所有人談快手：用戶、主播、MCN、服務商、員工、投資人……

文 | 張信宇

訪談 | 彭倩 董潔 孫佳怡 喬芊 余洋洋 鄭靜婷 楊林 王毓嬋 熊伊

2月5日，快手在港交所成功上市，由於昨日暗盤交易的火熱盛況，開盤股價即漲超190%，市值突破13000億港幣。

由於螞蟻集團在去年11月A+H上市失敗，快手的IPO是新冠疫情大流行以來全球規模最大的資本盛宴。全球資本前赴後繼地來到香港，想在「短視頻第一股」里分一杯羹。在暴漲的股價背後，人們也有意見分歧：快手萬億港幣的市值合理嗎？是否值得長期看好？什麼是判斷快手起落的關鍵因素？

為此，我們遍訪了跟快手有關的不同個體：有在快手上生活與生存的用戶、主播、服務商，有參與締造了快手傳奇的員工和股東，也有冷靜觀察快手的行業分析人士。

他們站在各自的角度和立場，對快手這樣一個產品、平台、公司，形成了自己的鮮明判斷。大多數人像資本市場一樣看好快手上市，押注快手的未來，也有的人對快手還有一些怨言和不理解。這些判斷只是他們各自的經歷、認知與立場，如果只看某一方的話未免都會覺這都是在盲人摸象，但當你將所有這些隻言片語綜合起來，至少能看到一個基本豐富多元的快手——

它不完美，但很有生機。

快手用戶 30歲 深圳 白領

我用快手三年了。每天中午，晚上，有空就刷快手，關注了260多個賬號，主要刷科普、娛樂、電影解說、舞蹈類，不太看直播也沒買過東西。感覺快手可以讓我用零碎時間增長見識。也刷抖音，但感覺兩邊大部分內容是重合的，最近看到很多大V在兩邊都開賬號了。

我知道快手要上市了，謹慎看好，主要看流量變現的渠道能不能很好打通。

公司上市以後，肯定會對盈利有更迫切的需求，以後的框架調整也肯定會向着更好的變現方向而去，比如更多的廣告類視頻，鼓勵主播們開通直播打賞，還有就是增加電商帶貨入口的展示。對於用戶的影響肯定會有的，這要看公司如何去平衡了。對我而言，我可能會看到更多廣告或者會收到更多的直播通知，我肯定不會喜歡。

快手用戶 34歲 北京 藍領

我在快手上關注了518個帳戶，我自己有200多粉絲。我是從2017年開始用的，平時沒事的時候拍個小視頻發一下，每天都會發一兩個。每天都刷快手好多次，喜歡看賽車的或者電影短片。

我不知道快手要上市的新聞。但幾個月前就感覺，發作品的時候越來越嚴，有時候視頻發不出去，說是違規視頻。我這人自戀，大多數都是我開車時候拍的視頻，都發不出去，不知道怎麼就違規了。聽說今年能領21億的紅包，我很期待，可以賺點小便宜。

快手教育類博主 高老師

我在線下教育從業15年，做快手教育號兩年。我很看好快手上市。

從主播的角度來看，可能是為了上市，近半年以來快手在內容上的整頓力度是很大的。

之前平台上是有一些亂象的，比如很多人常用的吸粉方式就是「從關注的人里抽100個送iPhone」，但這個其實是騙人的，根本不會真抽獎；再比如在直播間賣假冒偽劣的東西，然後主播賣完就跑路換號，這類虛假的、騙人的內容在2020年消失了很多。應該用了很多算法之類的，疑似違規的東西都會被先封掉。

最開始算法不太準，比如我一月份開了5次直播，有4次都被封了。其中一次是在後面放了一個滾動電子屏，介紹小黃車鏈接里商品的不同屬性，應該是都被算法誤以為有誘導線下交易之類的原因而封了，我就趕快去找了運營解封。

還有一次，我看到一個娛樂主播和直播間裡的粉絲連麥，結果粉絲上來就開始辱罵主播，說了兩句罵人的詞，主播反應也很快，立刻阻止他讓他下麥了。當時是半夜三點多，可能還是被機器檢測到了，那個主播的直播間立刻就被封了。

早期的內容整治力度有一點矯枉過正，但我們能感覺到快手整頓劣質內容的決心。比如，現在我們這類教育主播都不可以賣書了，必須是要有圖書資質的商家才可以賣書，這個就是越來越正規化。

另一部分看好快手的原因是，我最近發現快手是真的越來越懂教育了。

畢竟快手總體上是個娛樂平台嘛，我們其實也不指望它真的了解教育，但之前「快手教育」的號發了一個「雷區視頻」，是講快手平台把單詞「諧音梗」教育划進「教育雷區」（就比如postman諧音成跑死他們），那個視頻里快手官方的小哥解釋了這種教育方法就是錯的，長遠來看對小朋友沒好處。

其實諧音教育這類視頻其實流量很大的，大家都愛看這種討巧的，但官方就會出手糾正教育視頻的風向，有一些非常極端的數學公式也被糾正過。這個事情起碼讓你看到，官方不是「唯流量是從」，他們是真的找了懂教育、從事過這個行業的人來運營內容。

再比如說，現在平台上的付費內容，K12課程時長必須全部在40分鐘內，超過一秒鐘都不行。之前的視頻可以弄兩三個小時，現在就和學生正常上課時間對齊了；而且課的內容必須有頭有尾，完整連貫，不能是把之前兩個小時的視頻剪一剪就用了，清晰度不行的也過不了審核。

我也去其他平台看過、做過視頻，很多平台里還是有大量的學習資料號、雞血號拿了很多關注、贊、收藏，但真的做教育的人知道這類內容的實際價值是很低的。我從自己的垂類來看，快手是真的懂教育。

某MCN短視頻內容編輯

我挺關心快手上市的事情，因為我的工作跟抖音、快手兩家短視頻平台都有關係。我是一名短視頻內容編輯，在一家MCN機構為一個科技類賬號製作內容。我們會投放相同的視頻在抖音、快手的兩個賬號上，但兩個賬號的粉絲量卻有天壤之別。抖音賬號有上千萬粉絲，快手的同名賬號則是只有200萬粉絲。我也明白，科技類、知識類短視頻確實跟快手老鐵的趣味不太搭，我定選題和寫腳本的時候，也不會定製快手風格的內容。

我對快手的感情有點複雜。一方面我知道太下沉的快手不會成為適合科技類視頻賬號成長的土壤，但一方面我又期待着它的下沉，或者說，期待它成為跟抖音不同的平台，而不是成為「另一個抖音」。

快手上一開始有很多手藝人，風格相對底層。我記得快手連續兩年發布了自己的年度宣傳片，都是快手用戶精彩瞬間的混剪。當時微博上有很多轉發，甚至有大V誇讚可以直接當作國家形象宣傳片了。我看的時候也眼眶濕潤，被那種鄉土中國紅塵萬丈的美感擊中了。但對比之下抖音就沒有這種氣質。

但矛盾的是，雖然由勞動人民日常生活混剪而成的宣傳片很美，但在快手上單獨看一位大媽打穀子或者一位氣質大哥感慨人生又是另一回事了。快手雖然令我流淚，但我工作之餘打發時間主要還是看B站和一點點抖音。B 站 1-10 分鐘的內容比抖音強，1 分鐘以內的視頻抖音比Ｂ站有意思得多。

從商業價值上來看，相比快手，我也更看好抖音。從用戶數量、產品創新上來說，其實快手已經算第二梯隊了。尤其站隊騰訊以後，長期來看只是巨頭生態下的一環。短視頻的未來應該還會在字節跳動那裡，快手只是陪跑的角色。過去一年，我對快手有些失望。快手 2020 年最大的變化是逐漸抖音化，改版得幾乎和抖音一模一樣。但世界並不需要兩個抖音啊。

快手在衝刺上市時期發生了不少事情，比如辛巴的覆滅。我感受到了平台在把控內容品味上的緊張情緒。抖音和快手都是從下沉市場崛起的，用戶用了兩年，各種套路也見得不少了，審美趣味都有了提高。這時候還把那種帶有宗族特色的KOL奉為圭臬確實落伍了。觀眾的心智和審美進步後，確實需要更先進和優質的內容。而且要上市，總不能有頭部主播直播賣假燕窩這種事情出現。創業時期大家可以理解，但上市了要擔心股價的。

但受到波及的也不僅僅是東北幾大家族。即使是像我這樣專注做科技類視頻的人，也明顯感覺到快手在內容審核上變緊張了。前段時間，我們的賬號發布了一個關於火化步驟的視頻，抖音在有了幾十萬播放量後限流，而快手直接把視頻下架了。我們感覺最近半年，抖音快手的審核都明顯變嚴格了，可能和短視頻公司先後準備上市有關。

某六年快手服務商

最開始吸引我們的是快手比較濃厚的工程師氛圍，儘量不打擾用戶的原則。相比於競爭對手強運營的生態，快手更多是社區和平台互相影響、甚至說相互引導的關係。

直播電商從2019年開始快速爆發，你很難說是官方引導布局的功勞大，還是主播形成的自發的電商生態功勞大。兩者其實在尋找一種平衡感，像打太極似的。因為快手在網絡環境下製造了接近真實社會的氛圍，老鐵交流的時候會客氣一點，更有信任感一點。這是電商生態生根發芽的一個沃土，也是快手生命力的基石。

快手電商給我們的驚喜是，很多中腰部的主播每次開播的時候，他們都有比較固定的私域粉絲，這就意味着比較固定的在線人數，比較固定的UV、成單量和GMV，一個個小的直播間就是一個完整的、成熟的、有發展空間的生態，是可以做長期生意的，所以我們願意花精力花資源，並且期待長期收益。

雖然說外界看到快手是被競爭對手逼着走，被大主播帶着走，但是這一年快手還是做了一些事情讓我們看到信心。比如超級品牌日，616大促，很多明星和大品牌的入駐，另外像百億補貼這種普惠的投入。現在無論是搞培訓的，搞MCN的，還是搞供應鏈的，都可以在快手服務商生態里找到自己的定位，並且很快就開始賺錢。

總的來說，快手官方現在看起來它還是跟生態共進退的感覺，我們還是希望快手官方能跑得更快一點，跑在生態前面，給服務商畫出比較清晰的路線，能有更多刺激爆炸的玩法，從一個家長變成一個將軍。

快手商業化員工A

在這個時間點上市，我覺得一方面也是剛好需要做這件事了，只不過快手提早了一步。另一方面面對當前競爭格局，快手還是需要再加一把力的。跟抖音的dau差距越來越大，在內容，營銷，噱頭和大事件大項目都不及對方。而快手後面的b站等追趕者也有資本運作計劃，快手保住老二的壓力還是挺大的。

所以我覺得上市也是勢在必行了，需要鞏固自己的市場地位和份額，抗衡第二梯隊競品的壓力，托住和避免被抖音拉開太多。

至於對這次上市本身，我保持中立和觀望吧，相比較資金投入，快手在整體策略上還有很多需要加強的。雖然看好快手的生態環境，但是在主動提升的全域影響力，以及營銷策略上，還有創新能力上都不及抖音。

我沒參加快手的打新，但我看好快手股票的成長性，但是否長期看好，還要看快手2021年的表現。

上市之後，快手商業化流量的消耗和轉化會被重視吧，整體全站對品牌以及電商賬號的流量傾斜更加精準和高效，在寬度上引入更多商業流量投入的品牌客戶和電商賬戶，豐富商業化投放賬戶體系。商業化和電商不是一味消耗和拉低主站流量轉化的負項，而是做得好給主站更多加分的非常重要的戰略布局。

快手商業化員工B

公司上市跟我關係不大，恭喜老闆們更有錢了，我有一丟丟股份，但約等於沒有。

我很看好公司發展，畢竟商業化、直播 、電商指數都在增長。公司上市對我沒什麼影響，我就是一個基層員工 ，並不清楚公司上市後會做什麼調整，只關心漲不漲工資。老員工薪資倒掛，後面招的人薪資基礎都很高，之前進來的只能靠每年的調薪漲一點點。而且我覺得公司的薪資體系太差，調薪機制，期權授予規則都不透明，我也不知道上市後會不會透明一些。

快手直播員工

我很高興公司要上市，我也很看好我們公司未來的發展，因為我們團隊技術水平有的，也有比較穩定的用戶粘性。我們直播這塊的數據也都很積，推拉流時長、用戶月活時長以及電商那邊的交易額數據，都在增長。

公司上市對我負責的業務肯定會有影響，主戰app的戰略重心老闆在全員茶話會和我們講了，直播這塊是2021年的主要目標，我們之前的部門復盤會上也大體定了。我相信我們的直播線會迎來更多的用戶增長、粘性和平均時長，同時也都是我們追求的目標。

我們這邊做的三農、非遺文化傳播、底層小人物的生活比較多，抖音和我們策略不同，所以我覺得競爭壓力不大。

沒來快手前，我沒用過快手也不怎麼用抖音，來了之後就覺得我們的內容是不比對方差的，只是可能很多人有一些固有標籤貼在快手上，這也是我們這邊努力改變的一個方向。

我們想讓更多人知道快手不應該是俗氣的代名詞，平台上確實會有一些很多人看起來很俗氣的東西，可那就是一些底層小人物的生活狀態。現實中並不是所有人都活得光鮮亮麗，我們希望能有更多高高在上的人能看到別人不一樣的生活，而不是去鄙視。

公司上市對我不會有特別大的影響，我來得晚，只有一些聊勝於無的期權。

我們自己同事聊這個事情大家心態也都比較平靜，都覺得上市是比較正常的事情。我們覺得上市也不是為了割韭菜或者老闆撈一筆就跑路，只是覺得我們還比較有底氣，也有上升空間。

招股書上的數據就是我們的底氣。

快手海外業務員工

我沒有期權，對公司上市沒什麼感覺，本來想打新的，但是操作太麻煩就放棄了。

我的業務算是海外業務，還在摸索階段，和抖音不能比，相當於內部的創業部門。我們部門有一種創業氛圍，上市的話可能我的部門就至少不會輕易關閉了，之前還擔心過。

我還是比較看好公司未來發展的，畢竟短視頻上市第一股，雖然現在數據不如抖音但影響力是在的。

公司上市的話我們以後做任何決策的時候都要更小心了，從上市前夕我就有這種感覺了，對於任何可能引發負面問題的事情都更小心了，比如用戶反饋投訴，都更緊張了，半夜收到投訴半夜解決，以前可能是第二天起來解決。

快手遊戲業務員工

我沒有持有公司股票，無法財務自由，難受。

對於公司未來發展，我短期看好，長期存疑。

短期的話，快手會一改過去佛系的風格（我來快手的時候就不是佛系了），業務和項目會推進更快。佛系的意思是1個月的事，可能給3個月時間。

長期來看，對於公司自身的話，每季度財報表現成為重大壓力，長期見效策略可能更多讓位短期見收益的策略，相對公司是不是會變得短視？

此外，還有來自對手的壓力：抖音在前，視頻號在後，競爭環境更惡劣。從趨勢上來看，本質上，短視頻是4G崛起的產物，5G到來，會有新貴崛起嗎？

我看好我司的遊戲業務，我們找到了一些內容帶量的方式（發視頻帶下載鏈接）。我感覺上市對我負責的業務影響不大，但對商業化的遊戲銷售業務有壓力，他們需要去做更多的變現。此外，遊戲部門一直在擴張，不斷招人，上市後結構可能要變化。

快手主站員工A

我有公司一丟丟股份，還無法財富自由。

雖然用戶增長已經被抖音甩幾條街了，但是挺看好公司未來發展。最看好的是快手的技術是能應用在偏遠、貧困地區的，讓基建不好的地方也能用快手，通過快手脫貧。

簡單來說就是，大山的網絡差，用的手機性能也差，快手很重視性能上的極致優化，讓一個大山裡的人也能直播，我感覺沒有幾個公司能做到這一點。

快手主站員工B

我對公司上市以及未來發展保持樂觀態度，主要是快手的技術底子很紮實（我在的這個方向快手在業內是很厲害的）。

此外，作為短視頻第一股，市場一致看好。我們公司內部打新群都500人了。我唯一的擔心就是面對抖音前期靠營銷積攢的流量的優勢，以及海外市場拓展的壓力，能不能更上一層樓。不過和抖音技術上的比較，我們沒有壓力。

快手董事、DCM中國創始合伙人 林欣禾

2014年的快手是標準的小公司，DAU只有幾十萬。第一次見到宿華時我問了他三個問題，第一個問題是為什麼他們的短視頻只有8秒，第二個是為什麼沒有私信，第三個問題是為什麼我的40多歲的司機在快手上面發短視頻沒有贊，因為我覺得按照快手當時的階段，新用戶發短視頻是應該有一些鼓勵機制的。這三個問題其實並不是很容易回答，但是這確實是我很關心的。

宿華說，快手的短視頻都只有8秒是希望讓更多的普通用戶進來，而不是讓專業人士在上面發自己的長視頻內容，這樣可以降低用戶門檻；沒有私信功能是想專注地做社區；第三個問題他的回答是，快手更希望將流量更多地傾斜給年輕用戶群體。

說實話，快手當時的特質，尤其是8秒短視頻的創意，讓我第一時間想起了140個字的微博，當時微博還特別火，這讓我覺得快手是有機會成為一個視頻版微博的。而且他們想做非主流人群的社區。都是青少年在發在玩，社區感很強。聊下來之後，我的感覺是，團隊做產品很克制，想得清楚不做什麼，他們只想做內容生產和消費（不做私信）。

我決定投資快手的時候沒有想到很快就迎來了社區產品爆發，押注在關鍵節點，對VC而言，是值得慶幸的。

DCM是在天使輪五源資本之後第一個看懂快手真正價值的專業機構投資者。快手也給DCM帶來了刷新記錄的回報，是我個人的第3個超過十億美金回報的項目。很慶幸我們在公司每一輪融資的時候都持續支持，直到200多億美金估值，超出VC投資階段和額度後才停手。在上市前我們仍保持9.2%的占股，是快手第二大財務投資者。

快手投資方、CMC投資合伙人 陳弦

我們是2015年開始接觸快手的。在那之前，我們對中國在線媒體和社交平台都做過深入的研究，並且已經投出了嗶哩嗶哩等公司。我們看好智能終端與移動互聯網的快速普及，以及短視頻內容的迅速崛起，投資團隊對內容領域的快速發展和未來的可能性十分期待。

和快手的創始團隊交流時，我們印象最深的是創始團隊對於創業初心和平台價值觀超乎尋常的堅持，以及對主流大眾人群的深刻洞察。這一點體現在了快手在產品設計和運營的獨特堅持上：去中心化、強調用戶平等、強調讓每個用戶發出來的內容都有機會被看見、每個用戶都有被關注的價值。這也恰恰抓住了短視頻發展早期的核心挑戰 ——沒有足夠的內容供給。快手在內容生產上易於上手的體驗、平等的流量分發原則和智能化的內容推薦引擎，使得內容的創造者非常願意不斷貢獻優質內容，並通過平台推薦給合適的觀眾所看到和關注。

在我們投資之前，快手沒有花過一分錢市場投放就做到了2000萬左右的日活用戶，雖然當時這家公司是零收入。不過，快手發展到現在幾個億的日活，算是讓我們最驚喜的點。

快手一直是個相當低調的公司，在2017年時因為媒體的報道而浮出水面。許多生活在大城市的人不能完全理解平台上的內容和用戶心態，因此在當時也產生了不少爭議。但我們覺得這恰恰反映了快手的價值所在，平台代表的反而是中國最普遍最主流用戶的生活、喜好和聲音，這些之前在一定程度上是被主流的在線媒體所忽視的。公司自始至終沒有改變過他們的這一初心。

今天，快手等短視頻平台已經積累了巨大的用戶量，在用戶時長上也占據了中國互聯網的半壁江山。

隨着平台生態的不斷完善，產品的創新迭代，我們看到了從直播、遊戲到電商等等的不斷延伸和創新。短視頻平台已經逐漸從用戶在移動互聯網上的「目的地」變成了「出發地+目的地」，多種多樣的需求都會在這個超級平台上產生和滿足。我們相信包括電商、教育、遊戲和其他內容品類，都會在平台上以創新的形式不斷給用戶產生驚喜和便利。

我們非常看好快手在直播電商領域的持續發力，也期待平台在教育、遊戲等其他內容品類和產品上的創新，並希望能夠長線支持這家公司。

快手投資方、紅杉資本 曹曦

我是2014年就關注到了快手，當時它剛剛從做GIF的工具軟件轉型成為一個短視頻社區平台。當時是4G開始商用帶動的移動互聯網大發展時期，不同的短視頻產品切入點不同，運營和發展的理念也不盡一樣，大家都在做嘗試，競爭也日趨激烈。

記得應該是2014年5月在長安街邊的一個咖啡廳里，我第一次和宿華、程一笑見面。那兩個人都是工程師+產品經理的背景，而我在做投資之前也是產品經理，所以我們兩個多小時裡聊的都是產品，當時快手剛剛從動圖工具轉型到短視頻平台一年左右，用戶幾百萬，日活大概50萬上下。但和他倆聊完之後，我的第一直覺是：這事情（如果）做對了，要變成大東西。

這是一種no-brainer的判斷。如果說有什麼理論支撐的話，可能基於幾個原因：第一，快手知行合一，有做成大東西的可能性。我曾經在騰訊工作，快手是我在騰訊之外的內容產品里第一次見到階層如此廣泛的用戶，一起在很活躍地貢獻包羅萬象的內容，而且早期階段就如此。我們在盡調的時候，連續幾天對快手後台用戶統計進行抽查，發現用戶在各省的分布排序和中國各個省份人口數量排序類似，而不是像其他一些中心化產品一樣用戶集中在頭部區域。這說明團隊知行合一地做到了他們所講到的理念，產品的上限會非常高。

其次，普惠和去中心化給快手帶來旺盛、持久的生命力，把內容的選擇權交給用戶，不斷激發用戶的表達欲、熱情和創造力，營造了蘊含着蓬勃生命力的內容生態。

不過，困惑不是沒有。當時市場對快手的普遍憂慮是用戶群太年輕，很難商業化。因為PC互聯網的成功屬於北上廣深這種一線城市，所以很多人想當然的認為互聯網產品只有立足一二線城市才有更大的商業化價值。但長遠來看，互聯網終究會成為基礎設施，而互聯網用戶群的分布，一定是跟中國人口分布相一致。最後事實證明，這個大趨勢造就了很多當下快手類企業的商業機會。

想清楚這些之後，我們很快就給出了投資意向，而且之後快手的融資輪次，紅杉也基本都參與了。能目睹和親歷這樣的公司成長，是非常幸運和幸福的。

PAC基金創始人 廖明

我看好快手上市的前景，主要基於以下原因。大的邏輯方面，全球疫情還在蔓延，各國央行大放水，尤其是美國，經濟刺激計劃馬上又要來一波，空前流動性，二級市場的錢非常充足，重要發達國家的疫情無法短期內控制，各國央行放水的情況不會短時間內結束，保守估計這是未來1-2內的主旋律。

但現在很多股市，尤其是美股大家都意識到有泡沫，這個泡沫什麼時間破，大家都不知道，因為現在還看不到一個特別明顯的信號說股市泡沫要破。而且現在無論港美股，機構抱團的現象特別嚴重，大家都抱緊大型科技股，對中小公司的股票嗤之以鼻。所以以現在的情況看，對於基本面比較好的科技股的高估值還會持續。

當然可能會出現一些調整。但它漲50%，調整個10%甚至20%其實都沒有關係，整個資金鍊和資本市場都非常好。所以在這大環境下，理論上來說，所有公司IPO基本上都會賣得不錯，這也是為什麼很多爛公司也會去上市，因為市場上錢多。

小的邏輯方面，快手公司的business model。我之前也在內部說過，Google在2017年的時候就預測到2020年，全世界流量入口80%都會是視頻。

在現在用戶時長保持不變的情況下，所有的互聯網產品都要爭奪用戶的眼球和用戶的關注時間，快手這種高效的流量入口一定是占有優勢。從效率而言，視頻的效率高於文字，文字的效率高於音頻，反映在市場上，就是用戶很多，增長很快，變現渠道很多。

在這種情況下，全中國就跑出來兩家短視頻公司，一個是抖音，但抖音能不能上市，什麼時候上市現在還不知道；另一個就是快手。第二，就是稀缺性，現在只有快手這一家短視頻股票，你就沒有別的短視頻股票，所有基金經理都會下單，所以它會非常好賣。

還有一個邏輯是，快手商業化變現主要的驅動力：一個是廣告，一個是電商。它的廣告收入和電商收入增加都非常快，但是具體有人說辛巴家族占到6%的GMV什麼之類， 這個我問了很多二級市場的投資人，他們根本不care，因為市場看的是大框架、大趨勢，是forward looking，不是look backward。

某視頻社交行業VC

快手上市後會大漲，短視頻熱浪的趨勢完全沒有緩解，螞蟻暫停上市之後，許多想從螞蟻IPO分得一杯羹的基金迫切需要找到下一個賺錢的標地，大量的錢沒了出路，加上最近大量的資金南下。從宏觀環境上來講，快手上市趕上了一個好時候。

像快手市場定位這麼明確，收入體量這麼大，還是純ToC端的大的平台型公司，這樣的投資標地本身在二級市場少之又少。招股書剛出來的時候，大家預測估值能達到500億美金，稍微激進一點的基金預測會到600億、700億估值，我覺得以現在的市場狀態快手上市之後肯定會漲到1000億以上。

快手上市，對於公司業務的影響，還有抖快競爭格局的影響，我覺得都有限。早年比如視頻網站的年代，大家規模都不大，都很缺錢，確實這筆錢對你的業務影響是致命的。

如果把上市比喻成公司的一把武器，視頻網站的年代，上市是一把核武器，它能夠橫向扭轉一個公司的業務甚至一個行業的競爭格局。今天這個時間點，上市對於快手而言我覺得只是武器庫裡頭一把槍而已。

市場對於抖快兩家的業務都有比較清晰的了解，都能給出一個比較清晰的預估。就好比去年好多人都在做空百度，但都沒賺到錢，回過頭來我們發現所有人都在做空百度，所有人都在做空百度的時候，就沒人能賺到錢了。

快手上市可能會成為視頻行業上市熱潮的開始，但沒人直到這股浪潮會在什麼時候結束，所以儘快上是最好的選擇，包括百度、B站回港股上市，都有可能迎來大漲。

36氪

而對36氪這樣的新經濟公司觀察者來說，我們更好奇的是，快手App在2020年進行了重大改版，默認首頁從單列視頻信息流轉向了與抖音一樣的雙列視頻信息流，究竟意味着什麼？

此前的行業共識是，雖然同為短視頻產品，雙列的快手偏社區，重關注；單列的抖音偏媒體，重推薦。經過2017年至2020年的App用戶規模戰爭，結果是抖音暫時勝出，於是快手更急於求變，更需要向抖音的成功經驗靠攏。但必須指出的是，在另一方面，抖音也想通過今年的春晚紅包項目，來強化自己本來偏弱的社交屬性。

毫無疑問，由於現在產品形態上的趨同，快手與抖音的內容消費場景之爭會越來越激烈。每個短視頻用戶只有很有限的時間和注意力，他們越來越必須作出抉擇：抖音，還是快手。

在抖快競爭格局之外，張小龍親領的微信視頻號在過去一年快速迭代，日臻成熟，DAU也已經達到數億規模；陳睿治下的B站則從ACG二次元品類，中長興趣視頻切入，重注泛用戶增長，破圈之後股價一年翻了六七倍。快手在與抖音貼身肉搏的同時，還要防範這些重量級後來者的緊追猛趕。

快手暫時放棄了堅持多年的雙列信息流，並不意味着基於社交關係的視頻產品模式被證偽。比如，微信視頻號就乾脆是生長在最真實社交關係上的視頻社區，事實上就能承接許多快手改版後空出來的內容消費需求。

一位大型社交社區產品的操盤者曾告訴36氪，快手向單列改版，其實也留出了一些空檔，快手最早特別堅持的那種社交媒體形態會被空出來。這意味着，雖然喜歡看優質媒體視頻內容的用戶被證明是大多數，但仍然會有很多用戶對重關注鏈的視頻社區產品有龐大需求。

於是這裡就出現了一個尚未被真正回答的終局問題，究竟是想向社交圈展示自己所看視頻的人更多，還是想躲開社交圈單純看視頻的人更多？這兩種需求，能在同一個產品里共存嗎？

期待未來快手、抖音、視頻號、B站等產品大發展之後，能用實際結果告訴我們這個問題的答案。

最後，我們想問所有關注快手的人一個問題：快手對你來說是什麼？