《被領導的藝術》解讀：4個方法，教你在職場中和領導相處的藝術

關於「領導」的定義在西方現代領導理論中有着各種不同的版本，但共性的地方就是領導離不開領導自己和自己領導的人，也離不開組織目標。我認為，所謂領導，就是設定目標，率領和引導組織或個人在一定的時境以及其他條件下，按照一定的計劃或方法實現該目標的行為過程。有分工協作必須要有領導。

今天，第一閱讀學派給大家推薦的書是《被領導的藝術》，本書將心理學、處世哲學、管理藝術等巧妙地融合在一起，從做有準備的被領導者、與領導建立和諧關係、協助領導管理好下屬、理順同級之間協作關係、不斷提升自我修養等多個方面，首次系統對「被領導的藝 術」進行了獨到的、細緻入微的講解。

本書的核心內容分為：1.被領導是領導的基礎，2.做有準備的領導者，3.領會領導者的真實意圖，4.獲得授權時做好本分。

一、被領導是領導的基礎

1. 實際上人人都是被管理者

在企業中，一般絕對的被領導者占大多數，他們沒有任何的領導職務和責任，也不掌握權 力，完全接受別人的領導；而有些人既是領導者又是被領導者，即對下屬來說他們是領導 者，對上司而言他們又是被領導者。

而企業的老闆，從職級上講，稱得上是絕對領導者，因為沒有人可以直接對他們下命令，但事實上，他們也要受其他因素的控制，如市場環境、法律法規、自然條件的限制等，從某種意義上說他們也是被領導者。可見，人人都是被領導者。

2. 領導與被領導是一體兩面

平日裡大家大多更為關注領導的藝術，將領導的藝術擺在第一位，反而忽視了被領導的藝 術，這是不對的。既然人人都是被領導者，我們應該偏重於被領導的藝術，更何況領導者和被領導者是密不可分的。

領導者跟被領導者不是兩種不同的身份，而是同一個人的兩種角色，也就是說，任何一個 人，不管在什麼行業，擔任什麼職位，都同時充當領導者和被領導者兩種角色。一個領導者如果能夠意識到自己同時具備被領導者的角色，他會覺得負擔一下子減輕很多；但僅僅認識到自己的被領導者角色還不夠，真正會領導的人不會把自己當作領導者，他們會「無為而 治」。