊的規矩。下屬可以謙虛說不要，但管理者不能不準備，當然也不能收回來。

3、實物才會有真實感，才能留下更深的印象。發獎金沒有看見實物會大大削弱人的印象，作為管理者你給了，但又沒完全給。

講利益會讓下屬願意跟隨你，因為你解決了他們最基本的生存問題，當生存需求解決的時候，就會有更高層次的需求，也就是感情需求。

看過很多管理類的文章和書籍，都有一個中心思想就是管理者要和下屬保持距離，維持自己的神秘感，讓下屬敬畏自己，維護團隊的制度。

人不是機器人，人有七情六慾；敬畏不是靠距離，而是靠自己的真本事來震懾下屬。想要下屬死心塌地地跟隨你，別人不管怎麼挖牆腳都不會動搖，其中關係一定是摻雜情感的，純利益的關係，總會有更高的利益來取代你。

秦以金老師現在是巨海的金牌講師同時也是副總裁，他會沒有同行挖他嗎？有，甚至承諾過很多高於公司現有待遇的好處，為什麼秦以金老師堅定留在巨海？因為對成傑老師的感情。

秦以金老師是成傑老師手把手帶出來的，在他困難的時候成傑老師為他指明方向，讓他跳出混沌。他們的關係是師徒也是益友，這不是用金錢能衡量的，當然他們早已實現了財富自由。

所以，管理者如何才能獲得下屬的真心擁戴，外在+內在。外在解決生存需求，內在解決生活需求。

為什麼現在的管理者頭疼下屬不好管？一方面大家越來越現實，吃不下不好消化的大餅，注重真實到手的利益，另一方面就是管理者總想先談感情再講利益，順序錯了，達到的效果完全是相反的。

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