印度疫情下的中國商人：焦慮難熬，我的工廠還能堅持半年

印度前四大智能手機品牌有三個來自中國，由此在印度本土構建了一條由中國企業為重要力量的手機產業鏈。在印度最新疫情的衝擊下，有的手機廠商仍在輸血堅持；有的工廠基於成本考慮已經下調產能；有的中小供應鏈企業倒閉撤退。

文丨《中國企業家》記者 程璐

編輯丨李薇

頭圖來源丨視覺中國

陳俊峰從未想過，他會以這樣的方式留在印度如此之久。

2009年，陳俊峰第一次踏上這片神奇的土地，擔任一家台資企業印度市場負責人。在印度的短短几年，他看到了這個市場巨大的潛力，於是2013年開始在印度創業，做的是工廠無塵車間配套設施生意，如新建工廠所需的流水線、貨架等等。

也是從2013年開始，中國手機產業開始登陸印度，品牌商、代工商、零部件配套商、材料供應商紛紛來到這裡淘金，陳俊峰算是其中一員。經過數年發展，陳俊峰的生意風生水起，有了兩家工廠，分別在北方邦諾伊達和南部的金奈，印度當地主要的手機屏廠、攝像頭廠、電池廠和手機組裝廠都是陳俊峰的客戶。

從諾伊達到金奈，這條路陳俊峰曾走過無數次。現在，這條路比以往任何時刻跑得更快、更通暢，讓他非常不適應。諾伊達新冠肺炎疫情嚴重，空曠的大街上鮮有行人，從諾伊達開往新德里機場，以往兩個小時的車程，現在只需一個小時。

陳俊峰已經22個月沒有回國了，而近期再度持續惡化的疫情，直接阻斷了他回家的腳步。

印度，曾被視為商業潛力無限的全球最快成長經濟體，過去十年裡，在人工紅利和龐大年輕消費群體的支撐下，全球資本湧向印度。但這個國家正在陷入一場困境——在變異毒株和大型集會的共同推動之下，印度反撲的疫情進入失控狀態，社會失序，各產業舉步維艱，經濟復甦前景黯淡。

據印度衛生部5月24日公布的最新數據，印度新冠肺炎確診病例升至26752447例，累計死亡303720例，成為繼美國、巴西後全球第三個新冠死亡人數超過30萬的國家。

許多像陳俊峰這樣的中國商人，每時每刻都處在焦慮之中。在回國遙遙無期的同時，他們更擔心疫情之下自己的生意還能否繼續。

陳俊峰正在進行血清抗體檢測。被訪者

印度中資手機企業協會秘書長楊述成告訴《中國企業家》：「大的手機廠商仍在輸血堅持，只因印度是一個必不可少的國際市場；部分工廠基於成本考慮已經下調產能，等待疫情過去再挽救；但還有一部分中小供應鏈企業只能因此倒閉撤退。據我所知，有一家中小型充電器廠，至少備了3000萬元的貨，疫情突然來了，客戶不提貨了，這個庫存壓力誰也承擔不起。」

《中國企業家》近期採訪了數位與印度手機產業鏈密切相關的中國從業者，作為印度疫情下的縮影，試圖還原中資企業、中國商人在印度的真實狀況。

我曾是無症狀感染者

諾伊達位於印度首都德里東南方向，也是德里的衛星城。作為印度經濟高速發展的象徵，這裡聚集了全印度為數最多的手機產業鏈廠商，故也被稱為印度手機產業的「心臟」。

三星、OPPO、vivo、小米、傳音的OEM代工廠以及圍繞着這些廠商的上游供應鏈紛紛在諾伊達設廠。目前，這個地區已聚集了100多家華人企業，這些企業基本組成了一條印度華人手機產業鏈。

由於諾伊達疫情形勢嚴峻，為了節約水電、房租成本，陳俊峰不得不把諾伊達工廠關閉一段時間，將產能轉向了南部金奈工廠，因為相較於諾伊達，金奈的疫情起碼還沒有失控。

在印度十多年了，陳俊峰眼看着印度成為全球成長最快的新興體之一，尤其是見證了印度智能手機產業從無到有到如今的興盛，以及中國品牌在印度市場是如何逐漸成為半壁江山。

市場監測機構Counterpoint發布最新分析報告稱，中國手機品牌2021年第一季度在印度占據了75%的市場份額，前四個品牌三個為中國品牌。以市占率第一的小米為例，目前印度已成為小米最大的海外市場，截至2020年，小米在印度有3座手機廠，超過90多家自營小米之家以及2000多家授權專賣店。

「目前除了PCB（印製電路板）、模組模具和蓋板三項之外，其他製造過程的手機產業鏈都已成型，印度也因此一躍成為全球手機產業的集散地。」楊述成介紹。

來源：視覺中國

不過，疫情二次衝擊下的手機市場需求驟降，產業鏈也受到了重大的打擊，但生產端仍在堅持，行業未來存在極大的不確定性。

摸爬滾打的十多年裡，陳俊峰吃過不少虧，也上過很多當，但他認定印度這個市場還是值得做下去。不過，從去年疫情開始，特別是近半年的嚴重虧損，讓陳俊峰開始考慮撤離印度。

北部工廠關閉，南部工廠的產能下降了30%，現在所有員工都集中在工廠實施封閉管理。工人全部住在工廠里，食品在外統一採購後，放到工廠門口待員工拿取。對陳俊峰來說，這意味着又多了一項員工吃住成本。

「之前我跟老婆商量，不行就把印度公司整個打包賣了，看有沒有人接收，但現在打包出去折價也非常嚴重。本來我準備4月份回國，把印度工廠先關個一年半載再說，結果航班停飛，想回也回不了，進退兩難，只能咬牙堅持了。」陳俊峰向《中國企業家》說。

過去兩年裡，來到印度投資的中國廠商，由於疫情和國際形勢變化雙重因素，投資進展緩慢甚至乾脆擱置。相關從業者向《中國企業家》透露，國內某攝像頭廠商去年來到印度投資建廠後，很多事情都不到位，一年多時間都沒完成裝修進程，但成本已經砸進去了，也沒辦法停下來。在印度，中國廠商們遇到的類似情況還有很多。

現在，金奈每天下午2點封城，但得益於全封閉式管理，陳俊峰的工廠還能持續生產經營。兩周前，一個手機外殼廠的朋友告訴他，他的工廠共50多人，就有20多名員工檢測出新冠肺炎，「哪裡還敢幹活，只好全面停工」。

疫情就發生在身邊。陳俊峰認識的國內某手機大廠員工，在國內接種了新冠疫苗，來印度後還是感染了；另一個手機組裝廠的朋友，去年得過新冠，體內已經有了抗體，今年又不幸中招；一位曾一起吃過飯的中國台灣人，也是手機產業鏈上的從業者，今年因感染新冠病毒去世了。

陳俊峰說自己可能也曾是無症狀感染者。去年9月，他去做過一次檢測，結果顯示他體內的新冠抗體IgG值水平達到了2.8，這意味着他可能曾感染過病毒，但免疫力最終消滅了病毒。「今年5月，我又去做了一次檢測，結果抗體恢復正常了，我也搞不懂了。」陳俊峰直言，聽說這次疫情屬於變異病毒，可不敢再感染一次。

和陳俊峰等華人相比，不少印度本地人對疫情的態度可以說是不甚緊張。偶爾去市場買菜，陳俊峰都能看到不戴口罩的當地阿姨。現在，當地的茶館、飯店等公共場合幾乎全都關了門，他常吃的一家韓國餐館已經不能堂食了，只能打包帶走。

陳俊峰在金奈租了一套房子，平常自己做飯，也會去幾個中國好友家蹭飯，坐下來聊聊天、喝喝茶，其他的娛樂活動就是刷刷抖音，打打小遊戲，幾乎每天都會和家人報個平安，工作則通過電話和視頻在線管理。

至於疫情，不知道還要持續多久，陳俊峰估計至少得半年以上：「只要今年能安安全全回去過個年，我就真的開心了。」但現在，就算有渠道，他也不敢回國：「別人聽說你是從印度回來的，多多少少會帶着有色眼鏡看你，我也不想給別人添麻煩。」

從去年到現在，陳俊峰大約虧損了四五百萬，不過虧損大頭並不是公司的生意，反而是一些其他的投資項目。

「去年大家不是都看到了疫情下的市場機會，做一些口罩的生意嗎？於是我也投了口罩，結果虧了百八十萬。今年國內的制氧機在印度炒成天價了，也有朋友叫我去弄，『吃一塹長一智』，我說這種投機倒把的事情我再也不幹了。這兩年做生意真的頭痛，我投哪行哪行不行。」陳俊峰無奈地笑道。

工廠還能堅持半年

和陳俊峰相比，王寶剛是幸運的。因為簽證問題，他碰巧在印度疫情暴發前的3月份，回到了國內。

王寶剛是一家手機配件公司的印度總經理，這家公司是某些知名手機品牌的電池供應商。他2015年來到印度，通常每年的年尾，會去印度待上兩個月，然後再回國呆半個月，再去印度兩個月……如此在中印之間循環往復。

2020年年初開始在全球暴發的疫情，讓王寶剛在印度滯留了15個月，原本只有半年有效期的工作簽證早就超期了。於是，在處理完手頭上的工作後，他和另外三位中國好友決定回國。

中印之間沒有直飛航班，回國只能通過德國、尼泊爾、阿曼、迪拜這四個國家和地區轉機，王寶剛一行人選擇了尼泊爾中轉。3月的一天，他正在國內酒店隔離時，在印度的朋友打來電話告訴他，印度第二波疫情已經全面暴發。4月，印度所有國際航線全部暫停。

「我們另外三位仍滯留在印度的中國同事，都開始感到恐慌，心態幾乎全面崩潰。幾個中國人隔離在很小的一個區域內，每天聽着外面的各種消息，心態上肯定會有影響。所以，我每天都要跟他們通電話，安慰並緩解他們緊張的情緒，相關待遇也有一些提高。」王寶剛說，對於這種遠在異國他鄉自我隔離的感覺，他再熟悉不過了。

2020年初，當印度第一次疫情暴發的時候，王寶剛就和五、六位中國同伴一起「躲」在某家酒店裡近四個月。幾個中國人在一起，每天自己做飯、喝茶、聊天，可謂度日如年。辦公全靠電話和視頻，如果有需要簽字的文件，就會有人把資料送到酒店前台。直到2020年六七月份，印度當地疫情有所緩解，工廠才逐漸恢復正常生產。

2021年第一季度，隨着印度放鬆封鎖限制，智能手機市場迎來需求爆發。調研機構Strategy Analytics的報告顯示，印度智能手機第一季度出貨量同比升26%至3900萬部，創下印度六年以來的最高增長率。

但隨着疫情的二次反彈，市場需求將不可避免迎來驟降。Strategy Analytics預計，印度智能手機市場將在2021年第二季度連續收縮8%~10%。調研機構Counterpoint Research則預測，2021年第二季度印度智能手機出貨量將下降300萬~500萬部。

隨之而來的，是產業鏈上的訂單下滑。

王寶剛表示，現在印度公司的產能只有原先的30%，一方面，由於客戶的銷售渠道受到疫情影響，訂單量下降到原來的30%；另一方面，為了減少人員聚集，公司主動下調產能，以便控制疫情。

對王寶剛來說，眼下最為頭疼的是庫存壓力。

訂單量驟降，導致春節前備的物料還積壓在倉庫，庫存一旦產生，資金占用量將非常大。王寶剛告訴《中國企業家》，他所在公司光是印度公司的庫存規模就達到了6000萬元人民幣，國內還有約3000萬~4000萬元的庫存，「所以我們最近的資金壓力很大，國內的物料生產已經全面停下來了，如果有其他家用得上，我們會轉賣出去，但印度就沒有辦法，只能放在倉庫里慢慢出。」

更讓王寶剛無奈的是，30%的出貨量還意味着虧損。一旦工廠停工，要再開起來就很難了，為了保持工廠的正常運作，目前只能維持小批量生產。

王寶剛說，這些年公司沒有任何貸款，抗風險能力算得上是不錯的水平，有一些企業可能因為庫存和虧損直接影響到生命線。他估計，目前印度約有三成工廠處於停工狀態，其他更多人和他們一樣，出貨量下降30%~70%，仍在咬牙堅持。

產業鏈上游任何一環的困境，傳導到市場末端，都會給手機企業帶來「唇亡齒寒」般的影響。某國內手機大廠內部人士告訴《中國企業家》，未來一段時間，該公司在手機市場的銷量下滑便是必然。

王寶剛在等待轉機：「如果疫情影響持續一年以上，說實話，誰都挺不住了，我們也挺不住。但如果半年之內印度能恢復正常，我們還是可以挺過去的。兩個月時間，我們應該就能快速組織生產。」他強調：「很現實，沒辦法，但這就是生意。」

處在高速成長期的印度，當下正面臨着最嚴峻的挑戰。在印度，還有千千萬萬像陳俊峰、王寶剛這樣來自中國的「淘金者」，他們經歷過數不清的磨難，凡事都靠着自己親身摸索一路走過來。他們甚少抱怨，更多時候是積極地應對眼前的危機。

在接受採訪的這幾天，王寶剛正在國內積極與客戶聯繫，嘗試解決庫存問題；遠隔數千公里的陳俊峰，在電話里聊起疫情和眼下的生意，幾乎聽不出他的恐慌與焦慮，反而更多時候是他爽朗的笑聲。

（應採訪對象要求，王寶剛系化名）