管理者中存在這樣三種人:
會做又會說會做不會說會說不會做在這三種管理者中,大家會傾向於第一種,會做又會說。
關於說和做的關係,放在兩千多年前,荀子也會傾向於第一種管理者。
口能言之,身能行之,國寶也口不能言,身能行之,國器也口能言之,身不能行,國用之
管理者又被稱作領導者。
領導者是什麼?可以理解為領而導之。領是率領,導是教導,傳道受業解惑。
在公司的整體運作中,晨會、周會、月會以及年會都是必要的環節,周會和月會上,管理者是避免不了當眾講話的。
管理者在台上講,員工在台下聽。講得好員工熱情激昂,講得枯燥員工不免會無精打采。
演講是一門藝術,當眾講話是一門技術,可以通過不斷的練習得到提升。
管理者都希望通過講話調動起員工的積極性,這就需要管理者在當眾講話時散發自己的魅力。
當眾講話的魅力也遵循二八原則。散發魅力的效果是20%的聽覺效果加上80%的視覺效果。
充分調用聽覺和視覺,從中散發自己的魅力,達到吸引人的力量。
當眾講話可以從這三點去練習:好聽、好記、好用。
好聽|聲音及動作
別人聽自己講話時,會從聽覺和視覺上感受。
當眾講話時要有自信,聲音並不要求達到播音主持的水平,但是要聲音洪亮,有氣勢,營造一種慷慨激昂的氛圍。
講話時可以根據內容的跌宕起伏,輔助相應的肢體動作來傳遞情感。
好記|精煉易記
講話的內容能夠讓人對講話的內容眼前一亮,記憶深刻。
《建國大業》中被問到「應該是堅守延安還是撤退時」,毛澤東當時講出十六個字,讓人印象深刻。
他是這樣講的「存地失人,人地皆空;存人失地,人地皆存。」
四句話,十六字,人和地的重複運用,上下句正反兩面的對比,生動形象的回答了問題。
好用|內容至上
講話時,內容能夠有實際的用處。
指出存在問題的現狀,給出切實可行的解決措施。
長篇大論的乾貨輸出,不免會讓員工疲乏,可以在講話時穿插有趣的例子,來調動氛圍。
管理者當眾講話時,散發魅力是要調動員工的感覺。我們講有五感,調動的主要是聽覺和視覺。
講話掌握三個好,好聽、好記、好用。
說話是一門藝術,也是一門技術。管理者一場好的當眾講話,能夠充分調動員工的熱情,增強員工積極性。
希望通過不斷的練習,每一場會議都能夠成為一場精彩的演講。
評論列表
情感方面有問題,真的是要找專業的諮詢機構
如果發信息,對方就是不回復,還不刪微信怎麼挽回?
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